Über
Laurens Waling
Laurens Waling ist Keynote-Speaker, Moderator und Veränderungsexperte, der die Zukunft der Arbeit sichtbar und umsetzbar macht. Er zeigt, wie Organisationen Menschen und Arbeit in Bewegung bringen in einer Zeit von KI, Fachkräftemangel und ständigen Veränderungen.
Laurens studierte Verwaltungswissenschaften und Interventionswissenschaften und kombiniert seinen Hintergrund in Veränderungsmanagement mit über zwanzig Jahren Erfahrung in Technologie, organisatorischen Veränderungen und Unternehmertum. Er arbeitete als Berater an komplexen Veränderungsprojekten und gründete später Part-up, eine Pionierplattform für fähigkeitsbasiertes Zusammenarbeiten und Job-Crafting. Damit half er Organisationen, Arbeit anders zu organisieren und Talente flexibler einzusetzen, jenseits fester Funktionen und Strukturen.
Heute ist Laurens Chief Evangelist bei 8vance, einem niederländisch-deutschen High-Tech-Scale-up im Bereich KI-gesteuerte fähigkeitsbasierte Zuordnung und Talentintelligenz. Aus dieser Praxis heraus arbeitet er täglich mit Organisationen im Gesundheitswesen, der öffentlichen Verwaltung, der Industrie, der Bildung und den Dienstleistungen an Fragen rund um den Fachkräftemangel, interne Mobilität, Quereinstieg und Entwicklung. Er zeigt, warum klassisches Denken in Funktionen und Lebensläufen nicht ausreicht und wie Fähigkeiten, Lernfähigkeit und Kontext neuen Raum für Wachstum und Bewegung schaffen.
Was Laurens auszeichnet, ist, dass er Technologie immer mit Verhalten und Leadership verbindet. Seine Vorträge handeln nicht nur davon, was sich verändert, sondern vor allem davon, wie man Menschen mitnimmt. Über persönliches Leadership bei Veränderungen, das Mobilisieren von Gruppen und das Organisieren von Arbeit auf eine Weise, die dem entspricht, was Menschen tatsächlich können und beitragen wollen. In seinen Vorträgen kombiniert er Inhalte mit Interaktion, arbeitet oft mit Reflexionsfragen oder kurzen Arbeitsformen, und bei umfangreicheren Projekten auch mit vorbereitenden Umfragen unter den Teilnehmern, Break-outs und einem kurzen Beratungsbericht im Nachgang.
Veränderung beginnt nicht bei Systemen, sondern bei inspirierten Menschen, die sich gesehen fühlen und in Bewegung kommen.
Auf der Bühne ist Laurens energisch, scharfsinnig und interaktiv. Keine abstrakten Zukunftsgeschichten, sondern erkennbare Situationen, praktische Interventionen und konkrete Ansatzpunkte, um selbst zu beginnen. Seine Botschaft ist klar: Die Zukunft der Arbeit erfordert nicht nur neue Technologien, sondern vor allem andere Entscheidungen darüber, wie wir zusammenarbeiten, lernen und führen.
1. De toekomst van werk: van functies naar wendbaarheid
De arbeidsmarkt draait op volle toeren, maar organisaties lopen vast. Niet omdat er geen talent is, maar omdat werk nog steeds wordt georganiseerd rondom vaste functies, silo’s en verouderde aannames.
In deze lezing laat Laurens zien waarom het klassieke functie- en cv-denken steeds minder werkt in een wereld waarin taken sneller veranderen dan organisatiestructuren. Hij verbindt arbeidsmarktontwikkelingen, AI, skills-based organiseren en organisatieverandering tot één helder verhaal.
Aan bod komen onder andere:
- waarom arbeidsmarktkrapte vaak een organisatievraagstuk is
- wat er verandert op taakniveau in plaats van functieniveau
- hoe AI het verschil maakt tussen klassieke matching en echte talentmobiliteit
- hoe leiders wendbaarheid kunnen organiseren zonder chaos te creëren
Deelnemers krijgen strategische richting én praktische taal om intern het gesprek anders te voeren.
Geschikt voor: directie, bestuur, HR-directeuren, beleidsmakers, MT’s.
2. AI in organisaties: van hype naar besluitkracht
AI wordt vaak besproken in termen van kansen of risico’s. Laurens maakt het concreet: wat betekent AI daadwerkelijk voor werk, besluitvorming en talentmanagement?
Hij legt helder het verschil uit tussen verschillende vormen van AI, zoals:
- klassieke matching op trefwoorden
- generieke AI die goed is in taal maar niet in arbeidsmarktstructuren
- specialistische AI die getraind is op miljoenen arbeidsmarktdata en skillsrelaties
Maar technologie is nooit het eindpunt. De echte vraag is: welke keuzes moeten leiders maken wanneer AI inzicht geeft in skills gaps, interne mobiliteit en talentpotentieel?
Deze lezing biedt:
- helder onderscheid tussen hype en realiteit
- inzicht in AI-compliance, transparantie en de impact van de EU AI Act
- praktische voorbeelden uit zorg, overheid en corporate organisaties
- concrete eerste stappen voor verantwoord gebruik van AI in HR en organisatieontwikkeling
Voor organisaties die voorbij experimenteren willen en strategisch willen handelen.
Geschikt voor: C-level, HR, recruitment, innovatie- en transformatieteams.
3. Persoonlijk leiderschap en groepsdynamiek in verandering
Verandering strandt zelden op strategie. Ze strandt op gedrag.
Vanuit zijn achtergrond in interventiekunde en veranderkunde laat Laurens zien wat er werkelijk gebeurt in organisaties tijdens transitie. Waarom weerstand logisch is. Waarom controle vasthouden vaak beweging blokkeert. En waarom leiderschap in verandering begint bij het vermogen om onzekerheid te verdragen.
Thema’s in deze lezing:
- hoe mobiliseer je groepen zonder draagvlak te forceren
- hoe organiseer je beweging zonder alles dicht te regelen
- hoe creëer je psychologische veiligheid bij technologische verandering
- hoe neem je jezelf als leider mee in transitie
- en hoe je AI inzet al ondersteuning van deze verandering
Deze sessie raakt zowel hoofd als hart en maakt zichtbaar wat onder de oppervlakte speelt.
Geschikt voor: leiderschapsteams, MT’s, programma- en veranderteams.
4. Skills-based organiseren: talent zichtbaar maken en benutten
Waarom barst de arbeidsmarkt van het talent en ervaren organisaties toch schaarste?
Laurens laat zien hoe organisaties verborgen potentieel laten liggen door vast te houden aan functies en diploma’s als selectiecriteria. Hij maakt inzichtelijk hoe skills intelligence en AI kunnen helpen om:
- interne mobiliteit te versnellen
- zij-instroom mogelijk te maken
- skills gaps zichtbaar te maken
- leerpaden direct te koppelen aan werk
Met praktijkvoorbeelden uit onder andere zorginstellingen, publieke organisaties en corporates laat hij zien hoe skills-based organiseren geen HR-project is, maar een strategische beweging.
Deelnemers krijgen concrete handvatten om klein te beginnen zonder eerst het hele functiehuis om te gooien.
Geschikt voor: HR, talent development, recruitment, workforce planning, bestuur.
5. Van strategie naar beweging: interventies die echt werken
Veel organisaties hebben visie, beleid en PowerPoint. Maar hoe ontstaat echte beweging?
In deze lezing verbindt Laurens veranderkundige principes aan technologische innovatie. Geen blauwdruk, maar interventies die werken in complexe organisaties.
Aan bod komen:
- hoe je kleine experimenten gebruikt om systeemverandering te starten
- waarom transparantie vaak krachtiger is dan controle
- hoe je talentmobiliteit bespreekbaar maakt zonder politieke weerstand
- hoe data gebruikt kan worden om gesprekken opener te maken in plaats van defensiever
Dit is een sessie voor organisaties die weten dat er iets moet gebeuren, maar zoeken naar de juiste ingang.
Geschikt voor: strategische programma’s, transformatieteams, innovatie-initiatieven.
6. AI, arbeid en maatschappelijke waarde
Technologie verandert niet alleen organisaties, maar ook samenlevingen.
Laurens verbindt AI, arbeidsmarkt, inclusiviteit en beleid. Hij laat zien hoe skills-based matching kan bijdragen aan:
- eerlijkere kansen op de arbeidsmarkt
- transparantere besluitvorming
- betere regionale samenwerking
- talent ecosystemen waarin werkgevers, onderwijs en overheid samenwerken
Deze lezing is strategisch en maatschappelijk van aard, zonder abstract te worden.
Geschikt voor: publieke organisaties, beleidsmakers, sectorinitiatieven, regionale samenwerkingen.