Laurens Waling

Le marché du travail tourne à plein régime, mais les organisations sont bloquées. Pas parce qu’il n’y a pas de talent, mais parce que le travail est encore organisé autour de fonctions fixes, de silos et d’hypothèses obsolètes.

Dans cette conférence, Laurens montre pourquoi la pensée classique des fonctions et des CV fonctionne de moins en moins dans un monde où les tâches changent plus rapidement que les structures organisationnelles. Il relie les évolutions du marché du travail, l’IA, l’organisation basée sur les compétences et le changement organisationnel en une seule histoire claire.

Sont abordés, entre autres :

• pourquoi la pénurie sur le marché du travail est souvent une question organisationnelle
• ce qui change au niveau des tâches plutôt qu’au niveau des fonctions
• comment l’IA fait la différence entre le matching classique et la véritable mobilité des talents
• comment les leaders peuvent organiser l’agilité sans créer de chaos

Les participants obtiennent une orientation stratégique et un langage pratique pour mener la conversation différemment en interne.

Convient pour : direction, conseil d’administration, directeurs RH, décideurs politiques, équipes de direction.

L’IA est souvent discutée en termes d’opportunités ou de risques. Laurens la rend concrète : que signifie réellement l’IA pour le travail, la prise de décision et la gestion des talents ?

Il explique clairement la différence entre les différentes formes d’IA, telles que :

• le matching classique sur les mots-clés
• l’IA générique qui est bonne en langage mais pas dans les structures du marché du travail
• l’IA spécialisée qui est formée sur des millions de données du marché du travail et de relations de compétences

Mais la technologie n’est jamais le point final. La vraie question est : quels choix les leaders doivent-ils faire lorsque l’IA donne un aperçu des lacunes en compétences, de la mobilité interne et du potentiel des talents ?

Cette conférence offre :

• une distinction claire entre la hype et la réalité
• un aperçu de la conformité à l’IA, de la transparence et de l’impact de l’EU AI Act
• des exemples pratiques dans les soins, le gouvernement et les organisations d’entreprise
• des premières étapes concrètes pour une utilisation responsable de l’IA dans les RH et le développement organisationnel

Pour les organisations qui veulent aller au-delà de l’expérimentation et agir stratégiquement.
Convient pour : C-level, RH, recrutement, équipes d’innovation et de transformation.

Le changement échoue rarement sur la stratégie. Il échoue sur le comportement.

Avec son expérience en intervention et en changement, Laurens montre ce qui se passe réellement dans les organisations pendant la transition. Pourquoi la résistance est logique. Pourquoi maintenir le contrôle bloque souvent le mouvement. Et pourquoi le leadership dans le changement commence par la capacité à tolérer l’incertitude.

Thèmes de cette conférence :

• comment mobiliser des groupes sans forcer l’adhésion
• comment organiser le mouvement sans tout réglementer
• comment créer une sécurité psychologique lors d’un changement technologique
• comment vous emmener en tant que leader dans la transition
• et comment utiliser l’IA pour soutenir ce changement

Cette session touche à la fois la tête et le cœur et rend visible ce qui se passe sous la surface.
Convient pour : équipes de leadership, équipes de direction, équipes de programme et de changement.

Pourquoi le marché du travail regorge-t-il de talents et les organisations ressentent-elles encore une pénurie ?

Laurens montre comment les organisations laissent de côté un potentiel caché en s’accrochant aux fonctions et aux diplômes comme critères de sélection. Il montre comment l’intelligence des compétences et l’IA peuvent aider à :

• accélérer la mobilité interne
• permettre l’entrée latérale
• rendre visibles les lacunes en compétences
• lier directement les parcours d’apprentissage au travail

Avec des exemples pratiques tirés notamment des établissements de santé, des organisations publiques et des entreprises, il montre comment l’organisation basée sur les compétences n’est pas un projet RH, mais un mouvement stratégique.

Les participants obtiennent des outils concrets pour commencer petit sans renverser toute la structure des fonctions.

Convient pour : RH, développement des talents, recrutement, planification de la main-d’œuvre, conseil d’administration.

De nombreuses organisations ont une vision, des politiques et des PowerPoint. Mais comment créer un véritable mouvement ?

Dans cette conférence, Laurens relie les principes du changement à l’innovation technologique. Pas de modèle, mais des interventions qui fonctionnent dans des organisations complexes.

Sont abordés :

• comment utiliser de petites expériences pour initier un changement de système
• pourquoi la transparence est souvent plus puissante que le contrôle
• comment rendre la mobilité des talents discutable sans résistance politique
• comment les données peuvent être utilisées pour rendre les conversations plus ouvertes plutôt que plus défensives

C’est une session pour les organisations qui savent qu’il faut faire quelque chose, mais qui cherchent la bonne entrée.

Convient pour : programmes stratégiques, équipes de transformation, initiatives d’innovation.

La technologie ne change pas seulement les organisations, mais aussi les sociétés.

Laurens relie l’IA, le marché du travail, l’inclusivité et la politique. Il montre comment le matching basé sur les compétences peut contribuer à :

• des opportunités plus équitables sur le marché du travail
• une prise de décision plus transparente
• une meilleure collaboration régionale
• des écosystèmes de talents où employeurs, éducation et gouvernement collaborent

Cette conférence est de nature stratégique et sociétale, sans être abstraite.

Convient pour : organisations publiques, décideurs politiques, initiatives sectorielles, collaborations régionales.