Die Zukunft der Arbeit und Veränderung
Laurens Waling ist Keynote-Speaker, Moderator und Veränderungsexperte. Er verbindet KI, Fähigkeiten und persönliches Leadership mit organisatorischen Veränderungen und zeigt, wie man Menschen und Arbeit in Bewegung bringt. Mit Energie und Interaktion bietet er konkrete Ansatzpunkte, um selbst zu beginnen.
Unsere Consultants beraten Sie gerne über die ideale Gestaltung des Programms für Ihre spezifische Zielgruppe.
Laurens Waling ist Keynote-Speaker, Moderator und Veränderungsexperte, der die Zukunft der Arbeit sichtbar und umsetzbar macht. Er zeigt, wie Organisationen Menschen und Arbeit in Bewegung bringen in einer Zeit von KI, Fachkräftemangel und ständigen Veränderungen.
Laurens studierte Verwaltungswissenschaften und Interventionswissenschaften und kombiniert seinen Hintergrund in Veränderungsmanagement mit über zwanzig Jahren Erfahrung in Technologie, organisatorischen Veränderungen und Unternehmertum. Er arbeitete als Berater an komplexen Veränderungsprojekten und gründete später Part-up, eine Pionierplattform für fähigkeitsbasiertes Zusammenarbeiten und Job-Crafting. Damit half er Organisationen, Arbeit anders zu organisieren und Talente flexibler einzusetzen, jenseits fester Funktionen und Strukturen.
Heute ist Laurens Chief Evangelist bei 8vance, einem niederländisch-deutschen High-Tech-Scale-up im Bereich KI-gesteuerte fähigkeitsbasierte Zuordnung und Talentintelligenz. Aus dieser Praxis heraus arbeitet er täglich mit Organisationen im Gesundheitswesen, der öffentlichen Verwaltung, der Industrie, der Bildung und den Dienstleistungen an Fragen rund um den Fachkräftemangel, interne Mobilität, Quereinstieg und Entwicklung. Er zeigt, warum klassisches Denken in Funktionen und Lebensläufen nicht ausreicht und wie Fähigkeiten, Lernfähigkeit und Kontext neuen Raum für Wachstum und Bewegung schaffen.
Was Laurens auszeichnet, ist, dass er Technologie immer mit Verhalten und Leadership verbindet. Seine Vorträge handeln nicht nur davon, was sich verändert, sondern vor allem davon, wie man Menschen mitnimmt. Über persönliches Leadership bei Veränderungen, das Mobilisieren von Gruppen und das Organisieren von Arbeit auf eine Weise, die dem entspricht, was Menschen tatsächlich können und beitragen wollen. In seinen Vorträgen kombiniert er Inhalte mit Interaktion, arbeitet oft mit Reflexionsfragen oder kurzen Arbeitsformen, und bei umfangreicheren Projekten auch mit vorbereitenden Umfragen unter den Teilnehmern, Break-outs und einem kurzen Beratungsbericht im Nachgang.
Veränderung beginnt nicht bei Systemen, sondern bei inspirierten Menschen, die sich gesehen fühlen und in Bewegung kommen.
Auf der Bühne ist Laurens energisch, scharfsinnig und interaktiv. Keine abstrakten Zukunftsgeschichten, sondern erkennbare Situationen, praktische Interventionen und konkrete Ansatzpunkte, um selbst zu beginnen. Seine Botschaft ist klar: Die Zukunft der Arbeit erfordert nicht nur neue Technologien, sondern vor allem andere Entscheidungen darüber, wie wir zusammenarbeiten, lernen und führen.
Der Arbeitsmarkt läuft auf Hochtouren, aber Organisationen geraten ins Stocken. Nicht weil es kein Talent gibt, sondern weil Arbeit immer noch um feste Funktionen, Silos und veraltete Annahmen organisiert wird.
In diesem Vortrag zeigt Laurens, warum das klassische Funktions- und Lebenslaufdenken in einer Welt, in der Aufgaben schneller wechseln als Organisationsstrukturen, immer weniger funktioniert. Er verbindet Arbeitsmarktentwicklungen, AI, skills-basiertes Organisieren und Organisationsveränderung zu einer klaren Geschichte.
Folgende Themen werden behandelt:
Teilnehmer erhalten strategische Richtung und praktische Sprache, um intern das Gespräch anders zu führen.
Geeignet für: Geschäftsleitung, Vorstand, HR-Direktoren, Entscheidungsträger, Führungsteams.
AI wird oft in Begriffen von Chancen oder Risiken diskutiert. Laurens macht es konkret: Was bedeutet AI tatsächlich für Arbeit, Entscheidungsfindung und Talentmanagement?
Er erklärt klar den Unterschied zwischen verschiedenen Formen von AI, wie:
Aber Technologie ist nie das Endziel. Die eigentliche Frage ist: Welche Entscheidungen müssen Führungskräfte treffen, wenn AI Einblicke in Fähigkeitenlücken, interne Mobilität und Talentpotenzial gibt?
Dieser Vortrag bietet:
Für Organisationen, die über das Experimentieren hinausgehen und strategisch handeln wollen.
Geeignet für: C-Level, HR, Rekrutierung, Innovations- und Transformationsteams.
Veränderung scheitert selten an der Strategie. Sie scheitert am Verhalten.
Aus seiner Erfahrung in Interventionskunde und Veränderungsmanagement zeigt Laurens, was in Organisationen während der Transition wirklich passiert. Warum Widerstand logisch ist. Warum das Festhalten an Kontrolle oft Bewegung blockiert. Und warum Führung in Veränderung mit der Fähigkeit beginnt, Unsicherheit zu ertragen.
Themen in diesem Vortrag:
Diese Sitzung berührt sowohl Kopf als auch Herz und macht sichtbar, was unter der Oberfläche liegt.
Geeignet für: Führungsteams, Managementteams, Programm- und Veränderungsteams.
Warum ist der Arbeitsmarkt voller Talente und Organisationen erleben dennoch Knappheit?
Laurens zeigt, wie Organisationen verborgenes Potenzial ungenutzt lassen, indem sie an Funktionen und Abschlüssen als Auswahlkriterien festhalten. Er verdeutlicht, wie Skills Intelligence und AI helfen können, um:
Mit Praxisbeispielen aus unter anderem Gesundheitseinrichtungen, öffentlichen Organisationen und Unternehmen zeigt er, dass skills-basiertes Organisieren kein HR-Projekt ist, sondern eine strategische Bewegung.
Teilnehmer erhalten konkrete Werkzeuge, um klein anzufangen, ohne das gesamte Funktionshaus umzuwerfen.
Geeignet für: HR, Talententwicklung, Rekrutierung, Personalplanung, Vorstand.
Viele Organisationen haben Vision, Politik und PowerPoint. Aber wie entsteht echte Bewegung?
In diesem Vortrag verbindet Laurens Veränderungsprinzipien mit technologischer Innovation. Keine Blaupause, sondern Interventionen, die in komplexen Organisationen funktionieren.
Folgende Themen werden behandelt:
Dies ist eine Sitzung für Organisationen, die wissen, dass etwas geschehen muss, aber nach dem richtigen Einstieg suchen.
Geeignet für: strategische Programme, Transformationsteams, Innovationsinitiativen.
Technologie verändert nicht nur Organisationen, sondern auch Gesellschaften.
Laurens verbindet AI, Arbeitsmarkt, Inklusivität und Politik. Er zeigt, wie skills-basiertes Matching zu folgenden Aspekten beitragen kann:
Dieser Vortrag ist strategisch und gesellschaftlich von Natur, ohne abstrakt zu werden.
Geeignet für: öffentliche Organisationen, Entscheidungsträger, Sektorinitiativen, regionale Kooperationen.
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Laurens combineert inhoud met beweging. Geen verhaal om alleen naar te luisteren, maar een sessie die iets losmaakt. Mensen herkennen zichzelf, hun organisatie en hun dilemma’s en vertrekken met ideeën waar ze de volgende dag al iets mee kunnen.
AI komt zeker voorbij, maar nooit als doel op zich. Het gaat over wat AI losmaakt in organisaties: andere keuzes, ander gedrag en andere gesprekken. Technologie is het startpunt, niet het eindstation.
Ja. Laurens spreekt net zo makkelijk met bestuurders, beleidsmakers en professionals buiten HR. Hij vermijdt jargon en maakt complexe vraagstukken herkenbaar voor iedereen die met verandering te maken heeft. Spoiler: dat is bijna iedereen.
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