Prof. Dr. Holger Rust

Sociologue, chercheur en management et journaliste économique

Holger Rust allie des décennies de recherche scientifique, de conseils pratiques et d'expérience journalistique pour transmettre de manière compréhensible et divertissante des concepts de leadership, de prospective, de pensée stratégique et d'élégance professionnelle dans une économie en rapide évolution lors de ses conférences inspirantes.

Employabilité :: Conférencier keynote
Langues :: Allemand
Catégories: Entrepreneuriat

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À propos de Holger Rust

Né en 1946, il a étudié la sociologie, les sciences politiques et la philosophie de 1965 à 1970. À l’âge de 24 ans, il a obtenu son doctorat en philosophie, et à 30 ans, il a terminé son habilitation. Il a ensuite suivi une carrière académique, notamment aux universités de Hambourg, Salzbourg, Vienne et Hanovre, où il a enseigné pendant de nombreuses années en tant que membre du conseil de l’Institut de sociologie jusqu’à sa retraite. Même après sa mise à la retraite, il a continué à mener des recherches, se concentrant sur la sociologie économique.

Thème central

Au cœur de son travail se trouve le thème de la prospective, tant dans les aspects académiques que pratiques de son enseignement, de sa recherche et de son activité de conseil, ainsi que de son travail journalistique actif.

Pratique économique

Ses activités de conseil et ses collaborations de recherche, qui s’étendent également sur des décennies, en tant que consultant scientifique – parfois dans des postes de responsabilité, mais toujours dans des engagements à long terme – avec des entreprises, des PME et des institutions politiques ont conduit à des expériences pratiques approfondies dans divers domaines d’action économique et proches de l’économie.

Variété journalistique

Il est l’auteur d’ouvrages spécialisés et de livres de vulgarisation influents, basés principalement sur sa propre recherche empirique, traitant de la gestion des défis imprévisibles, des attitudes et des ambitions des jeunes leaders, ainsi que des fondements et des techniques de la recherche appliquée. De plus, il est connu comme un critique influent de la soi-disant « recherche sur les tendances », à laquelle ses polémiques précises, divertissantes et appréciées sont consacrées. Ses dernières et plus récentes œuvres, au nombre de plus de 35, sont listées à la fin de ce court portrait.

En outre, il possède des décennies d’expérience dans le journalisme, notamment :
– de 1993 à 1995 en tant que conseiller des éditeurs pour le rebranding du deuxième plus grand quotidien autrichien, le Kurier ;
– en 1994 et 1995 en tant que membre de la rédaction en chef du principal magazine économique autrichien, trend, également pour l’organisation d’un relaunch ; ensuite, de 1995 à 1999, en tant qu’auteur ;
– de 1999 à 2002 en tant qu’auteur exclusif pour le Manager Magazin (Spiegel-Verlag Hamburg) ;
– de 2008 à 2019 en tant que chroniqueur et auteur pour le Harvard Business Manager ; ainsi que de nombreuses autres contributions journalistiques et critiques.

Conclusion

De cette manière — et en échange avec de nombreux diplômés — les connaissances et les expériences d’une longue carrière dans l’enseignement et la recherche, ainsi que d’engagements à long terme dans la science, le conseil et le journalisme, se combinent. Le résultat de ce travail se reflète dans ses deux conférences (voir les descriptions), qui sont toutes deux considérées comme une inspiration pour un management tourné vers l’avenir dans une économie en rapide mutation.

Sujets

1. Rien n'est plus éphémère que l'avenir

Expériences de décennies de recherche scientifique personnelle, d’engagements de conseil à long terme dans les entreprises et d’activités journalistiques

La conférence commence par une tour d’horizon illustrée de manière divertissante à travers les « nouvelles normalités » récurrentes des dernières décennies et en tire la conclusion formulée dans le titre : Rien n’est plus éphémère que l’avenir.

Les transformations, les crises, mais aussi les succès et les innovations planifiées entraînent toujours des conséquences inattendues – tant positives que négatives, ou simplement modifiant et ouvrant de nouvelles options. Avec chaque solution, chaque concept, le processus recommence. Les conséquences sont différentes et souvent contradictoires pour divers acteurs. La qualité des futurs n’est jamais la même pour tous.

Sur la base de ce diagnostic, la question des réactions appropriées aux conséquences imprévisibles et aux effets indésirables des futurs minutieusement planifiés devient centrale.

Que peut-on faire ?

L’importance des « algorithmes culturels »
Il s’agit d’abord d’identifier les modules latents, les modèles et les chemins de développement qui se manifestent dans d’innombrables variations et déterminent le quotidien. L’école de pensée qui sous-tend cette approche et le travail de Holger Rust désigne traditionnellement ces modules et leur composition en modèles comme des « variables de modèle » – dans une terminologie ultérieure également appelés « algorithmes culturels ».

Cela ne doit pas être confondu avec les soi-disant « mégatendances » souvent diffusées par les chercheurs de tendances dans des anglicismes bruyants et vides de sens. Même le courant dominant de l’économétrie, modélisant mathématiquement les futurs, ou la tentative de déléguer ces modèles aux domaines de l’Intelligence Artificielle échoue toujours de manière démontrable.

Troisième culture en management
Rust confronte dans cette conférence les deux courants de pensée de manière amusante et essayiste tout en étant scientifiquement fondée. Des exemples surprenants sont utilisés, documentant également l’histoire de prévisions spectaculaires échouées. Le résultat est un plaidoyer pour une « Troisième culture en management ».

Dans ce contexte, des concepts constructifs et individuellement variables de recherche prospective sérieuse sont discutés comme base de toute planification. La solution la plus prometteuse, selon l’accord de toutes les approches de recherche sérieuses depuis le concept de « recherche de signaux faibles » d’Igor Ansoff au début des années 1970, réside dans le travail prospectif d’un groupe diversifié de personnes (employés, associations), dirigé par des leaders inspirants.

Résolution d’un « problème complexe »
Sur cette base, la tâche complexe (car apparemment contradictoire) de chaque management peut être résolue :

D’une part, développer des routines organisationnelles qui garantissent le succès économique à long terme ;

D’autre part, organiser la possibilité de flexibilité pour réagir à court terme aux défis inattendus.

La question du personnel
Enfin, la contradiction la plus importante est abordée : le fait que de nombreux jeunes professionnels sont prêts à intégrer des schémas de pensée innovants dans le quotidien économique et que de nombreux dirigeants accueillent théoriquement une telle culture de l’innovation. En même temps, il apparaît que ces besoins du « milieu mental » existant ne sont souvent pas réalisés.

Pourquoi ?
Parce qu’il existe un autre problème : le pouvoir est entre les mains d’un système dominé par le milieu, dominé par les indicateurs et digitaliste, où les bénéfices trimestriels sont plus importants que la sécurisation du succès durable. Les recherches de Holger Rust montrent que cela entraîne une aversion croissante des jeunes pour prendre des postes de direction avec des responsabilités de personnel. De nombreuses entreprises tombent ainsi dans le piège d’un conservatisme latent.
2. Sprezzatura

Le vieux secret de l’élégance professionnelle et du leadership inspirant
Conférence festive, discours de dîner, impulsion pour des conclusions divertissantes et réfléchies et les transitions du programme de la journée à des conversations inspirantes en soirée.

Quel que soit le thème qui marque les conférences, les jubilés, les événements clients ou les retraites stratégiques – une question centrale se pose toujours : Qu’est-ce qui caractérise le leader idéal de l’économie du 21e siècle, face aux turbulences des processus de transformation imprévisibles et des crises inattendues ? Dans son habitus, son style, ses actions ?

Holger Rust explore cette question et fonde son plaidoyer aussi divertissant que surprenant pour l’élégance professionnelle et le charisme sur deux sources :

son propre travail de recherche sur les opinions et les intentions des futurs leaders depuis plus de 30 ans ;

et un livre paru il y a près de 500 ans, plus précisément en 1528 : Il Libro del Cortegiano. Il a été écrit par le diplomate et noble Baldassare Castiglione comme un compte rendu de quatre soirées de conversation (fictives) à la cour d’Urbino dans les Marches italiennes en 1507.

Contrairement à Il Principe de Niccolò Machiavelli (1509), le Cortegiano ne s’adresse pas aux plus hauts cercles de direction, mais principalement – en termes modernes – aux deuxième et troisième niveaux de management, ces étages décisifs où les talents de leadership se développent.

Castiglione développe un modèle humaniste du Cortegiano idéal, basé sur une éducation différenciée, à partir de laquelle des arguments stratégiques et des solutions aux problèmes inattendus peuvent être formulés sans effort dans le discours, sans superficialité ni affectation. Des caractères qui – pour utiliser le terme célèbre de Castiglione – incarnent la Sprezzatura. Cela favorise la confiance et la créativité.

Cela signifie essentiellement que la compétence acquise, l’élégance et la sérénité apparaissent naturellement – sans effort, de manière désinvolte, souveraine. Aujourd’hui encore, une recherche sur Internet fournit des millions de résultats, mais souvent uniquement dans le contexte d’attitudes à la mode, qui ne représentent souvent que des expressions superficielles de caractères artificiels. Il est important de distinguer l’affectation superficielle de la véritable Sprezzatura.

Il Cortegiano est également un livre sur la stratégie en temps de crise, ce qui n’est pas surprenant, car l’époque de Machiavelli et Castiglione était marquée par des conflits, des guerres et des querelles, et les connaissances devenaient obsolètes à un rythme rapide, avant même que le nouveau puisse déployer ses effets.

La pertinence pour les tendances actuelles telles que le « formalisme des indicateurs » (souvent une confiance aveugle dans les solutions d’IA) d’une part et les innombrables guides pour les managers et les futurologues autoproclamés d’autre part est évidente.

Particulièrement intéressante est le rôle des dames à la cour, qui est mis en scène avec humour et en même temps vivement discuté. Les conversations sont inspirées et modérées par deux dames de la cour : Elisabetta Gonzaga, alors princesse à la cour d’Urbino, et sa belle-sœur Emilia Pia. Cette partie du discours offre des aperçus étonnamment modernes d’une éthique humaniste de la vie professionnelle à travers l’éducation et l’expérience de personnalités mûres, élégantes et sereines, indépendamment du sexe. Selon Castiglione, les dames montrent la virtù de la Sprezzatura dans sa forme la plus pure.

Castiglione et ses messages valent une redécouverte, surtout à une époque où la perte de la totalité, de la durabilité, de l’échange ouvert sans agression et de la résolution collective des problèmes menace de plus en plus.

Holger Rust traite de ce message dans une conférence divertissante, inspirante et festive sur l’héritage d’un noble et diplomate à la cour d’Urbino – cette ville où les valeurs éternelles de la Renaissance devaient être réalisées à tous égards –, illustrée par les résultats de recherche les plus récents.

La durée : une heure, à la seconde près.