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Laurens Waling

Conférencier, animateur et expert en changements sur l'IA, le travail et le talent

La plupart des organisations ne manquent pas de talents, mais de visibilité sur ces talents. Laurens Waling montre aux leaders comment l'IA, les compétences et le comportement révèlent le potentiel caché et aident les organisations à réorganiser le travail. Accessible pour toute la salle, avec la précision que les dirigeants apprécient.

Caractéristiques

Employabilité :
Conférencier invité, Facilitateur, Modérateur
Langues :
Anglais, Néerlandais
Catégories

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À propos de Laurens Waling

Laurens Waling est conférencier principal, animateur de journée et expert en transformation, rendant l’avenir du travail visible et concret. Il montre comment les organisations peuvent mobiliser les personnes et le travail à une époque d’IA, de pénurie sur le marché du travail et de changement constant. Son message central : la plupart des organisations ne manquent pas de talent, mais de visibilité sur ces talents.

Il partage son expérience pratique, et non un point de vue extérieur. Laurens s’est exprimé sur plus de quinze scènes internationales, de l’UNLEASH World à Paris à Zukunft Personal et HR Tech Europe. Il a accompagné plus de cinquante écosystèmes de talents dans les secteurs de la santé, du gouvernement, de l’éducation et des affaires. Il a notamment pris la parole pour Netflix, ABN AMRO, Accenture, Achmea, a.s.r., Randstad, Rijkswaterstaat, la Défense, l’UWV, le Ministère des Affaires Économiques, Amsterdam UMC, Radboudumc et Center Parcs. Il a également exposé sa vision du marché du travail à la Chambre des représentants.

Laurens a étudié l’administration publique et l’intervention, combinant cette formation en gestion du changement avec plus de vingt ans d’expérience en technologie et entrepreneuriat. Il a fondé Part-up, une plateforme pionnière pour la collaboration basée sur les compétences, et a vendu l’entreprise en 2021. Aujourd’hui, il est Chief Evangelist chez 8vance, une scale-up néerlando-allemande spécialisée dans le matching de compétences piloté par l’IA et l’intelligence des talents. Dans ce rôle, il travaille quotidiennement avec des organisations sur les pénuries de main-d’œuvre, la mobilité interne, la reconversion et le développement.

Ce qui distingue Laurens, c’est son aptitude à lier technologie, comportement et leadership. Ses conférences ne portent pas seulement sur ce qui change, mais surtout sur la manière d’emmener les gens avec. Il combine contenu, interaction, questions de réflexion et courtes activités pratiques. Pour des programmes plus étendus, il peut travailler avec des enquêtes préalables et un rapport de conseils succinct par la suite.

Selon Laurens, le changement ne commence pas par les systèmes, mais par des personnes inspirées qui se sentent reconnues et se mobilisent. Sur scène, il est énergique, incisif et interactif. Pas de récits futuristes abstraits, mais des situations concrètes tirées des secteurs de la santé, du gouvernement et des affaires, offrant des points d’action concrets que le public peut mettre en œuvre dès le lendemain. Il parle en néerlandais et anglais, devant une salle de centaines de participants ou à la table des décideurs.

Sujets

  1. 1. Plus de talent que tu ne vois

    Comment l’IA et les compétences révèlent le potentiel caché. Laurens montre pourquoi les descriptions de poste traditionnelles, les CV et les offres d’emploi ne mettent en lumière qu’une partie du talent disponible. Le public découvre comment l’organisation basée sur les compétences peut accélérer la mobilité interne, le développement et les reconversions, et ce que cela demande en termes de leadership et de RH. La conférence combine des exemples concrets avec un parcours clair allant de la compréhension à l’action.

  2. 2. L'IA : de la hype à la force décisionnelle

    Ce que les leaders doivent comprendre et décider maintenant à propos de l’IA, du travail et du talent. Laurens distingue les expérimentations qui impressionnent de celles qui ajoutent une valeur tangible. Il aborde les opportunités, les risques, la supervision humaine et les choix organisationnels liés à l’IA. Le public repart avec de meilleures questions, une logique décisionnelle pratique et des étapes concrètes pour passer d’outils isolés à une utilisation responsable.

  3. 3. Le changement commence par l'inconfort

    Comment impliquer les gens lorsque la technologie, les rôles et les schémas familiers évoluent. Laurens associe la science du changement à des moments reconnaissables de la pratique et montre pourquoi la résistance contient souvent des informations précieuses. La conférence explique comment les leaders peuvent orienter sans masquer la réalité, comment créer un espace propice à l’apprentissage et comment les équipes peuvent réellement passer à l’action.

Vidéos

Foire aux questions

  • Qu'est-ce qui rend une session avec Laurens différente d'un discours standard ?

    Laurens combine le contenu et le mouvement. Pas une histoire à seulement écouter, mais une session qui éveille quelque chose. Les gens se reconnaissent, reconnaissent leur organisation et leurs dilemmes, et repartent avec des idées qu’ils peuvent déjà mettre en pratique dès le lendemain.

  • Est-ce que Laurens parle principalement de l'IA ?

    L’IA est certainement abordée, mais jamais comme une fin en soi. Il s’agit de ce que l’IA déclenche dans les organisations : d’autres choix, d’autres comportements et d’autres conversations. La technologie est le point de départ, pas la destination finale.

  • Son histoire convient-elle aussi aux personnes sans expérience en RH ?

    Oui. Laurens parle tout aussi aisément avec des dirigeants, des décideurs politiques et des professionnels en dehors des RH. Il évite le jargon et rend les problématiques complexes compréhensibles pour tous ceux qui sont confrontés au changement. Spoiler : c’est presque tout le monde.

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