Prof. dr. Peter de Kock

Führung wird oft mit Entscheidungen treffen, Kurs bestimmen und Kontrolle halten assoziiert. Aber in einer komplexen und sich schnell verändernden Welt erweist sich das als nicht mehr tragfähig. Menschen folgen keinen Plänen. Sie folgen Bedeutung.

Echte Zusammenarbeit entsteht, wenn Menschen sich sicher fühlen, Fragen zu stellen, zu zweifeln und Verantwortung zu übernehmen. Das erfordert von Führungskräften, dass sie Unsicherheit ertragen können. Nicht, indem sie alle Antworten haben, sondern indem sie Raum für Dialog lassen. Nicht, indem sie über der Gruppe stehen, sondern indem sie sichtbar Teil davon sind.

Anhand von Geschichten zeigt Peter, wie Führung und Zusammenarbeit untrennbar miteinander verbunden sind. Konflikte, Missverständnisse und Widerstand sind dabei keine Zeichen des Scheiterns, sondern Signale der Beteiligung. Wer diese Signale zu lesen lernt, kann Spannung nutzen, anstatt sie zu unterdrücken.

Geschichten sind älter als Systeme, älter als Strategien, älter als Macht. Lange bevor wir Zahlen hatten, überzeugten wir uns gegenseitig mit Bildern, Rhythmus und Bedeutung. Wir nutzten Geschichten, um Gefahren zu erkennen, zusammenzuarbeiten und uns zu erinnern, wer wir waren.

Diese Keynote verbindet das Erzählen von Geschichten mit Veränderungsstrategien. Nicht als nachträgliche Kommunikationsebene, sondern als Kern der Veränderung. Eine Strategie, die nicht angepasst, weitererzählt und von Menschen am Arbeitsplatz neu interpretiert werden kann, existiert nur auf dem Papier.

Geschichten erzählen bedeutet, dass man Veränderung nicht aufzwingt, sondern übertragbar macht. Führungskräfte führen eine Richtung ein, kein Drehbuch.

Mitarbeiter machen sich die Geschichte zu eigen, passen sie an ihren Kontext an und geben sie weiter. So wird Veränderung kein Projekt, sondern eine Bewegung.

Diese Keynote zeigt, warum nachhaltige Veränderung mit Loslassen beginnt. Weil nur eine Geschichte, die Raum bekommt, Menschen tatsächlich in Bewegung setzt.

Wir leben in einer Zeit, in der Sicherheiten verschwinden, Systeme unter Druck stehen und alte Antworten nicht mehr ausreichen. Was uns aufrecht hält, ist nicht nur Wissen oder Technologie, sondern Vorstellungskraft: die Fähigkeit, über das Sichtbare hinauszuschauen, in Alternativen zu denken und dem, was passiert, Bedeutung zu geben.

Peter hat eine besondere Karriere; vom Hausbesetzer zum Polizeichef, vom Unternehmer zum Professor und vom Filmemacher zum Geheimagenten. Was seine Karriere verbindet, ist Vorstellungskraft. Peter zeigt, dass Vorstellungskraft in dieser Zeit kein Luxus mehr ist, sondern eine Kernkompetenz. Anhand von Geschichten macht er deutlich, wie Menschen und Organisationen mit Unsicherheit, Veränderung und Spannung umgehen können. Nicht, indem sie Sicherheit versprechen, sondern indem sie Unsicherheit umarmen.

Innovation und Kreativität lassen sich nicht erzwingen, planen oder in einem Schritt-für-Schritt-Plan einfangen. Sie entstehen dort, wo Menschen sich trauen, abzuweichen und Fragen zu stellen. Diese Keynote über Innovation und Kreativität handelt nicht von Brainstorming-Techniken oder Post-its, sondern von Haltung. Darüber, warum echte Erneuerung selten aus Optimierung entsteht, sondern fast immer aus Reibung, Zweifel und dem Mut, weniger Kontrolle auszuüben. Kreativität beginnt dort, wo Effizienz, für einen Moment, weniger wichtig sein darf.

Das Publikum wird in das Spannungsfeld zwischen Systemen, die Wiederholung belohnen, und Menschen, die erneuern wollen, mitgenommen. Wie bewahrt man Verspieltheit in einer erwachsenen Organisation?

Wie schafft man Sicherheit, ohne Schärfe zu verlieren? Und warum sind die wertvollsten Ideen oft zuerst unangenehm.

Diese Keynote lädt ein, anders zu schauen. Nicht schneller, sondern neugieriger. Nicht größer, sondern freier.

„Die Diskussion über die Rolle der Künstlichen Intelligenz in unserer Gesellschaft wird in hohem Maße von Angst und Unkenntnis geleitet“.

Das ist die These, mit der viele von Peters Präsentationen beginnen. In dieser Keynote untersucht er die Chancen und Bedrohungen von AI für Ihren Sektor.

Woher kommt die Angst vor AI? Und warum erklären wir AI nicht einfach auf eine Weise, die jeder versteht?

Nach einer kurzen und zugänglichen Reise durch die Geschichte der Künstlichen Intelligenz kann jeder im Saal darüber mitreden. Peter lehrt Sie, Sinn und Unsinn im Bereich AI voneinander zu trennen, und obwohl sich herausstellen wird, dass Angstgefühle nicht ganz unberechtigt sind, werden diese Gefühle nach dieser Präsentation nicht mehr auf Unkenntnis basieren.

Unsere Gesellschaft steht unter Druck durch eine Kombination aus drei Faktoren. Uralte Emotionen, die unser Verhalten steuern, mittelalterliche Institutionen, die unsere Strukturen bestimmen, und gottähnliche Technologie, die sich über uns erhebt.

Künstliche Intelligenz verstärkt alles, was reibt: Angst, Polarisierung, Ungleichheit. Wo Systeme beschleunigen und optimieren, sollte menschliche Intelligenz verlangsamen, deuten und begrenzen.

Diese Vorlesung handelt vom Unterschied zwischen menschlicher und künstlicher Intelligenz. Ein Unterschied, der nicht technisch, sondern existenziell ist. Das sorgfältige Zusammenbringen beider Formen von Intelligenz sorgt für ein Ergebnis, das größer ist als die Summe der Teile.

In dieser Keynote widerlegt Peter das hartnäckige Missverständnis, dass menschliches Verhalten unvorhersehbar sei (das Thema seiner Promotionsforschung). In Wirklichkeit erweist sich unser Verhalten als bemerkenswert konsistent, besonders unter Druck. Was unvorhersehbar erscheint, ist oft schlecht verstanden.

Vorfälle, Unfälle und Sicherheitsprobleme entstehen selten aus dem Nichts. Sie folgen erkennbaren Mustern menschlichen Verhaltens, Annahmen und Reaktionen. Im Nachhinein sehen wir diese Muster fast immer. Im Voraus ignorieren wir sie, einfach weil sie nicht in unser Bild passen, wie sich Menschen verhalten sollten.

Diese Keynote zeigt, dass Sicherheit im Wesentlichen eine Geschichte ist, die sich entfaltet. Jeder Vorfall hat eine narrative Struktur, die, einmal erkannt, bemerkenswert vorhersehbar ist. Wer lernt, in Szenarien und Erzählsträngen zu denken, erhöht nicht nur die Bereitschaft einer Organisation, sondern auch ihre Fähigkeit, früher einzugreifen.

Das größte Cold-Case-Ermittlungsteam der Welt sitzt nicht beim FBI, nicht bei Europol und nicht bei der Polizei. Das größte Ermittlungsteam der Welt heißt Bureau Dupin. Peter ist der Gründer davon. Bureau Dupin untersucht Cold Cases. Nicht mit Abzeichen, Befugnissen oder Hierarchie, sondern mit Tausenden von Menschen, die freiwillig mitdenken, forschen, analysieren und Verbindungen herstellen. Bureau Dupin steht für radikale Inklusion: Profis und Amateure. Jung und Alt. Getrieben von einer Sache: intrinsische Motivation.

In dieser Keynote erzählt Peter, was passiert, wenn Menschen nicht eingesetzt werden, sondern sich selbst verbinden. Was passiert, wenn Führung situativ ist, Expertise fließend und Vertrauen der Ausgangspunkt. Wo funktioniert das gut, und wo geht es schief? Gibt es vielleicht eine Grenze der Inklusion?

Bureau Dupin sucht die Lösung eines Cold Cases. Aber es findet heraus, wie Zusammenarbeit von Kontrolle zu Zusammenarbeit aus Engagement verschieben kann.

Peter liebt es, maßgeschneiderte Präsentationen zu erstellen. Das kann sowohl inhaltlich als auch formal sein. Neben einer Keynote gibt es Formen, bei denen der Abstand zwischen Sprecher und Publikum kleiner ist. Diese direkte Beziehung macht eine Veranstaltung lebendig, scharf und unvergesslich. Diese Formen eignen sich auch für eine Veranstaltung, bei der Peter die Moderation übernimmt.

– Fireside-Sitzung
Ein informelles Gespräch zwischen Sprecher und Publikum (Moderator), mit Raum für Nuancen und Publikumsbeteiligung. Ideal für komplexe oder sensible Themen, bei denen gemeinsames Denken wichtiger ist als Überzeugen.

– Q&A-first-Sitzung
Diese Keynote beginnt mit Fragen aus dem Publikum. Peter baut die Geschichte dann um das auf, was im Saal lebt, anstatt umgekehrt.

– Co-Creation-Sitzung
Das Publikum liefert im Voraus Input: Dilemmata, Fälle oder Thesen. Peter nutzt diese während der Sitzung, um gemeinsam zu Erkenntnissen zu kommen.

– Die Duo-Sitzung
Die Duo-Präsentation ist eine Form, bei der der Keynote-Sprecher plötzlich eine andere Person auf die Bühne einlädt, zum Beispiel den neuen CEO, einen neuen Vorstand oder jemanden, der geht. Es ist kein Interview und keine Übergabereferat, sondern wird eine gemeinsame Geschichte, die im Dialog erzählt wird.

Diese Formen erfordern eine gründliche Abstimmung und Vorbereitung. Aber genau dadurch haben sie das Potenzial, Sitzungen über Veränderung zu übersteigen und Momente zu werden, in denen Veränderung entsteht.