Hanan Challouki

Inklusiv zu kommunizieren ist eine Fähigkeit, die jeder lernen sollte. Wir alle kommunizieren und eine vielfältige Zielgruppe zu erreichen, ist nur ein Mehrwert. Dennoch geht es in der Praxis oft schief und wir schließen (unbewusst) Zielgruppen aus. Was bedeutet inklusive Kommunikation genau und wie setzt man sie in die Praxis um? Die wichtigsten DO’s und DON’ts in der Kommunikation und Vielfalt lernst du von Hanan Challouki.

Wir alle möchten an einem Ort arbeiten, an dem sich jeder wohlfühlt. Und je mehr verschiedene Menschen dort arbeiten, desto besser für die Organisation und die Menschen, die Teil davon sind. Aber Vielfalt bringt auch Herausforderungen mit sich. Vielleicht möchten wir für alle offen sein, aber unbewusste Vorurteile und andere Hürden sorgen dafür, dass dies nicht immer reibungslos verläuft. Warum ist das so? Und was können wir tun, um eine inklusive Arbeitskultur aufzubauen? Die Elemente einer inklusiven Arbeitskultur, die Mechanismen unbewusster Vorurteile und die Wirkung von Mikroaggressionen werden in diesem Vortrag behandelt.

Die Medienlandschaft in Belgien und den Niederlanden ist heute alles andere als repräsentativ für die superdiverse Gesellschaft. Ob es sich um Fiktion, Non-Fiktion, Nachrichten oder Kinderprogramme handelt: Der Großteil der Medien wird heute von und für ein begrenztes Publikum gemacht. Inzwischen sind Streaming-Dienste und internationale Medien schon viel weiter. Wo läuft es hier dann doch schief? Und was können wir tun, um die Medienlandschaft mit den aktuellen diversen Narrativen und Gemeinschaften bekannt zu machen? Die Möglichkeiten sind da, Hanan Challouki überzeugt, auch tatsächlich Schritte zu unternehmen.

Eine inklusive Organisation braucht inklusive Führung, keine Mikromanager. Die Eigenschaften eines inklusiven Führers sind die Merkmale, die bestimmen, ob jemand bereit ist, eine vielfältige Organisation in die richtige Richtung zu führen. Vielleicht bist du so ein Führer oder vielleicht hast du keine Ahnung, ob du einer bist. Lerne das Archetyp des Führers kennen, nach dem jede Organisation sucht, die Erwartungen, die damit verbunden sind, und die Fallstricke, die du vermeiden möchtest.

Hanan Challouki begann mit 22 Jahren ihre Unternehmergeschichte. Sie gründete drei Unternehmen, verkaufte inzwischen die ersten beiden und baut ihren Weg als Unternehmerin mit spannenden Möglichkeiten und Rollen weiter aus. Der Weg eines Unternehmers scheint oft sehr geradlinig, aber das ist er keineswegs und darüber weiß Hanan alles. Von der Ernennung auf die prestigeträchtige Liste der Forbes 30under30 bis zum Schreiben ihrer Bücher, Hanan nimmt dich mit auf ihre Reise und teilt die Höhepunkte, aber auch die Tiefpunkte, die sie auf ihrem Weg erlebte.