Autorität im Bereich Resilienz, Teamarbeit und Führung
Francesco Wessels ist Verhaltensexperte und begleitet Hochleistungsteams in der Verteidigung und im Spitzensport. Mit seiner Erfahrung hilft er Militärangehörigen in Teamarbeit, Führung und mentaler Resilienz und begleitete die TeamNL-Coaches bei sechs Olympischen Spielen zu Spitzenleistungen.
Unsere Consultants beraten Sie gerne über die ideale Gestaltung des Programms für Ihre spezifische Zielgruppe.
Francesco Wessels ist die Autorität im Bereich Resilienz und Führung und deren Einfluss auf die Leistung. Er macht Kulturen und die Auswirkungen von Verhalten ansprechbar und bringt dies in Beziehung zu den Zielerreichungen. Besonders in Situationen, in denen hoher Druck erfahren wird.
Francesco ist einer der Architekten von TeamNL. Als Teamleiter des ‚High Performance Teams‘ des Sportdachverbands NOC*NSF hat Francesco Wessels die Bundestrainer von TeamNL begleitet. Dort erhielt er den Titel „Coach der Coaches“. Drei Olympische Sommerspiele und drei Olympische Winterspiele lang stand Francesco hinter den Trainern von TeamNL. Er unterstützte die Entwicklung des Trainers im Bereich Führung, gruppendynamische Prozesse und mental formende Aspekte. Kurz gesagt, der Einfluss des Verhaltens eines Trainers in Bezug auf die Leistung des Spitzensportlers oder des Teams. Das Fundament des aktuellen Erfolgs des niederländischen Spitzensports.
Davor arbeitete Francesco über 20 Jahre bei der Verteidigung, wo er sich auf das Leistungserbringen in kritischen Situationen spezialisiert hat. Durch seine zahlreichen Einsätze in Afghanistan, Bosnien und Mazedonien in Kombination mit seinem theoretischen Wissen weiß Francesco Wessels die richtige Verbindung zwischen Theorie und Praxis herzustellen. Darüber hat er auch in verschiedenen Büchern und Publikationen veröffentlicht.
Im Jahr 2023 hat Francesco TeamNL verlassen und sich (erneut) dem Generalstab des Heeres angeschlossen. Um dort zu helfen, eine niederländische Streitkraft zu formen, die sich auf die aktuelle geopolitische Situation vorbereitet, um das zu schützen, was uns lieb und teuer ist.
Francesco Wessels arbeitet auf Anfrage für Organisationen, in denen Themen wie Veränderungsprozesse auftreten, bei denen es wichtig ist, kritisch auf Kultur und Führung zu schauen. Durch seine Spezialisierung in mentaler Formung und Coaching weiß Francesco Wessels das Wissen im Bereich mentaler Resilienz und die Formung von Führungspersönlichkeiten und Teams auf inspirierende, praktische Weise zu vermitteln.
Die Präsentationen von Francesco Wessels sind energisch, inspirierend und humorvoll, aber auch konfrontativ und ehrlich. Die Mischung aus militärischen und olympischen Anekdoten spricht die Vorstellungskraft an.
Im Grunde ist Führung einfach; du musst dafür sorgen, dass andere etwas tun. In den letzten Jahren wurde oft versucht, dies durch andere Begriffe für das Wort ‘Führung’ zu laden: Vital-Führung, Inspirierende-Führung, Coachende-Führung, etc. Mit diesen „Vorwörtern“ verlieren wir den Kern des Fachs Führung aus den Augen, indem wir uns auf die Farbe konzentrieren, die wir ihm geben. Führung ist nicht etwas, das man „nebenbei“ macht, es erfordert Zeit und Anstrengung, aber vor allem Initiative, Vorbereitung und effizientes Verhalten.
Es ist immer interessant, andere zu fragen, was mentale Widerstandsfähigkeit ist. Irgendwie hat jeder eine eigene Erklärung oder Definition, oft basierend auf einem Referenzrahmen. Wir verstehen alle, dass es eine wichtige Rolle in allem spielt, was wir tun. Doch auf die Frage; “was kann man tun, um mentale Widerstandsfähigkeit zu stärken?” wird schnell eine Augenbraue hochgezogen, geschweige denn die Frage an einen direkten Vorgesetzten „was tust du, damit deine Mitarbeiter in den entscheidenden Momenten widerstandsfähig sind?”
Zusammen mit Roos Delahaij haben wir es auf 4 Begriffe und Trainingsformen im Buch „was machst du jetzt“ zurückgebracht. Wir erläutern Trainingsformen und dazugehörige Gespräche.
Während Vorträgen vertiefe ich anhand von Anekdoten und Erfahrungen aus intensiven Kriegskämpfen und Olympischen Erfolgen das Gedankengut, dass mentale Widerstandsfähigkeit kein schwieriger Begriff ist, sondern ein gut formbarer Prozess.
Coaching ist eine von vielen Begleitungsformen. Es gibt eine breite Palette an Gesprächstechniken, jede Technik hat ein eigenes Merkmal und Ziel. Konfrontationsgespräch, Evaluationsgespräch, Reflexionsgespräch, etc. Coaching ist eine Gesprächstechnik mit dem Ziel, einem anderen zu helfen; seine Herausforderung zu erkennen, anzugehen und vor allem den gewünschten Effekt zu erreichen. Integrität und Gleichwertigkeit sind Grundlagen des Gesprächs. Neben der Kompetenz, ein gutes Coaching-Gespräch zu führen, ist also mehr erforderlich. Ich lege großen Wert auf dieses Fundament, Integrität und Gleichwertigkeit. Von dort aus zeichnet sich mein Stil durch ‘komfortabel, konfrontierend’ aus.
Unsere Erfahrungen, unser Hintergrund und unsere Eigenschaften spielen eine wichtige Rolle bei dem Verhalten, das wir zeigen. Im täglichen Leben sind es vor allem Reize, die auf uns zukommen, aus denen wir oft unbewusst dieses Verhalten einsetzen.
Das Formen von Verhalten ist nicht viel anders als das Trainieren einer Fertigkeit oder das Lernen von Wissen. Durch das Arbeiten mit Bildungszielen kann vergangenes Verhalten beschrieben werden. Die Herausforderung besteht also darin, Erfahrungen zu sammeln und einen Referenzrahmen aufzubauen durch einen Bildungsprozess, bei dem das gewünschte Verhalten auch gezeigt wird, wenn es ungefragt ist. Wissen und Können sind nichts, wenn der Wille, der Mut und die Courage fehlen, das Wissen und Können anzuwenden. Das Formen dieser Aspekte sehe ich als Voraussetzung, um unbewusst das richtige Verhalten zu zeigen, wenn es spannend oder schwierig ist.
Druck ist Wahrnehmung; ‘die Erwartung, den an die Umgebung gestellten Anforderungen nicht gerecht werden zu können und die Auswirkungen davon’. Aber ohne diesen Druck wird es auch nichts. Ohne eine gute Form von Spannung ist es schwierig, auf dem Höhepunkt zu sein, ein sehr logischer Prozess also. Druck ist eine Wahrnehmung, die manche genießen und in der andere weniger gut gedeihen. Für Führungskräfte ist Leistung unter Druck ein unterbelichtetes Thema, das oft nicht genügend Aufmerksamkeit auf die Auswirkungen auf Entscheidungsfindung und ihr Verhalten hat. Der Erfolg einer Leistung unter Druck ist unvergleichlich.
Stell dir vor, dass deine Entscheidung in der nächsten Minute extreme Folgen haben kann, du weißt sogar, dass die Art und Weise, wie du etwas sagst und der Ton deiner Stimme einen Unterschied machen wird, wie Menschen an die Arbeit gehen. Hast du dich gut unter Kontrolle? Hast du an alles gedacht? Nutzt du alle Kenntnisse und Fähigkeiten gut? Und was machst du dann, wenn das passiert, was du nicht erwartet hast oder dachtest, dass es nie passieren würde?
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Doordat Francesco Wessels jarenlang actief is geweest bij Defensie en NOC*NSF weet hij als geen ander wat presteren onder druk is en hoe belangrijk weerbaarheid hierbij is.
Francesco Wessels beperkt zich niet enkel tot Leiderschap en Weerbaarheid. Ook spreekt hij graag over Coaching, Vorming, Presteren onder druk en Ethiek.
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