dr. Merel T. Feenstra-Verschure

Het onderwerp waar Merel in 2022 op promoveerde. Ze dook volledig in dit fenomeen en bestudeerde alle ins en outs. Zo keek ze naar het ontstaan van een opgesloten situatie, bestudeerde ze de gevoelens en gedachtes die mensen doormaken en keek ze o.a. ook naar de gevolgen voor werknemer en werkgever.

Met ontzettend veel passie en enthousiasme vertelt Merel over dit onderwerp waar, zo blijkt uit haar onderzoeken, een groot taboe op heerst. Meer aandacht voor dit fenomeen op de werkvloer kan helpen om dit taboe te doorbreken. Wilt u echt iets veranderen binnen uw organisatie en een positieve draai geven aan de grote groep opgesloten medewerkers binnen uw organisatie, dan begint het bij een lezing over dit fenomeen.

U kent ze wel, medewerkers binnen uw organisatie die onvoldoende in beweging komen. Maar hoe zorgt u ervoor dat dit thema echt goed binnen uw organisatie op de kaart wordt gezet? Dat uw medewerkers op een meer autonome manier naar hun eigen loopbaan gaan kijken en zij zelf de regie nemen, waarbij u vanaf de zijlijn enkel de juiste handvaten biedt.

Een goede geoliede organisatie begint bij betrokken en tevreden medewerkers. Om deze groep betrokken en tevreden te houden is er vooral aandacht nodig – alles wat aandacht krijgt, groeit.

Goed leiderschap, met een belangrijke menselijke component is daarom essentieel binnen iedere organisatie. Veel managers zijn in hun rol terechtgekomen door een promotie. Maar zijn zij voldoende in staat om uw mensen op de juiste manier te voorzien van de nodige waardering en erkenning voor het werk dat ze leveren?

Merel spreekt over actuele en toekomstige ontwikkelingen op de arbeidsmarkt, zoals arbeidsmarktkrapte, mismatches tussen vraag en aanbod, de opkomst van AI, mobiliteit en duurzame inzetbaarheid. Vanuit haar ervaring als organisatiepsycholoog, ondernemer en als verbonden expert aan TIAS Business School verbindt zij wetenschappelijke inzichten met praktijkgerichte oplossingen. Ze biedt organisaties strategisch houvast bij het inspelen op arbeidsmarktveranderingen én bij het versterken van loopbaanzelfsturing van medewerkers.

Uw medewerkers zijn de belangrijkste asset van uw organisatie. Niets zou belangrijker moeten zijn dan hun tevredenheid. Wanneer mensen meer bevlogen in hun werk zijn zullen ze ook meer voor de organisatie willen doen. Het bevorderen van de medewerkerstevredenheid zou dan ook in de top 5 van to do’s moeten staan, binnen iedere organisatie.

Door een steeds grotere verschuiving van arbeidskrachten en de krapte op de huidige arbeidsmarkt, is het van groot belang de huidige groep medewerkers enthousiast en gemotiveerd te houden voor hun baan. Het optimaal benutten van hun arbeidspotentieel gaat verder dan het enkel aannemen van mensen, dan begint het werk pas. Zorgen dat u mensen blijft binden en boeien aan uw organisatie is in deze tijden daarom essentieel voor iedere organisatie.

Naast de mensen die ‘opgesloten zitten in hun baan’ kennen we tegenwoordig ook de Quiet Quitters – een situatie waarin vooral Millennials en Gen-Z’ers massaal enkel doen wat er volgens het contract van ze gevraagd wordt, of ook mensen met een bore-out – die extreme maten van verveling ervaren en onvoldoende gestimuleerd worden in hun werk. Wie zijn deze mensen en hoe voorkomt u dat dit ook binnen uw organisatie ontstaat?