Über
Hermina van Coillie
Hermina Van Coillie ist eine Keynote-Speakerin, die kein Blatt vor den Mund nimmt. Sie macht Schluss mit leeren Slogans über Motivation und zeigt Organisationen, wie man Motivation wirklich zum Leben erweckt.
Mit einem Doktortitel in Psychologie arbeitete sie jahrelang als Postdoktorandin an der KU Leuven. Danach wechselte sie in die Unternehmenswelt, wo sie als HR Research Expertin bei Securex bahnbrechende Forschung zur Auswirkung von Motivation auf Abwesenheit, Burnout, Leistung und Fluktuation betrieb. Internationale Studien bestätigen, was sie und andere gezeigt haben: Jeder Euro, den Sie in hochwertige Motivation investieren, bringt mindestens drei zurück.
Heute kombiniert Hermina diese wissenschaftliche Expertise mit der Praxis. Sie ist eine Brückenbauerin, die komplexe Theorien in herausfordernde Einsichten, erkennbare Geschichten und sofort anwendbare praktische Werkzeuge übersetzt. Organisationen buchen sie nicht für einen „Feel-Good“-Moment, sondern für nachhaltige Veränderungen, die sich in Verhalten, Zusammenarbeit und Ergebnissen zeigen.
Nach Jahren akademischer Forschung und Erfahrung in der Unternehmenswelt entdeckte Hermina, dass Menschen nicht wirklich Energie aus Kontrolle, Druck oder externen Belohnungen schöpfen, sondern aus Vertrauen, Wachstum, Autonomie und Kompetenz. Heute übersetzt sie diese Einsichten in kraftvolle Keynotes und internationale Workshops, die Führungskräften und Teams helfen, Kulturen zu schaffen, in denen Menschen beitragen, lernen, Höchstleistungen erbringen und vollständig aufblühen möchten.
Jeder Job kann sinnvoll gestaltet werden – wenn Sie den Mut haben, den Code der Motivation neu zu schreiben.
Sie hat zwei Bücher geschrieben: Motivieren ohne Kontrollieren (inzwischen in drei Sprachen übersetzt und fast in der fünften Auflage) und Erziehen ohne Kontrollieren. Damit beweist sie, dass dieselben Prinzipien sowohl am Arbeitsplatz als auch in Familien funktionieren.
Herminas Keynotes sind keine unverbindlichen Inspirationsvorträge. Sie sind praktisch, transformierend und herausfordernd. Sie bringt Sie nicht nur zum Nachdenken über Themen, sondern bringt Sie wirklich in Bewegung! Sie erweckt Spitzenforschung zum Leben mit erkennbare Geschichten und konkreten Werkzeugen, die Sie sofort anwenden können. Ihr Stil ist gleichzeitig warm und scharf, tief engagiert und immer herausfordernd. Organisationen buchen Hermina nicht für eine Stunde Inspiration, sondern für nachhaltige Veränderungen – sichtbar in Verhalten, Zusammenarbeit und Ergebnissen.
1. Motivieren ohne kontrollieren
Wie steigert man die Leistung ohne Druck, Boni oder Mikromanagement?
Viele Organisationen spüren es: Der Druck steigt, die Komplexität nimmt zu, aber die klassischen Reflexe, wie mehr Druck ausüben, strenger kontrollieren, noch einen Bonus obendrauf, funktionieren eigentlich nicht mehr. Mitarbeiter tun vielleicht noch, was sie müssen, aber sie ergreifen weniger Initiative, sprechen weniger offen, denken weniger mit und steigen schneller aus.
Dies, während man gerade bessere Ergebnisse, mehr Verantwortung, weniger Ausfälle und weniger abwandernde Menschen will.
In ihrem Vortrag „Motivieren ohne Kontrollieren“ zeigt Motivationsexpertin Dr. Hermina Van Coillie, wie man den Schritt vom Ziehen und Drücken (Low Quality Motivation) zu Motivation, die wirklich funktioniert: High Quality Motivation, macht.
Basierend auf der Selbstbestimmungstheorie – eine der einflussreichsten Motivationstheorien dieses Jahrhunderts – übersetzt sie den magischen Code der Motivation (ABC) in sehr konkrete Situationen in Führung, HR und täglicher Teamarbeit. Forschung zeigt, dass jeder Euro, den man in High Quality Motivation investiert, durchschnittlich mehr als drei Euro einbringt.
Dieser Vortrag ist ideal für Führungsteams, HR und Führungskräfte (und ihre Teams), die bereit sind, die Leistung ohne zusätzlichen Druck, aber mit der richtigen Motivation zu steigern!
2. Psychologische Sicherheit ohne weiches Zeug
Wie erzielt man bessere Ergebnisse, wenn Menschen es wagen zu zweifeln und (gegen) zu sprechen
Viele Organisationen sagen, dass sie offene Kommunikation und Vertrauen wichtig finden, aber am Arbeitsplatz sieht man oft etwas anderes: Menschen wagen es nicht, (echtes) Feedback zu geben, sie verbergen ihre Fehler, behalten kritische Überlegungen für sich und spielen auf Nummer sicher, anstatt mitzudenken.
Die Zahlen zu Stress, Ausfall und Fluktuation sprechen für sich.
In ihrem Vortrag über psychologische Sicherheit zeigt Motivationsexpertin Dr. Hermina Van Coillie, welche Auswirkungen eine sichere (versus eine unsichere) Arbeitsumgebung hat und vor allem, was man tun kann, um die psychologische Sicherheit zu erhöhen!
Basierend auf solider Wissenschaft (unter anderem über psychologische Sicherheit und die Selbstbestimmungstheorie) lehrt sie, welche Reflexe diese Sicherheit untergraben: subtile Kontrolle, Abrechnung bei Fehlern, unklare Grenzen, unsicheres Führungsverhalten. Danach zeigt sie mit ihrem Safety Check, wie man Schritt für Schritt ein Klima schafft, in dem Menschen es wagen zu sagen, was los ist, Fehler frühzeitig melden und schwierige Dinge ansprechbar machen.
Dieser Vortrag ist ideal für Führungsteams, HR und Führungskräfte, die verstehen, dass psychologische Sicherheit kein „Extra“ ist, sondern eine Voraussetzung für Qualität, Innovation und mental gesunde Mitarbeiter.
3. Bester Kollege, hör auf zu jammern!
Wie bekommt man Teams aus der Opferrolle?
Jede Organisation kennt sie: die Kollegin oder den Kollegen, der ständig klagt, seufzt und auf andere zeigt. Deadlines sind nicht realistisch, Projekte zu schwer, Kunden zu schwierig, Vorgesetzte zu anspruchsvoll. Das Ergebnis? Eine negative Atmosphäre, die Energie absaugt, Zusammenarbeit untergräbt und Leistungen sinken lässt.
Aber… diese „nörgelnden Kollegen“ sind nicht einfach nur lästig – sie sind ein Zeichen für niedrige Qualitätsmotivation.
Nörgeln ist mehr als nur Gemurre. Es verstärkt die Opferrolle, senkt das Verantwortungsbewusstsein und verbreitet Demotivation wie ein Ölteppich im Team. Innovation kommt zum Stillstand, Zusammenarbeit bricht weg und der Fokus verschiebt sich von Lösungen zu Problemen. Anstatt Verantwortung zu übernehmen, schieben Menschen diese lieber ab. Für Führungskräfte und Kollegen ist das lähmend. Das gesamte Team arbeitet unter seinem Niveau.
Nach diesem Vortrag durchbrichst du dieses Muster. Mit wissenschaftlich fundierten Erkenntnissen und praktischen Werkzeugen lernst du, wie du den Schritt von der Opferrolle zu Verantwortlichkeit und hoher Qualitätsmotivation machst, sodass Menschen wieder ihre Verantwortung übernehmen.
Das Ergebnis? Weniger Abwesenheit, weniger Fluktuation, weniger Stress und Burnout. Mehr Fokus, bessere Leistungen und weniger Fehler. Eine Organisationskultur, in der Teams nicht im Gejammer feststecken, sondern florieren, weil sie gemeinsam an Lösungen arbeiten, die zählen.
Was nimmst du aus diesem Vortrag mit?
- Du lernst, die Signale von nörgelnden Kollegen zu erkennen – und entdeckst, warum Klagen nicht die Ursache, sondern ein Symptom ist.
- Du verschiebst den Fokus von „es liegt an den anderen“ zu Eigenverantwortung und Verantwortlichkeit.
- Du erhältst praktische Techniken, um negative Energie in Lösungen und Zusammenarbeit umzuwandeln.
Du kannst eine Kultur schaffen, in der Kollegen Probleme nicht weiterreichen, sondern gemeinsam tragen und lösen.
4. Wie man Mitarbeiter für Veränderungen motiviert, ohne Druck, Stress oder Widerstand
Veränderung ist notwendig in jeder Organisation – mehr Digitalisierung, neue Strukturen, Effizienzprojekte, Kulturveränderungen… Aber gleichzeitig ist Veränderung eine der größten Quellen von Stress, Verzögerung und Frustration. Nicht weil Menschen „gegen Veränderung“ sind, sondern weil sie sich unter Druck gesetzt fühlen, zu wenig Informationen erhalten oder an ihrer eigenen Kompetenz zweifeln.
In dieser Keynote zeigt Motivationsexpertin Dr. Hermina Van Coillie, wie man Veränderung erfolgreich macht, indem man nicht bei Prozessen oder Strukturen beginnt, sondern bei der Motivation. Basierend auf der Selbstbestimmungstheorie (SDT) – eine der einflussreichsten Motivationstheorien der Welt – macht sie glasklar, welche psychologischen Bedürfnisse während der Veränderung berührt werden und warum einige Initiativen Energie geben, während andere Widerstand hervorrufen.
Teilnehmer entdecken:
- wie High Quality Motivation der Motor hinter erfolgreicher Veränderung ist
- warum der klassische Change-Ansatz (Druck, Deadlines, Slogans, Drängen) fast immer kontraproduktiv wirkt
- wie man durch Autonomie, VerBindung und Kompetenz Widerstand verringert und Bereitschaft erhöht
- wie man Veränderung mit Sinnhaftigkeit, Wachstum und Vertrauen verknüpft
- wie Führungskräfte vorhersehbar, klar und psychologisch sicher kommunizieren (sogar in schwierigen Phasen)
Was Organisationen nach dieser Keynote erleben:
- weniger Widerstand, weniger Stress, weniger Blockaden
- schnellere Akzeptanz und bessere Beteiligung
- Mitarbeiter, die Initiative ergreifen, anstatt abzuwarten
- eine Kultur, in der Veränderung keine Bedrohung, sondern eine Wachstumschance ist
Diese Keynote ist ideal für Führungsteams, HR und Führungskräfte, die Veränderung realisieren wollen, ohne ihre Mitarbeiter zu verlieren – und die verstehen, dass Motivation keine „weiche Seite“ ist, sondern der Schlüssel zu nachhaltigem Fortschritt.
5. Wie durchbrichst du toxische Muster?
(Erkenne die Unterströmung, stelle Vertrauen wieder her und baue eine gesunde Teamkultur auf)
Toxische Führungskräfte können ein ganzes Team zu Fall bringen. Aber toxisches Verhalten kommt nicht nur von oben: Auch Kollegen, Kunden oder sogar Patienten können Verhalten zeigen, das andere erschöpft und destabilisiert. Es schleicht sich ein durch Spannungen, Vermeidung, Klatsch in der Kaffeeküche, Wir-gegen-sie-Denken, ausbleibendes Feedback und Fehler, die unter dem Radar bleiben.
Toxische Muster sind selten an der Oberfläche sichtbar. Sie nisten sich in der Unterströmung ein und wirken wie ein langsames Gift, das Motivation, Sicherheit und Zusammenarbeit beeinträchtigt. Mitarbeiter fühlen Spannungen, können sie aber nicht benennen. Führungskräfte sehen Symptome, aber nicht, was darunter liegt. Das macht diese Muster so hartnäckig.
In diesem Vortrag zeigt Dr. Hermina Van Coillie, warum toxische Dynamiken entstehen, wie sie sich verstärken und warum sie so schwer zu durchbrechen sind, wenn man sie nicht rechtzeitig erkennt. Ihr Ansatz ist klar und respektvoll: keine Anschuldigungen, kein erhobener Zeigefinger, sondern ein scharfer Blick darauf, was psychologisch wirklich in Teams passiert.
Der Vortrag ist stark interaktiv: viel Interaktion, scharfe Fragen, Reflexionen und erkennbare Situationen. Es ist kein „Zurücklehnen und Entspannen“, sondern eine Sitzung, die das Publikum aktiv fühlen lässt, wie toxische Unterströmungen wirken — und wie man sie umkehren kann.
Teilnehmer entdecken:
- wie sich toxische Signale in Verhalten, Sprache und Stille zeigen
- wie Muster aus unerfüllten psychologischen Bedürfnissen entstehen
- wie Führungskräfte unbeabsichtigt zu Spannungen, Vermeidung und Misstrauen beitragen
- wie man wieder Sicherheit, Klarheit und Vertrauen schafft
Organisationen erleben:
- weniger Spannungen und versteckte Konflikte
- mehr Vertrauen, Offenheit und Verantwortung
- bessere Zusammenarbeit und weniger Wir-gegen-sie-Denken
- Mitarbeiter, die bleiben und beitragen, anstatt abzuschalten
Dieser Vortrag ist ideal für Organisationen, die spüren, dass „etwas unter der Oberfläche lebt“ — und bereit sind, wieder Ruhe, Vertrauen und echte Zusammenarbeit zu schaffen.
6. Vergütung, die wirklich motiviert – was funktioniert, wenn Boni es nicht tun?
Wie baut man ein Gehalts- und Bonussystem, das Leistungen verstärkt anstatt untergräbt
Viele Organisationen investieren in Boni und Bezahlung für Leistung, aber sehen, dass die Motivation und Leistung kaum steigen — manchmal sogar sinken. Forschung zeigt warum: schlecht gestaltete Vergütungssysteme verursachen Motivation von niedriger Qualität, mehr Druck, weniger Zusammenarbeit und sogar höheren Stress.
In dieser Keynote zeigt Motivationsexpertin Dr. Hermina Van Coillie, wie ein Gehalts- und Bonussystem motivierend wird. Basierend auf der Selbstbestimmungstheorie (SDT) macht sie deutlich, wie Autonomie, Kompetenz und VerBindung bestimmen, ob Vergütung motiviert oder gerade demotiviert. Sie erklärt die Mechanismen hinter Belohnungsfehlern — wie Verdrängung, Überrechtfertigung und falsche Interpretation von variabler Vergütung — und übersetzt diese in konkrete Entscheidungen in HR und Führung.
Die Keynote ist stark interaktiv: viele Fragen, Reflexionen, erkennbare Fälle und Situationen, die jeder HR-Professional und Führungskraft erkennen wird. Es ist kein ‚zurücklehnen und entspannen‘, sondern eine Sitzung, die sofort klar macht, warum einige Vergütungsentscheidungen funktionieren und andere leise Schaden anrichten.
Teilnehmer entdecken:
- warum einige Boni Motivation senken anstatt erhöhen
- wie eine motivierende Lohnpolitik aussieht
- welche Vergütungsstrategien Motivation von hoher Qualität verstärken
- wie man demotivierende Effekte von Bezahlung für Leistung vermeidet
Organisationen erfahren:
- mehr nachhaltige Leistungen
- weniger Abhängigkeit von extrinsischen Anreizen
- mehr Vertrauen in HR-Politik
- bessere Zusammenarbeit und weniger Wettbewerbsverhalten
- Mitarbeiter, die durch ihre Arbeit motiviert sind, nicht durch Druck
Diese Keynote ist ideal für HR-Direktoren, Comp & Ben-Teams, CEOs und Vorstände, die verstehen, dass Vergütung viel mehr ist als Geld — es ist eines der mächtigsten Hebelmechanismen für Motivation, Kultur und Leistung.
© An Van Daele
