Francesco Wessels

Sujets

1. 1. Leadership

   Fondamentalement, le leadership est simple ; vous devez vous assurer que les autres fassent quelque chose. Ces dernières années, on a souvent essayé de le charger en collant d’autres termes au mot ‘leadership’ : leadership-vital, leadership-inspirant, leadership-coachant, etc. Avec ces “préfixes”, nous perdons de vue le cœur du métier de leadership en nous concentrant sur la couleur que nous lui donnons. Diriger n’est pas quelque chose que vous faites “en plus”, cela demande du temps et des efforts mais surtout de l’initiative, de la préparation et un comportement efficace.

2. 2. Résilience mentale

   Toujours intéressant de demander aux autres ce qu’est la résilience mentale. D’une manière ou d’une autre, chacun a sa propre explication ou définition souvent basée sur un cadre de référence. Nous comprenons tous qu’elle joue un rôle important dans tout ce que nous faisons. Cependant, à la question ; “que pouvez-vous faire pour renforcer la résilience mentale ?” un sourcil se lève rapidement, sans parler de la question posée à un supérieur direct “que faites-vous pour que vos employés soient résilients aux moments qui comptent ?”
   Avec Roos Delahaij, nous l’avons ramenée à 4 concepts et formes d’entraînement dans le livre “que fais-tu maintenant”. Nous expliquons les formes d’entraînement et les conversations associées.
   Lors de conférences, je m’approfondis à l’aide d’anecdotes et d’expériences tirées de combats de guerre intenses et de succès olympiques sur l’idée que la résilience mentale n’est pas un concept difficile, mais plutôt un processus bien formable.

3. 3. Entraînement

   Le coaching est l’une des nombreuses formes d’accompagnement. Il existe une large gamme de techniques de conversation, chaque technique ayant ses propres caractéristiques et objectifs. Entretien de confrontation, entretien d’évaluation, entretien de réflexion, etc. Le coaching est une technique de conversation visant à aider une autre personne ; à reconnaître son défi, à le relever et surtout à atteindre l’effet souhaité. L’intégrité et l’égalité sont les fondements de la conversation. En plus d’être compétent dans la conduite d’un bon entretien de coaching, il y a donc plus. J’attache beaucoup d’importance à ce fondement, l’intégrité et l’égalité. À partir de là, mon style se caractérise par ‘confortable, confrontant’.

4. 4. Formation

   Nos expériences, notre arrière-plan et nos caractéristiques jouent un rôle important dans le comportement que nous adoptons. Dans la vie quotidienne, ce sont surtout les stimuli qui nous parviennent qui déclenchent souvent inconsciemment ce comportement.
   La formation du comportement n’est pas très différente de l’entraînement d’une compétence ou de l’apprentissage d’une connaissance. En travaillant avec des objectifs de formation, le comportement passé peut être décrit. Le défi est donc d’acquérir des expériences et de construire un cadre de référence à travers un parcours de formation où le comportement souhaité est également affiché lorsqu’il n’est pas sollicité. La connaissance et la compétence ne sont rien si la volonté, le courage et l’audace ne sont pas là pour appliquer la connaissance et la compétence. Je considère la formation de ces aspects comme une condition pour afficher inconsciemment le bon comportement lorsque c’est excitant ou difficile.

5. 5. Performance sous pression

   La pression est une perception ; ‘l’attente de ne pas pouvoir répondre aux exigences posées par l’environnement et les effets de cela’. Mais sans cette pression, rien ne se passe non plus. Sans une bonne forme de tension, il est difficile d’être à son meilleur, un processus très logique donc. La pression est une perception que certains apprécient et dans laquelle d’autres prospèrent moins bien. Pour les dirigeants, la performance sous pression est un thème sous-estimé, l’effet sur la prise de décision et leur comportement reçoit souvent une attention insuffisante. Le succès d’une performance sous pression est inégalé.

6. 6. Diriger dans des conditions extrêmes

   Imaginez que votre décision puisse avoir des conséquences extrêmes dans la minute qui suit, vous savez même que la façon dont vous allez dire quelque chose et le ton de votre voix feront une différence dans la façon dont les gens vont agir. Avez-vous un bon contrôle de vous-même ? Avez-vous pensé à tout ? Utilisez-vous bien toutes vos connaissances et compétences ? Et que faites-vous ensuite lorsque se produit ce que vous n’aviez pas prévu ou pensé que cela n’arriverait jamais ?

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Foire aux questions

• Waarom spreekt Francesco Wessels zo graag over Leiderschap en Weerbaarheid?

  Doordat Francesco Wessels jarenlang actief is geweest bij Defensie en NOC*NSF weet hij als geen ander wat presteren onder druk is en hoe belangrijk weerbaarheid hierbij is.

• Is Francesco Wessels ook spreker in andere richtingen?

  Francesco Wessels beperkt zich niet enkel tot Leiderschap en Weerbaarheid. Ook spreekt hij graag over Coaching, Vorming, Presteren onder druk en Ethiek.