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Dr. Evgeniya Shamis

Gründerin und CEO "Sherpa S Pro"

Gründerin und CEO "Sherpa S Pro" (bis 2013 "Personnel Touch")Vorstandsmitglied "BioTechAccess" (beide in Moskau, RUSSLAND)Gründerin und Koordinatorin des Projekts RuGenerations – "Generationstheorie in Russland"Expertin und Praktikerin für Clusterentwicklung.Vernetzerin und Integratorin Geboren in Russland, hilft Evgeniya Shamis seit fast 20 Jahren Unternehmen, Regionen und Städten, nachhaltige Entwicklungsprojekte gemeinsam mit ihrem Team umzusetzen. Sie ist Expertin in

Eigenschaften

Beschäftigungsfähigkeit:
Keynote-Speaker, Masterclass, Workshop
Sprachen:
Englisch, Russisch
Kategorien:

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Über Dr. Evgeniya Shamis

  • Gründerin und CEO “Sherpa S Pro” (bis 2013 “Personnel Touch”)
  • Vorstandsmitglied “BioTechAccess” (beide in Moskau, RUSSLAND)
  • Gründerin und Koordinatorin des Projekts RuGenerations – “Generationstheorie in Russland”
  • Expertin und Praktikerin für Clusterentwicklung.
  • Vernetzerin und Integratorin

Geboren in Russland, hilft Evgeniya Shamis seit fast 20 Jahren Unternehmen, Regionen und Städten, nachhaltige Entwicklungsprojekte gemeinsam mit ihrem Team umzusetzen. Sie ist Expertin in den Bereichen Clusterbildung, Lebensqualität, Humankapital, Teamentwicklung und Führungspotenzial sowie generationsübergreifende Interaktion. Zu ihren Kunden aus verschiedenen Sektoren gehören Unternehmenskonzerne, Verbände, Berufsverbände, Regierungen, NGOs und Bildungseinrichtungen in Russland, den GUS-Staaten, Brasilien, den USA und Skandinavien. Dazu zählen Gazpromoil, RUSNANO, Russische Eisenbahnen, MTS, Yandex, Orion-Pharma, PWC, RUSAL, der Frunzensky Bezirk von St. Petersburg und die Finanzakademie unter der Regierung der Russischen Föderation. Evgeniya leitet strategische Sitzungen für Führungsteams und fungiert als Moderatorin und Coach.

“Was treibt mich an? Russland, seine Regionen und Institutionen zu Zentren des Einflusses in der globalen Welt zu machen. Es ist mir wichtig, Menschen, Organisationen, Regionen und Branchen zu helfen, sich zu treffen, Ideen auszutauschen, zu innovieren, erfolgreiche Produkte, Dienstleistungen und Unternehmen zu schaffen und gemeinsam gute Ergebnisse zu erzielen. Was wird dafür benötigt? Am Puls der Zeit zu sein – Zugang zu globalen Ansätzen, Wissen und Erfahrungen des 21. Jahrhunderts zu haben. Gleichzeitig sich der Erfahrungen und Lösungen unseres eigenen Landes bewusst zu sein. Und von guten Menschen umgeben zu sein.

Wissen Sie, ich bin definitiv pro-regional und pro-cluster motiviert. Ich glaube, dass große Veränderungen von konkreten Städten, Territorien, Regionen und Menschen ausgehen. Von der Verbesserung der Lebens- und Arbeitsqualität dort, auf diesen Ebenen”.

Infolgedessen startete Evgeniya 2003 das Projekt RuGenerations, in dem sie hilft, eine bessere generationsübergreifende Interaktion und Management aufzubauen, um die Bedürfnisse neuer Baby-Boomer-Märkte, X, Millennials und sogar Z-Lösungen zu entschlüsseln. 2011 wurde sie Kolumnistin der Harvard Business Review für Generationen. Aufgrund ihres Antriebs wurde sie zur Hauptmoderatorin des RusInnoMed-Forums für Innovationen im Gesundheitswesen und in der Medizin. Deshalb startete sie weitere Projekte: Experten und Praktiker aus verschiedenen Ländern der Welt nach Russland zu bringen und mit Regionen an der Entwicklung global wettbewerbsfähiger Cluster zu arbeiten. Schließlich ist dies der Grund, warum sie diese branchenübergreifende, sektorübergreifende und länderübergreifende Erfahrung sowie die jüngste tiefere BRICS-Integration teilt – und darüber in Russland und international spricht.

Zu ihren sozialen Aktivitäten gehört die Mitgliedschaft im Beirat von AIESEC Russland. 2012 war die Hauptaktivität und Herausforderung für das Organisationskomitee und den Beirat der AIESEC International Congress mit mehr als 1500 Teilnehmern aus 111 Ländern in Moskau, das größte globale Jugendereignis in Russland seit dem Internationalen Jugendfestival 1985. Sie ist auch Beraterin für das Projekt “Expedition Russland 2012: Track Drawing” und Mitglied des Beratungsausschusses für soziale Unternehmensführung der Handelskammer der Russischen Föderation.

Für die Entwicklung der länderübergreifenden Zusammenarbeit wurde Evgeniya 2010 zur Ehrenbürgerin von St. Louis (Missouri, USA) ernannt und 2012 mit dem “AIESEC Global Hall of Fame Award” unter 9 Alumni aus 111 Ländern ausgezeichnet.

Evgeniya hat einen Doktortitel in Psycholinguistik. Sie absolvierte das Eisenhower Fellowship Program, die Moskauer Schule für Politische Studien, das Managementprogramm des Schwedischen Instituts, das Programm der Israelischen Agentur für internationale Entwicklung und studierte auch in Deutschland, Spanien, China und Großbritannien.

Sie ist die Autorin des Buches “Worte und ihre Bedeutungen: Sind Sie sicher, dass wir alles verstehen?” Kürzlich hat sie ein neues Buch mit dem Titel “Über Cluster in einfachen Worten” fertiggestellt.

“Nach dem Lesen all dieser vielfältigen Möglichkeiten versteht man – ich habe keine Wahl, nicht Integrator zu sein,” – kommentiert Evgeniya.

Themen

  1. 1. Generationenübergreifende Interaktion in der Welt und Russland

  2. 2. Erfolg in Russland: Lernen Sie die Generationen kennen und machen Sie mit allen erfolgreich Geschäfte

  3. 3. Der Weg zum Sieg im Managementkrieg der Generationen (Nicht Verlierer im Managementkrieg der Generationen sein)

  4. 4. Generation X: von Rätseln zu Taten und Siegen

  5. 5. Generation Y betritt die Arena und gewinnt

  6. 6. Seien Sie bereit für Generation Z: Ein Blick in die Zukunft

  7. 7. Wie Baby-Boomer die Weltmärkte und Einstellungen verändern

  8. 8. Generationen und Geheimnisse erfolgreicher Interaktion

  9. 9. Wie Generationen strategische Entscheidungen beeinflussen

  10. 10. "Lernen und Entwicklung +": Was man verschiedenen Generationen beibringen sollte und wie + Generationen als Lehrer: Was andere von verschiedenen Generationen lernen können

  11. 11. Generationen und ich: meine eigenen generationalen Werte oder warum ich so handle

  12. 12. Entwicklung nachhaltiger und global wettbewerbsfähiger Cluster

  13. 13. Wie man global gewinnt: Cluster oder können Sie Ihr lokales Silicon Valley schaffen

  14. 14. Cluster: was wir nicht verstehen, aber wissen müssen

  15. 15. Kultur der Zusammenarbeit und Offenheit

  16. 16. Cluster und unübliche "weiche Maßnahmen": "kein Geld" für sie, aber kein Erfolg ohne sie

  17. 17. Cluster: Was kosten Fehler und Maßnahmen zu ihrer Vermeidung

  18. 18. Aufbau eines guten Beirats und Teilnahme daran

  19. 19. Aktionsplan für Cluster: womit anfangen?

  20. 20. Cluster - der Ort zum Gewinnen

  21. 21. Ja zum "Managementteam" des Clusters. Nein zur "Managementgesellschaft"

  22. 22. Cluster: ein guter Nachbar sein

  23. 23. Der beste Ort zum Leben ist dort, wo wir jetzt leben: Verbesserung der Lebensqualität

  24. 24. Führungskraft und Entwicklung

  25. 25. Ihr "Weltbild": was andere Menschen über Sie verstehen

  26. 26. Psycholinguistik in einfachen Worten für Manager: Verstehen alle Menschen, wer Sie sind und was Sie wollen

  27. 27. Echte Führung: Sind Sie sicher, dass Sie wissen, wie man ein Partner ist?

  28. 28. Hygiene des Führers: Wie kümmern Sie sich darum?

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