Unternehmer & Verwaltungsberater
Marco ist Unternehmer und Berater im Vorstand. Er ist Mitbegründer von The Better Company, einem Spin-off der Erasmus Universität Rotterdam. Er hilft Organisationen dabei, Strategie, Führung und Kultur aufeinander abzustimmen – immer evidenzbasiert und immer menschenorientiert.
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Marco ist Unternehmer und Vorstandsberater mit umfangreicher Praxis in der Wirtschaft und im öffentlichen Sektor. Er promovierte in Betriebswirtschaftslehre und baute seine Karriere an der Schnittstelle von Wissenschaft und Praxis auf. Als Mitgründer von The Better Company, einem Spin-off der Erasmus Universität Rotterdam, hilft er mit seinem Team Organisationen dabei, Strategie, Führung und Kultur aufeinander abzustimmen – immer evidenzbasiert und immer menschenorientiert.
Wirklich Einfluss hat man, indem man weniger tut – aber das Richtige.
Sein Antrieb: die Überbrückung der großen Kluft zwischen Wissenschaft und Praxis. „Wir wissen so viel“, sagt er. „Doch davon gelangt erstaunlich wenig in die praktische Anwendung.“ Es ist seine persönliche Mission, dieses Wissen in Organisationen ankommen zu lassen – greifbar, anwendbar und mit spürbarem Einfluss.
Führung und Organisationskultur bilden den Kontext, in dem seine Geschichte lebendig wird. Sie sind entscheidend, werden jedoch oft unnötig groß und komplex gemacht. „Es gibt keinen Grund, daraus schwerfällige, massenhafte Programme zu machen“, sagt er. „Wirklich Einfluss hat man, indem man weniger tut – aber das Richtige.“ Weniger ist mehr. Mit chirurgischer Präzision eingreifen bei den wenigen Faktoren, die laut Daten wirklich entscheidend sind. Lass deine Meinung oder Überzeugung beiseite, vertraue auf Daten und Beweise.
Hier treffen Wissenschaft und Praxis aufeinander. Wissenschaftlich validierte Mitarbeiterbefragungen zeigen auf, wie Mitarbeiter ihre Organisation tatsächlich erleben, welche Führungs- und Kulturfaktoren diese Wahrnehmung nachweislich beeinflussen und wo in der Organisation diese Hebel den größten Unterschied machen können. Diese Einsichten übersetzt Marco in konkretes, beobachtbares Führungsverhalten. Direkt anwendbar mit kleinen Verhaltensinterventionen – tiny habits – die Teil der täglichen Arbeit werden. Wissenschaft und Daten, um besser zu wissen. Gezieltes Verhalten, um besser zu handeln. Und messen, ob das nachweislich einen Unterschied macht.
Marco spricht über Führung und Kultur in direktem Zusammenhang mit Themen wie Inklusion, Diversität, psychologische und soziale Sicherheit, Vitalität, die lernende Organisation, Integrität, Nachhaltigkeit, Engagement und strategische Ausrichtung. Auf den ersten Blick scheinen dies unterschiedliche Themen zu sein, aber im Kern drehen sie sich alle um einen und denselben Hebel: Führung und Kultur.
Auf der Bühne ist Marco ruhig und selbstbewusst. Analytisch, präzise und direkt – aber nie distanziert. Es muss um etwas gehen: Er hält wenig von Rauschen und großen Worten. Daten sind kein Selbstzweck; es geht darum, was sie bedeuten, worauf Führungskräfte steuern können und was sich in Verhalten und Zusammenarbeit ändern muss. Marco hinterfragt etablierte Annahmen, konfrontiert wo nötig und sucht aktiv den Dialog. Keine Monologe, sondern gemeinsames Denken, Forschen und Schärfen. Immer ausgehend von zwei Fragen: Stimmt es – und was machen wir damit?
Seine Promotionsforschung an der TU Eindhoven beschäftigte sich mit strategischem Dialog – eine bewährte Interventionstechnik für Teamausrichtung, die er immer noch anwendet. Nach einigen Jahren in der Beratung entschied er sich für seinen eigenen Weg: Unternehmertum an der Schnittstelle von Wissenschaft und Praxis. Bei The Better Company arbeitet er mit Professoren für Organisationsverhalten und Führung zusammen und trägt zu better companies und wissenschaftlichem Fortschritt bei.
Dass er aus seiner Promotion letztendlich ein Unternehmen machen konnte, nennt Marco Wissensvalorisierung in Perfektion.
Unternehmer, Vorstandsberater und promovierter Betriebswissenschaftler Marco de Haas bringt Wissenschaft in die Praxis. In seinen Keynotes oder als Moderator zeigt er, wie Daten und Evidenz helfen, Führung und Kultur gezielt zu verändern – von psychologischer Sicherheit und Inklusion bis hin zur strategischen Ausrichtung, Vitalität und der lernenden Organisation. Immer scharfsinnig, praxisorientiert und auf nachweisbare Wirkung ausgerichtet. Fordere ein Angebot für Marco de Haas an.
Führung und Kultur sind entscheidend für das Funktionieren von Organisationen, werden jedoch oft unnötig groß und komplex gemacht. Als ob Veränderung nur mit umfangreichen Programmen möglich wäre, die alle betreffen. Es geht auch anders. Wissenschaftlich validierte Daten helfen dabei, sichtbar zu machen, welche wenigen Führungs- und Kulturfaktoren in einer Organisation wirklich von Bedeutung sind – und wo der größte Hebel für Veränderung liegt. Marco zeigt, wie du aus diesen Erkenntnissen heraus gezielt und im kleinen Rahmen – mit tiny habits – an neuem Führungsverhalten arbeitest und die Kultur Schritt für Schritt veränderst. Nicht mehr tun, sondern nur das, was nachweislich einen Unterschied macht. Weniger ist mehr: Gerade kleine, gezielte Interventionen summieren sich zu einer großen und dauerhaften Wirkung.
Psychologische Sicherheit und soziale Sicherheit werden oft in einem Atemzug genannt, sind aber nicht dasselbe. Psychologische Sicherheit betrifft den Raum, den Menschen erfahren, um sich auszusprechen, Fragen zu stellen, Fehler zuzugeben oder eine abweichende Perspektive einzubringen. Soziale Sicherheit betrifft das Fehlen von grenzüberschreitendem Verhalten wie Einschüchterung, Mobbing, Diskriminierung, sexueller Belästigung und Aggression. Marco zeigt, wie beide Themen zusammenhängen und warum man über Vorfälle oder Symptome hinausblicken muss. Die echten Hebel liegen oft unter der Oberfläche: in der Teamdynamik, der Führung und der Organisationskultur. Wer Sicherheit nachhaltig stärken möchte, sollte daher nicht nur auf Missstände reagieren, sondern verstehen, welche Faktoren im System Unsicherheit verursachen oder erhalten.
Diversität wird oft auf Unterschiede in kulturellem Hintergrund, Geschlecht oder Glauben reduziert. Unsinn. Diversität ist viel reicher: Es geht um eine Vielfalt an Perspektiven, Erfahrungen und Ideen – und genau darin liegt nachweisbar Potenzial. Inklusion bestimmt, ob Organisationen dieses Potenzial auch tatsächlich nutzen können. Wenn Menschen sich sicher fühlen, ihre Stimme erheben, sich zu Hause fühlen und ihre Ideen einbringen dürfen, entstehen bessere Voraussetzungen für Zusammenarbeit, Kreativität und Leistung. Marco zeigt, warum Inklusion somit kein sozialer Luxus, sondern eine strategische Voraussetzung für bessere Leistungen ist. Die eigentliche Frage ist nicht, ob Inklusion wichtig ist, sondern welche Faktoren sie verstärken oder behindern. Diese Hebel liegen in der Teamdynamik, Führung und Kultur.
Eine gute Strategie zu haben, ist eine Sache. Dafür zu sorgen, dass die Menschen sie gemeinsam verstehen, sich dazu verpflichten und entsprechend handeln, ist etwas ganz anderes. Alignment bedeutet nicht, dass sich alle über alle Aspekte der Strategie einig sein müssen. Es erfordert ein gemeinsames Verständnis des Kurses und das Engagement für den eigenen Beitrag dazu. Marco zeigt, warum dieselben strategischen Worte innerhalb von Organisationen überraschend unterschiedliche Bedeutungen erhalten können – und wie Führung und strategischer Dialog helfen, diese Interpretationen zusammenzubringen. Alignment ist kein Agreement, sondern die Fähigkeit, aus einem gemeinsamen Verständnis und Engagement heraus koordiniert in dieselbe Richtung zu handeln – ohne dass dies täglich durch formelle Steuerung oder Kontrollen erzwungen werden muss.
Eine lernende Organisation entsteht nicht dadurch, dass du Menschen häufiger auf Kurse schickst. Sie entsteht, wenn Menschen und Teams im täglichen Arbeitsalltag Informationen teilen, Feedback suchen, reflektieren, experimentieren und gemeinsam entdecken, wie es besser gehen kann. Marco zeigt, welche Bedingungen die Lernfähigkeit stärken oder blockieren. Denk an Growth Mindset, psychologische Sicherheit und Feedback-Orientierung, aber auch an Führung, die Raum gibt, Bedeutung schafft und selbst offen für Lernen ist. Wer nachhaltig wachsen will, muss Lernen zum Bestandteil der Organisationskultur machen. So eingebettet, dass Lernen nicht länger als etwas Aufgezwungenes oder Zusätzliches empfunden wird, sondern ein selbstverständlicher Bestandteil davon ist, wie die Arbeit jeden Tag erledigt wird.
Werkglück und Engagement sind entscheidend für Motivation, Loyalität, Zusammenarbeit und Leistung. Aber sie erfordern mehr als einen Freitagnachmittagstrunk oder einen jährlichen Betriebsausflug. Diese sind zwar wertvoll, aber nicht das Wesentliche. Werkglück entsteht vor allem in der Arbeit. Engagement ist eine persönliche Erfahrung, aber kein Privatprojekt. Im Gegenteil. Der Kontext, in dem Menschen arbeiten, kann Engagement fördern oder zerstören: Herausforderung und Sinnhaftigkeit, Selbstbestimmung, Anerkennung, psychologische Sicherheit und gute kollegiale Beziehungen spielen dabei eine Rolle. Marco zeigt, warum nachhaltiges Werkglück und Engagement vor allem Führung und Kultur erfordern. Die eigentliche Frage ist nicht nur, was Mitarbeiter selbst tun können, sondern vor allem, welche Bedeutung Führungskräfte dabei haben.
Vitalität geht über mehr als gesundes Essen, ausreichenden Schlaf und regelmäßige Bewegung hinaus. Es geht auch darum, was deine Arbeit jeden Tag mit deiner Energie macht. Arbeitsdruck und emotionale Belastung können Energie erschöpfen; Autonomie, soziale Unterstützung, psychologische Sicherheit und gute Führung können sie hingegen stärken. Und wenn sich die Umstände ändern und die Unsicherheit wächst, kommt Resilienz ins Spiel: Können Menschen ihre Energie bewahren, weiterhin Perspektiven sehen und sich auf das Kommende einlassen? Marco zeigt, warum Vitalität und Resilienz nicht nur Gesundheitsfragen sind, sondern in Organisationen ausdrücklich auch Führungs- und Kulturfragen — mit letztlich spürbaren Auswirkungen auf Fehlzeiten und Fluktuation. Wie es der ehemalige Gallup-CEO Jim Clifton treffend formulierte: „Dein Manager hat mehr Einfluss auf deine Gesundheit als dein Arzt.“
Nachhaltigkeitsambitionen auf dem Papier machen noch keine nachhaltige Organisation. Der echte Test liegt im täglichen Handeln: Berücksichtigen Menschen Nachhaltigkeit tatsächlich in ihren Entscheidungen, Beschlüssen und ihrem Verhalten? Andernfalls bleibt die Diskrepanz zwischen Worten und Taten groß – mit dem Risiko von Greenwashing. Marco zeigt, wie du aus guten Absichten eine Nachhaltigkeitsmentalität entwickelst: mit gemeinsamen Werten, psychologischer Sicherheit und Raum für nachhaltige Erneuerung. Vor allem aber mit Führungspersönlichkeiten, die Bedeutung verleihen, Orientierung bieten und selbst sichtbar vorangehen. Nachhaltigkeit wird erst dann wirklich Teil der Kultur, wenn Menschen auf allen Ebenen der Organisation gemeinsam danach handeln. Ungefragt, jeden Tag aufs Neue.
Ein Verhaltenskodex macht eine Organisation noch nicht integer. Integrität wird sichtbar, wenn Interessen aufeinanderprallen, der Druck zunimmt und Menschen entscheiden müssen, was sie tatsächlich tun. Sprechen sie sich aus? Handeln sie, wie sie es sagen? Wird unerwünschtes Verhalten eingeschränkt und werden Menschen fair behandelt? Marco zeigt, warum Integrität und gesellschaftliche Verantwortung viel mehr sind als bloße Compliance oder ethische Absichten. Sie formen sich in der täglichen Wechselwirkung zwischen Verhalten, Führung und letztlich Kultur. Wer eine integre Organisation aufbauen möchte, muss nicht nur festlegen, was der Maßstab ist, sondern ein Umfeld schaffen, in dem Führungskräfte diesen Maßstab vorleben. Damit Mitarbeiter ihn auch selbst zu befolgen wagen und können. Auch wenn niemand hinsieht.
Jeder macht es. Aber wie viele Organisationen profitieren nachweislich davon? Die klassische MAB misst oft alles ein bisschen, produziert Durchschnittswerte, Benchmarks und Dashboards – und lässt dann unbeantwortet, was Führungskräfte morgen anders machen müssen. Marco zeigt, warum Mitarbeiterbefragungen viel mächtiger sein können. Beginne nicht mit dem Fragebogen, sondern mit der Strategie. Messe, was du wirklich wissen musst, untersuche, welche Führungs- und Kulturfaktoren die Ergebnisse erklären, und übersetze diese Erkenntnisse in konkretes Verhalten. Dann wird das Messen kein jährliches HR-Ritual, sondern der Beginn gezielter Organisationsverbesserung: von Wissen, was los ist, zu Wissen, was getan werden muss.
Jede Organisation ist anders. Daher kann Marco seine Keynote auf die spezifischen Fragestellungen deiner Organisation abstimmen, eventuell ergänzt mit Daten aus der eigenen Organisation. So entsteht eine nachvollziehbare und relevante Geschichte, die zur Praxis und den Herausforderungen des Publikums passt.
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