Corporate Governance | Führung | Strategie
Marilieke Engbers hat über 20 Jahre Erfahrung als Beraterin in Führung, Kultur sowie Lernen und Veränderung. Sie entwickelte eine Methode, die die Entscheidungsfindung und die Gesprächskultur im Vorstand verbessert.
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Marilieke Engbers hat mehr als 20 Jahre Erfahrung als Beraterin in Führung, Kultur, Lernen und Veränderung. Sie verteidigte ihre Dissertation am 14. Oktober 2020 über „wie das Ungesagte die strategische Entscheidungsfindung in Vorständen beeinflusst“ an der Vrije Universiteit in Amsterdam. Sie kombiniert das Lehren über Strategieumsetzung für die Controller-Ausbildung der Vrije Universiteit mit Vorträgen über Governance, Führung und das Ungesagte sowie Beratungsarbeit zur Effektivität im Vorstand, Selbstbewertungen, Strategie und Führung. Basierend auf ihrer Promotionsforschung und ihrer Beratungstätigkeit hat Marilieke eine Methode entwickelt, die die Entscheidungsfindung und die Gesprächskultur im Vorstand verbessert.
Als Mitdirektorin des Research Center for Board and Leadership Development konzentriert sie sich zudem auf die wissenschaftliche Untersuchung der Entscheidungsfindung im Vorstand und „die Praxis der Corporate Governance“. Während ihrer Promotion erhielt Marilieke von der Autoriteit Woningcorporaties den Auftrag, zu untersuchen, wie Aufsichtsräte die Risiken bei langjährigen Vorstandsmitgliedern überwachen.
Marilieke veröffentlichte 2019 den niederländischen Bericht ‚Kracht en Tegenkracht‘. Auf Grundlage dieses Berichts wurde auch eine Handreichung von der Vereniging Toezichthouders Woningcorporaties entwickelt. Diese Handreichung hat zum Ziel, das schwierige Gespräch über die Leistung des Vorstands gut zu führen. Sie veröffentlicht auch Artikel. Derzeit arbeitet sie an einem Managementbuch in Zusammenarbeit mit dem niederländischen Verlag Business Contact über Entscheidungsprozesse im Vorstand.
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