Bernard Benattar

À propos de Bernard Benattar

Bernard Benattar, psychosociologue et philosophe du travail, fondateur de l’Institut Européen de Philosophie Pratique.

Après des diplômes en philosophie, et en psychosociologie, il élargit ses connaissances en se formant à l’approche systémique de l’école de Palo Alto, à la médiation, au théâtre (Roy Hart Théâtre ainsi qu’avec Augusto Boal).

Ses nombreuses interventions en entreprise dans des mondes très divers (éducation, services informatiques, management Public, industries agro-alimentaires) le conduisent à privilégier la posture de « passeur » entre les différents métiers de l’entreprise (fonctions, secteurs) plus encore que celle de consultant.

Sa pratique d’animation des « café-philo » (en Avignon, dès 1995) le pousse à introduire le dialogue philosophique dans le monde de l’entreprise. C’est ainsi qu’en 2005, il fonde l’Institut Européen de Philosophie Pratique.

Grâce à sa passion de la philosophie appliquée, il élabore une approche originale du conseil, de la formation et de la médiation interculturelle : mêlant les dialogues philosophiques et les arts de la scène aux contraintes opérationnelles, aux problématiques des métiers et des organisations.

Cette « philosophie pratique » cherche à concilier condition humaine et impératifs opérationnels. Plaçant le partage d’expérience et le dialogue au cœur de sa démarche, il a animé de nombreux débats sur les valeurs et l’éthique partagées, et continue d’accompagner les organisations dans la construction de leur politique des ressources humaines (qualité de vie au travail, gestion des risques psycho-sociaux, positionnement éthique, etc.) afin de (re)donner du sens à l’action collective et de « penser ensemble » leur raison d’être.

Pour lui, philosopher au travail, sur le travail, pour le travail c’est questionner ensemble la philosophie du travail et de l’organisation, les convictions personnelles et les pratiques professionnelles, raviver le sens du métier, construire des valeurs et des visions communes, concilier les impératifs opérationnels avec le sens de l’action, s’accorder avec soi et les autres. C’est aussi partager plus avant ses doutes ou ses certitudes, traquer les préjugés, apprendre les uns des autres, s’étonner pour mieux agir.