Laurens Waling

Der Arbeitsmarkt läuft auf Hochtouren, aber Organisationen geraten ins Stocken. Nicht weil es kein Talent gibt, sondern weil Arbeit immer noch um feste Funktionen, Silos und veraltete Annahmen organisiert wird.

In diesem Vortrag zeigt Laurens, warum das klassische Funktions- und Lebenslaufdenken in einer Welt, in der Aufgaben schneller wechseln als Organisationsstrukturen, immer weniger funktioniert. Er verbindet Arbeitsmarktentwicklungen, AI, skills-basiertes Organisieren und Organisationsveränderung zu einer klaren Geschichte.

Folgende Themen werden behandelt:

• warum Arbeitsmarktenge oft eine Organisationsfrage ist
• was sich auf Aufgabenebene anstatt auf Funktionsebene ändert
• wie AI den Unterschied zwischen klassischem Matching und echter Talentmobilität macht
• wie Führungskräfte Agilität organisieren können, ohne Chaos zu schaffen

Teilnehmer erhalten strategische Richtung und praktische Sprache, um intern das Gespräch anders zu führen.

Geeignet für: Geschäftsleitung, Vorstand, HR-Direktoren, Entscheidungsträger, Führungsteams.

AI wird oft in Begriffen von Chancen oder Risiken diskutiert. Laurens macht es konkret: Was bedeutet AI tatsächlich für Arbeit, Entscheidungsfindung und Talentmanagement?

Er erklärt klar den Unterschied zwischen verschiedenen Formen von AI, wie:

• klassisches Matching auf Schlüsselwörter
• generische AI, die gut in Sprache, aber nicht in Arbeitsmarktstrukturen ist
• spezialisierte AI, die auf Millionen von Arbeitsmarktdaten und Fähigkeitenbeziehungen trainiert ist

Aber Technologie ist nie das Endziel. Die eigentliche Frage ist: Welche Entscheidungen müssen Führungskräfte treffen, wenn AI Einblicke in Fähigkeitenlücken, interne Mobilität und Talentpotenzial gibt?

Dieser Vortrag bietet:

• klare Unterscheidung zwischen Hype und Realität
• Einblick in AI-Compliance, Transparenz und die Auswirkungen des EU AI Act
• praktische Beispiele aus Gesundheitswesen, Regierung und Unternehmensorganisationen
• konkrete erste Schritte für den verantwortungsvollen Einsatz von AI in HR und Organisationsentwicklung

Für Organisationen, die über das Experimentieren hinausgehen und strategisch handeln wollen.
Geeignet für: C-Level, HR, Rekrutierung, Innovations- und Transformationsteams.

Veränderung scheitert selten an der Strategie. Sie scheitert am Verhalten.

Aus seiner Erfahrung in Interventionskunde und Veränderungsmanagement zeigt Laurens, was in Organisationen während der Transition wirklich passiert. Warum Widerstand logisch ist. Warum das Festhalten an Kontrolle oft Bewegung blockiert. Und warum Führung in Veränderung mit der Fähigkeit beginnt, Unsicherheit zu ertragen.

Themen in diesem Vortrag:

• wie man Gruppen mobilisiert, ohne Akzeptanz zu erzwingen
• wie man Bewegung organisiert, ohne alles zu regeln
• wie man psychologische Sicherheit bei technologischer Veränderung schafft
• wie man sich selbst als Führungskraft in die Transition einbringt
• und wie man AI als Unterstützung dieser Veränderung einsetzt

Diese Sitzung berührt sowohl Kopf als auch Herz und macht sichtbar, was unter der Oberfläche liegt.
Geeignet für: Führungsteams, Managementteams, Programm- und Veränderungsteams.

Warum ist der Arbeitsmarkt voller Talente und Organisationen erleben dennoch Knappheit?

Laurens zeigt, wie Organisationen verborgenes Potenzial ungenutzt lassen, indem sie an Funktionen und Abschlüssen als Auswahlkriterien festhalten. Er verdeutlicht, wie Skills Intelligence und AI helfen können, um:

• interne Mobilität zu beschleunigen
• Quereinstieg zu ermöglichen
• Fähigkeitenlücken sichtbar zu machen
• Lernpfade direkt mit Arbeit zu verknüpfen

Mit Praxisbeispielen aus unter anderem Gesundheitseinrichtungen, öffentlichen Organisationen und Unternehmen zeigt er, dass skills-basiertes Organisieren kein HR-Projekt ist, sondern eine strategische Bewegung.

Teilnehmer erhalten konkrete Werkzeuge, um klein anzufangen, ohne das gesamte Funktionshaus umzuwerfen.

Geeignet für: HR, Talententwicklung, Rekrutierung, Personalplanung, Vorstand.

Viele Organisationen haben Vision, Politik und PowerPoint. Aber wie entsteht echte Bewegung?

In diesem Vortrag verbindet Laurens Veränderungsprinzipien mit technologischer Innovation. Keine Blaupause, sondern Interventionen, die in komplexen Organisationen funktionieren.

Folgende Themen werden behandelt:

• wie man kleine Experimente nutzt, um Systemveränderung zu starten
• warum Transparenz oft mächtiger ist als Kontrolle
• wie man Talentmobilität besprechbar macht, ohne politischen Widerstand
• wie Daten genutzt werden können, um Gespräche offener zu machen, anstatt defensiver

Dies ist eine Sitzung für Organisationen, die wissen, dass etwas geschehen muss, aber nach dem richtigen Einstieg suchen.

Geeignet für: strategische Programme, Transformationsteams, Innovationsinitiativen.

Technologie verändert nicht nur Organisationen, sondern auch Gesellschaften.

Laurens verbindet AI, Arbeitsmarkt, Inklusivität und Politik. Er zeigt, wie skills-basiertes Matching zu folgenden Aspekten beitragen kann:

• gerechtere Chancen auf dem Arbeitsmarkt
• transparentere Entscheidungsfindung
• bessere regionale Zusammenarbeit
• Talent-Ökosysteme, in denen Arbeitgeber, Bildung und Regierung zusammenarbeiten

Dieser Vortrag ist strategisch und gesellschaftlich von Natur, ohne abstrakt zu werden.

Geeignet für: öffentliche Organisationen, Entscheidungsträger, Sektorinitiativen, regionale Kooperationen.