L'avenir du travail et du changement
Laurens Waling est conférencier principal, modérateur et expert en changement. Il relie l'IA, les compétences et le leadership personnel au changement organisationnel et montre comment mobiliser les personnes et le travail. Avec énergie et interaction, il offre des points d'ancrage concrets pour commencer par soi-même.
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Laurens Waling est conférencier principal, modérateur et expert en changement qui rend l’avenir du travail visible et réalisable. Il montre comment les organisations peuvent mobiliser les personnes et le travail à une époque d’IA, de pénurie et de changement constant.
Laurens a étudié la science politique et l’intervention et combine son expérience en changement avec plus de vingt ans d’expérience dans la technologie, le changement organisationnel et l’entrepreneuriat. Il a travaillé comme consultant sur des projets de changement complexes et a ensuite fondé Part-up, une plateforme pionnière pour la collaboration basée sur les compétences et le job crafting. Cela a aidé les organisations à réorganiser le travail et à déployer les talents de manière plus flexible, au-delà des fonctions et des structures fixes.
Actuellement, Laurens est Chief Evangelist chez 8vance, une scale-up technologique néerlando-allemande dans le domaine de l’appariement basé sur les compétences et de l’intelligence des talents alimentée par l’IA. Dans ce cadre, il travaille quotidiennement avec des organisations dans les secteurs de la santé, du gouvernement, de l’industrie, de l’éducation et des services sur des questions liées à la pénurie sur le marché du travail, à la mobilité interne, à l’intégration de nouveaux entrants et au développement. Il montre pourquoi la pensée classique des fonctions et des CV est insuffisante et comment les compétences, la capacité d’apprentissage et le contexte créent de nouvelles opportunités pour la croissance et le mouvement.
Ce qui distingue Laurens, c’est qu’il relie toujours la technologie au comportement et au leadership. Ses conférences ne portent pas seulement sur ce qui change, mais surtout sur comment impliquer les personnes. Sur le leadership personnel lors du changement, la mobilisation de groupes et l’organisation du travail d’une manière qui correspond à ce que les gens peuvent réellement et veulent contribuer. Dans ses conférences, il combine contenu et interaction, utilise souvent des questions de réflexion ou des exercices courts, et pour des parcours plus longs, il propose également des enquêtes préparatoires auprès des participants, des sessions de travail en petits groupes et un rapport de conseil succinct par la suite.
Le changement ne commence pas par des systèmes, mais par des personnes inspirées qui se sentent reconnues et se mettent en mouvement.
Sur scène, Laurens est énergique, percutant et interactif. Pas de récits abstraits sur l’avenir, mais des situations reconnaissables, des interventions pratiques et des points d’ancrage concrets pour commencer par soi-même. Son message est clair : l’avenir du travail nécessite non seulement de nouvelles technologies, mais surtout d’autres choix sur la manière dont nous collaborons, apprenons et dirigeons.
Le marché du travail tourne à plein régime, mais les organisations sont bloquées. Pas parce qu’il n’y a pas de talent, mais parce que le travail est encore organisé autour de fonctions fixes, de silos et d’hypothèses obsolètes.
Dans cette conférence, Laurens montre pourquoi la pensée classique des fonctions et des CV fonctionne de moins en moins dans un monde où les tâches changent plus rapidement que les structures organisationnelles. Il relie les évolutions du marché du travail, l’IA, l’organisation basée sur les compétences et le changement organisationnel en une seule histoire claire.
Sont abordés, entre autres :
Les participants obtiennent une orientation stratégique et un langage pratique pour mener la conversation différemment en interne.
Convient pour : direction, conseil d’administration, directeurs RH, décideurs politiques, équipes de direction.
L’IA est souvent discutée en termes d’opportunités ou de risques. Laurens la rend concrète : que signifie réellement l’IA pour le travail, la prise de décision et la gestion des talents ?
Il explique clairement la différence entre les différentes formes d’IA, telles que :
Mais la technologie n’est jamais le point final. La vraie question est : quels choix les leaders doivent-ils faire lorsque l’IA donne un aperçu des lacunes en compétences, de la mobilité interne et du potentiel des talents ?
Cette conférence offre :
Pour les organisations qui veulent aller au-delà de l’expérimentation et agir stratégiquement.
Convient pour : C-level, RH, recrutement, équipes d’innovation et de transformation.
Le changement échoue rarement sur la stratégie. Il échoue sur le comportement.
Avec son expérience en intervention et en changement, Laurens montre ce qui se passe réellement dans les organisations pendant la transition. Pourquoi la résistance est logique. Pourquoi maintenir le contrôle bloque souvent le mouvement. Et pourquoi le leadership dans le changement commence par la capacité à tolérer l’incertitude.
Thèmes de cette conférence :
Cette session touche à la fois la tête et le cœur et rend visible ce qui se passe sous la surface.
Convient pour : équipes de leadership, équipes de direction, équipes de programme et de changement.
Pourquoi le marché du travail regorge-t-il de talents et les organisations ressentent-elles encore une pénurie ?
Laurens montre comment les organisations laissent de côté un potentiel caché en s’accrochant aux fonctions et aux diplômes comme critères de sélection. Il montre comment l’intelligence des compétences et l’IA peuvent aider à :
Avec des exemples pratiques tirés notamment des établissements de santé, des organisations publiques et des entreprises, il montre comment l’organisation basée sur les compétences n’est pas un projet RH, mais un mouvement stratégique.
Les participants obtiennent des outils concrets pour commencer petit sans renverser toute la structure des fonctions.
Convient pour : RH, développement des talents, recrutement, planification de la main-d’œuvre, conseil d’administration.
De nombreuses organisations ont une vision, des politiques et des PowerPoint. Mais comment créer un véritable mouvement ?
Dans cette conférence, Laurens relie les principes du changement à l’innovation technologique. Pas de modèle, mais des interventions qui fonctionnent dans des organisations complexes.
Sont abordés :
C’est une session pour les organisations qui savent qu’il faut faire quelque chose, mais qui cherchent la bonne entrée.
Convient pour : programmes stratégiques, équipes de transformation, initiatives d’innovation.
La technologie ne change pas seulement les organisations, mais aussi les sociétés.
Laurens relie l’IA, le marché du travail, l’inclusivité et la politique. Il montre comment le matching basé sur les compétences peut contribuer à :
Cette conférence est de nature stratégique et sociétale, sans être abstraite.
Convient pour : organisations publiques, décideurs politiques, initiatives sectorielles, collaborations régionales.
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Laurens combineert inhoud met beweging. Geen verhaal om alleen naar te luisteren, maar een sessie die iets losmaakt. Mensen herkennen zichzelf, hun organisatie en hun dilemma’s en vertrekken met ideeën waar ze de volgende dag al iets mee kunnen.
AI komt zeker voorbij, maar nooit als doel op zich. Het gaat over wat AI losmaakt in organisaties: andere keuzes, ander gedrag en andere gesprekken. Technologie is het startpunt, niet het eindstation.
Ja. Laurens spreekt net zo makkelijk met bestuurders, beleidsmakers en professionals buiten HR. Hij vermijdt jargon en maakt complexe vraagstukken herkenbaar voor iedereen die met verandering te maken heeft. Spoiler: dat is bijna iedereen.
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