Über
Jan van der Spoel
Organisationen investieren massiv in KI und Digitalisierung, um agiler zu werden. Aber Technologie löst wenig, wenn Menschen untereinander festfahren.
Führung hat sich in den letzten Jahren grundlegend verändert. Entscheidungen müssen schneller getroffen werden, mit weniger Sicherheit und größeren Konsequenzen. Das Ergebnis ist, dass Führungskräfte weniger wagen. Sie vermeiden Risiken, verschieben Entscheidungen, während neue konkurrierende Technologien voranschreiten.
Untersuchungen zeigen, dass Organisationen mit einem hohen Maß an Vertrauen 4× mehr wert sind, ca. 30% mehr Gewinn erzielen und über 80% ihrer Mitarbeiter länger halten.
Jan van der Spoel zeigt, dass die eigentliche Blockade selten in Strategie oder Struktur liegt, sondern in unsichtbaren Vertrauensmustern innerhalb von Teams. Muster, die niemand explizit benennt, die aber bestimmen, wie Entscheidungen zustande kommen, wie offen Dilemmata besprochen werden und wie agil eine Organisation wirklich ist. Mit seinem 360° Trust Compass™ – beschrieben in seinem Buch 360° Vertrauen – macht Jan diese Muster sichtbar und handhabbar. Nicht als weiches Thema, sondern als konkreter moralischer und strategischer Kompass: er zeigt, wo man steht, wo Spannungen liegen und warum Veränderung stockt oder beschleunigt wird.
Jan ist ausgebildeter Konzeptdesigner und arbeitete über 25 Jahre als Creative Director für Marken wie Unilever, Philips und KNVB. Dort lernte er, komplexe Fragestellungen zu analysieren und in klare Konzepte zu übersetzen. Diese Herangehensweise wandte er auf Vertrauen an: von unsichtbar zu sichtbar, von abstrakt zu praktikabel.
Was das in der Praxis bedeutet:
Für C-Suite: sehen Sie, wie Vertrauensmuster Ihre Strategie blockieren oder beschleunigen und welche Interventionen wirklich einen Unterschied machen.
Für Managementteams: lernen Sie, wie Sie Ihren Mitarbeitern helfen, besser zu performen, indem Sie Vertrauen bewusst einsetzen – in Coaching, Entwicklung und Teamführung.
Für Fachkräfte: Arbeit wird angenehmer, Zusammenarbeit angenehmer und Ergebnisse besser – ohne endlose Meetings oder unklare Verhältnisse.
Als Redner bringt Jan keine abstrakte Theorie, sondern direkte Klarheit. Seine Keynotes und Masterclasses geben Führungskräften und Teams konkrete Einblicke, die sie sofort anwenden können: welche Muster sie blockieren, wo Vertrauen unter Druck steht und welche ersten Interventionen den größten Effekt haben. Keine Inspiration ohne Handlungsanweisungen, sondern ein praktikabler Kompass für Entscheidungsfindung in komplexen Umgebungen.
Jan spricht für Vorstandsetagen, Führungsteams, Managementveranstaltungen und große Kongresse. Jede Keynote und jeder Workshop wird vollständig an das Thema Ihrer Veranstaltung und die spezifischen Herausforderungen Ihrer Zielgruppe angepasst. Verfügbar in Niederländisch und Englisch.
1. KI macht deine Organisation agil, aber Vertrauen macht dich widerstandsfähig. [NEU]
KI macht deine Organisation wendig. Aber Wendigkeit ohne Widerstandsfähigkeit ist nichts weiter als organisierte Chaos. Vertrauen macht den Unterschied. Jede Organisation steht unter Druck, sich schneller zu bewegen, mehr zu automatisieren und KI einzusetzen. Zu Recht. Aber die Organisationen, die wirklich florieren, sind nicht nur die Organisationen, die neue Technologie annehmen. Es sind die Organisationen, in denen Menschen einander genug vertrauen, um diese Technologie gut zu nutzen, um nachzusteuern, wenn etwas schiefgeht, und um verbunden zu bleiben, wenn sich alles ändert.
In dieser Keynote zeigt Jan, dass Vertrauen und KI keine Konkurrenten sind, sondern sich gegenseitig verstärken. Entdecke, wie du das menschliche Fundament baust, das Technologie funktionieren lässt, und wie du mit den Prinzipien des Vertrauens eine Organisation schaffst, die nicht nur schneller, sondern auch stärker ist.
2. Was Führungskräfte aus der Welt des BDSM lernen können. [NEU!]
Von außen betrachtet scheint BDSM eine obskure Sammlung von Handlungen zu sein, die von einer kleinen Gruppe von Menschen im Geheimen praktiziert wird. Aber hinter dieser Fassade verbirgt sich etwas anderes: eine Praxis, die extrem sorgfältig mit Macht, Vertrauen und Verantwortung umgeht. Grenzen sind explizit, Absprachen klar, Einwilligung ist explizit und jeder kann auf die Bremse treten. Nicht um zu frustrieren, sondern weil Zusammenarbeit ohne diesen Rahmen einfach nicht sicher ist.
Genau das macht BDSM zu einer überraschend kraftvollen Linse, um auf Führung zu schauen. In Organisationen sind Macht und Interessen ebenso ungleich verteilt, aber diese Unterschiede werden selten ausgesprochen. Und genauso wie sich ein Submissive nur hingeben kann, wenn er sich gesehen und sicher fühlt, wollen Mitarbeiter loyal zu ihrer Arbeit und ihrem Arbeitgeber sein können. Es ist derselbe Mechanismus: Man legt sein Schicksal in die Hände eines anderen, im Vertrauen darauf, dass dieser sorgfältig damit umgeht. Es ist angenehm, gut geführt zu werden.
In dieser Keynote zeigt Jan, wie Vertrauen kein Nebenprodukt von gutem Verhalten ist, sondern etwas, das man strukturell organisiert. Das Ergebnis ist eine zugängliche und anregende Sitzung, die Führungskräften einen neuen Blick auf Vertrauen, Macht, Einwilligung und Führung gibt.
3. Wie vergrößert man Vertrauen, ohne die Organisation zu verändern?
In dieser Keynote erklärt Jan, wie wichtig starke Beziehungen innerhalb von Organisationen sind. Wirklich effektive Zusammenarbeit macht den Unterschied zwischen Ärger, Langsamkeit und Widerstand auf der einen Seite und Erfolg, Geschwindigkeit und Arbeitsfreude auf der anderen Seite. Entdecken Sie, wie Vertrauen in Organisationen funktioniert, wie Sie es bewerten, verbessern und zu einem Teil Ihrer täglichen Arbeit machen. Vertrauen ist keine Emotion und keine Soft Skill, es ist das Öl zwischen den Zahnrädern. Sie erhalten konkrete Instrumente, um Vertrauen sichtbar, messbar und handhabbar zu machen.
4. Führung in einer VUCA- und BANI-Welt
In einer Welt, die immer komplexer und unvorhersehbarer wird, ist Führung wichtiger denn je. Aber wie navigiert man erfolgreich durch die VUCA-Welt voller Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität? Oder durch eine BANI-Welt, die brüchig, ängstlich, nicht-linear und unverständlich ist? Eine mögliche Antwort liegt im Kultivieren von 360° Vertrauen.
In dieser Keynote entdeckst du, wie die Prinzipien des Vertrauens als moralischer Kompass dienen, der dir hilft, bessere Entscheidungen zu treffen. Du lernst praktische Strategien und Erkenntnisse, die du sofort anwenden kannst, um eine widerstandsfähigere Organisation aufzubauen.
5. Warum die meisten neuen Führungspositionen scheitern (und wie man das verhindert)
In dieser Keynote beleuchtet Jan den besorgniserregenden Zustand, in dem sich viele Unternehmen heute befinden: 60% der angehenden Manager scheitern innerhalb von 18 Monaten, 50% der Führungskräfte in der Mitte ihrer Karriere sind nicht engagiert und steuern auf ein Burnout zu, 40 bis 60% der CEOs halten es in einer neuen Position nicht länger als 18 Monate aus, und zwei von drei weiblichen Managern verlassen die Geschäftswelt ganz. Wie kommt das, und noch wichtiger, wie können wir den Trend umkehren?
Jan untersucht die tieferliegenden Ursachen hinter diesen alarmierenden Zahlen und bietet einen frischen Blick darauf, wie Vertrauen der Schlüssel sein kann, um diese Trends umzukehren.
6. Weibliche Führung in einer Männerwelt
Als Sohn einer Mutter, die in späteren Jahren Rechtswissenschaften studierte und über das Thema ‘Mutterschaft und Arbeit’ promovierte, nennt Jan sich zu Recht einen Feministen. Männliches Verhalten ist noch immer die Norm in der Wirtschaft. Unbewusste Muster machen es Frauen immer noch schwerer, Respekt zu verdienen und erfolgreiche Karrieren aufzubauen. Es ist selten mit Absicht, aber es ist die Realität.
In dieser Keynote teilt Jan seine Einsichten über die Dilemmata weiblicher Führung, darüber, wie man durch die gläserne Decke bricht und dabei sich selbst treu bleibt. Eine kraftvolle Sitzung für Frauen und unverzichtbar für männliche Führungskräfte.
© LMC Fotografie
