Marco ist Unternehmer, Verwaltungsberater und Dr. der Betriebswirtschaftslehre. Er ist Mitbegründer von The Better Company, einem Spin-off der Erasmus Universität Rotterdam. Er hilft Organisationen, Strategie, Führung und Kultur aufeinander abzustimmen – immer evidenzbasiert und immer menschenorientiert.
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Marco ist Unternehmer, Verwaltungsberater und Dr. der Betriebswirtschaftslehre. Er ist Mitbegründer von The Better Company, einem Spin-off der Erasmus Universität Rotterdam. Mit seinem Team hilft er Organisationen, Strategie, Führung und Kultur aufeinander abzustimmen – immer evidenzbasiert und immer menschenorientiert.
Sein Antrieb: die Kluft zwischen Wissenschaft und Praxis zu überbrücken. „Wir wissen so viel“, sagt er. „Aber davon dringt so überraschend wenig in die echte Anwendung in der Praxis vor.“ Es ist seine persönliche Mission, dieses Wissen in Organisationen ankommen zu lassen – greifbar, anwendbar und mit spürbarem Einfluss.
Führung und Organisationskultur bilden den Kontext, in dem seine Geschichte lebendig wird. Sie sind von entscheidender Bedeutung, werden in Organisationen jedoch oft unnötig groß und komplex gemacht. „Es gibt keinen Grund, daraus schwere, massenhafte Programme zu machen“, sagt er. „Echte Wirkung erzielt man gerade dadurch, dass man weniger tut – aber das Richtige.“ Mit chirurgischer Präzision auf die wenigen Faktoren einwirken, die laut Daten wirklich zählen – nicht nach Meinung oder Überzeugung. Weniger ist mehr.
Das ist der Kern seiner Botschaft: Nachhaltige Veränderung entsteht nicht durch mehr Tun, sondern durch klügeres Schauen. Die Kraft einer wissenschaftlich validierten Mitarbeiterbefragung liegt darin, zu zeigen, wo der Hebel liegt – die Stellen in der Organisation, an denen relativ kleine Verhaltensänderungen große Auswirkungen haben werden. In einer Zeit, in der Zeit, Energie und Aufmerksamkeit knapp sind, ist das keine Luxus, sondern Notwendigkeit. Nachhaltigkeit beginnt schließlich damit, wie man mit Menschen und Ressourcen umgeht.
Marco spricht über Führung und Kultur in direkter Beziehung zu Themen wie Inklusivität, Diversität, psychologische und soziale Sicherheit, Vitalität, Wachstumsmentalität (lernende Organisation), Integrität, Nachhaltigkeit, Engagement und Strategie (Ausrichtung) – das Thema seiner eigenen Promotionsforschung. Auf den ersten Blick scheinen dies unterschiedliche Themen zu sein, aber im Kern drehen sie sich alle um denselben Hebel: Führung und Kultur.
Auf der Bühne ist Marco ruhig, nachdenklich und analytisch – aber niemals distanziert.
Er spricht nicht über Daten, sondern darüber, was Daten bedeuten: worauf Führungskräfte Einfluss nehmen können, was sich im Verhalten und in der Zusammenarbeit ändern muss und wie man mit kleinen Interventionen systemische Effekte erzielen kann. Er regt an, konfrontiert und verbindet; sucht aktiv das Gespräch mit seinem Publikum. Kein Monolog, sondern Dialog. Einsichten entstehen nicht durch Senden, sondern durch gemeinsames Denken.
Marco promovierte an der TU Eindhoven zum Thema strategischer Dialog – einer bewährten Interventionstechnik für Team-Ausrichtung, die er bis heute anwendet. Nach einigen Jahren in der Beratung wählte er seinen eigenen Weg: Unternehmertum an der Schnittstelle von Wissenschaft und Praxis. Von The Better Company aus arbeitet er mit Professoren für Organisationsverhalten und Führung zusammen und trägt mit seiner Arbeit zu besseren Unternehmen und wissenschaftlichem Fortschritt bei.
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