dr. Merel T. Feenstra-Verschure

Themen

1. 1. ‘Eingeschlossen sein’ im Job

   Das Thema, über das Merel 2022 promovierte. Sie tauchte vollständig in dieses Phänomen ein und studierte alle Details. Sie untersuchte die Entstehung einer eingeschlossenen Situation, studierte die Gefühle und Gedanken, die Menschen durchleben, und betrachtete u.a. auch die Folgen für Arbeitnehmer und Arbeitgeber.

   Mit unglaublich viel Leidenschaft und Enthusiasmus spricht Merel über dieses Thema, auf dem, wie ihre Untersuchungen zeigen, ein großes Tabu liegt. Mehr Aufmerksamkeit für dieses Phänomen am Arbeitsplatz kann helfen, dieses Tabu zu durchbrechen. Wenn Sie wirklich etwas in Ihrer Organisation verändern und der großen Gruppe eingeschlossener Mitarbeiter innerhalb Ihrer Organisation eine positive Wendung geben möchten, dann beginnt es mit einem Vortrag über dieses Phänomen.

2. 2. Job(im)mobilität

   Sie kennen sie, die Mitarbeiter in Ihrer Organisation, die sich nicht ausreichend bewegen. Aber wie stellen Sie sicher, dass dieses Thema wirklich gut in Ihrer Organisation auf die Agenda gesetzt wird? Dass Ihre Mitarbeiter auf eine autonomere Weise auf ihre eigene Karriere schauen und selbst die Kontrolle übernehmen, während Sie von der Seitenlinie nur die richtigen Werkzeuge bieten.

3. 3. Gute Führung

   Eine gut geölte Organisation beginnt mit engagierten und zufriedenen Mitarbeitern. Um diese Gruppe engagiert und zufrieden zu halten, ist vor allem Aufmerksamkeit nötig – alles, was Aufmerksamkeit bekommt, wächst.

   Gute Führung, mit einer wichtigen menschlichen Komponente, ist daher in jeder Organisation essenziell. Viele Manager sind durch eine Beförderung in ihre Rolle gekommen. Aber sind sie ausreichend in der Lage, Ihren Menschen die notwendige Wertschätzung und Anerkennung für die Arbeit, die sie leisten, auf die richtige Weise zu geben?

4. 4. Arbeitsmarktfragen

   Merel spricht über aktuelle und zukünftige Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt, wie Arbeitsmarktenge, Missverhältnisse zwischen Angebot und Nachfrage, den Aufstieg von AI, Mobilität und nachhaltige Einsatzfähigkeit. Aus ihrer Erfahrung als Organisationspsychologin, Unternehmerin und als verbundene Expertin an der TIAS Business School verbindet sie wissenschaftliche Erkenntnisse mit praxisorientierten Lösungen. Sie bietet Organisationen strategische Unterstützung beim Reagieren auf Arbeitsmarktveränderungen und beim Stärken der Karriere-Selbststeuerung der Mitarbeiter.

5. 5. Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit

   Ihre Mitarbeiter sind das wichtigste Kapital Ihrer Organisation. Nichts sollte wichtiger sein als ihre Zufriedenheit. Wenn Menschen mehr Begeisterung in ihrer Arbeit zeigen, werden sie auch mehr für die Organisation tun wollen. Die Förderung der Mitarbeiterzufriedenheit sollte daher in den Top 5 der To-Do’s jeder Organisation stehen.

6. 6. Förderung des Arbeitspotenzials

   Durch eine immer größere Verschiebung der Arbeitskräfte und die Enge auf dem aktuellen Arbeitsmarkt ist es von großer Bedeutung, die aktuelle Gruppe von Mitarbeitern begeistert und motiviert für ihren Job zu halten. Das optimale Nutzen ihres Arbeitspotenzials geht über das bloße Einstellen von Menschen hinaus, dann beginnt die Arbeit erst. Dafür zu sorgen, dass Sie Menschen an Ihre Organisation binden und begeistern, ist in diesen Zeiten daher essenziell für jede Organisation.

7. 7. Quiet Quitters und Bore-out

   Neben den Menschen, die ‘eingeschlossen in ihrem Job’ sind, kennen wir heutzutage auch die Quiet Quitters – eine Situation, in der vor allem Millennials und Gen-Z’ers massenhaft nur das tun, was laut Vertrag von ihnen verlangt wird, oder auch Menschen mit einem Bore-out – die extreme Langeweile erleben und in ihrer Arbeit nicht ausreichend gefördert werden. Wer sind diese Menschen und wie verhindern Sie, dass dies auch in Ihrer Organisation entsteht?

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