Leadership Personnel | Propriété | Connexion et Changement
Judith Webber initie des changements durables avec des conférences sur la communication engageante, la motivation intrinsèque et le leadership. Elle montre que le véritable changement commence de l'intérieur.
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Judith Webber montre que le véritable changement commence de l’intérieur. Avec un parcours en RH, plus de 25 ans d’expérience professionnelle et un style désarmant d’honnêteté, elle incite les gens à exercer davantage de leadership et de responsabilité. Ses conférences interactives vont au-delà de l’inspiration : elles touchent, activent et déclenchent un mouvement durable. Judith combine des idées percutantes avec des méthodes ludiques, ce qui permet aux participants non seulement d’écouter, mais aussi de ressentir et d’agir. Idéal pour les organisations qui souhaitent construire une culture centrée sur l’humain et pérenne.
Équipes RH, directions, équipes de management, stagiaires en management et professionnels du changement dans les organisations en transformation. Que ce soit pour un lancement, un programme de leadership, une journée de réflexion ou une journée de culture interne, Judith adapte toujours ses conférences au contexte et au public.
• Gestion du changement
• Motivation intrinsèque & responsabilité
• Communication engageante & culture d’expression
• Leadership personnel & connaissance de soi
• Employabilité durable & organisation centrée sur l’humain
En tant que fondatrice de PureHuman, Judith est non seulement conférencière mais aussi auteure, ayant écrit cinq livres sur des thèmes tels que la valeur personnelle, le leadership personnel, l’authenticité et le courage de se montrer. Dans son travail, Judith cherche toujours ce qui se cache sous la surface : ce qui nous retient, ce que nous portons avec nous et ce qui surgit lorsque nous osons regarder cela honnêtement. Avec une formation en RH, gestion du changement, conseil en organisation et une expérience en tant que conférencière et coach, elle allie connaissance, vulnérabilité et expérience de vie. Son regard perçant, son attitude ouverte et sa franchise bienveillante font d’elle une conférencière très sollicitée.
Tout le monde veut du changement, jusqu’à ce qu’il s’avère que nous en faisons nous-mêmes partie. Nous pointons du doigt les systèmes, les autres et les circonstances, alors que notre propre influence est souvent plus grande que nous le pensons. Tu es le moteur du changement. Découvre ce qui change quand tu ne comptes plus sur les autres, mais que tu commences toi-même.
Découvre comment porter un regard différent sur tes collaborateurs et interagir durablement les uns avec les autres, en privilégiant la propriété potentielle. Un petit avant-goût ? Rends l’humanité aux organisations. Cela rend la collaboration plus fluide et plus efficace. Apprends et découvre comment inspirer les gens, reconnaître leur valeur, les rendre plus flexibles d’esprit et ainsi les rendre plus durablement employables !
Tu vises une organisation apprenante, mais donner et recevoir des retours reste difficile. Aborder les sujets délicats est inconfortable. On parle les uns des autres, mais pas assez ensemble. Le pont vers une véritable connexion manque. La communication bienveillante et l’écoute sincère créent un sentiment de sécurité. Apprends et découvre comment construire ensemble une culture ouverte et sécurisante où les gens s’épanouissent.
À notre époque, cela est tout à fait d’actualité. « On ne trouve personne » s’écrie tout le monde. Mon point de vue est qu’ils existent bel et bien, mais il faut que tu te assures d’être un employeur attrayant, maintenant et à l’avenir. Prépare-toi pour la prochaine génération de collaborateurs. Apprends à (res)serrer les liens et à captiver !
De wandelgang est l’endroit où l’on parle sans que tu puisses le contrôler. Cependant, la wandelgang est un symptôme de l’incapacité (ou de la peur) de se confronter. C’est l’histoire des « médecins doux qui font des plaies puantes ». Du « laisse tomber ». Apprends comment te débarrasser de la wandelgang ET comment diriger la conversation de manière constructive.
En fin de compte, je crois en un changement durable de l’intérieur. Chez les gens, dans ton organisation. C’est seulement alors que quelque chose change vraiment. Je stimule cela avec amour.
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