Ramy Nassar

Onderwerpen

1. 1. AI Now, Next, Never

   AI is niet langer een toekomstige gok. Het is een prioriteit voor bestuurders en directies, terwijl de meeste leiderschapsteams nog steeds proberen te bepalen waar ze moeten beginnen.

   Op basis van meer dan 25 jaar ervaring met innovatie binnen Mattel, Apple, TD Bank en meer dan 250 andere organisaties vertelt Ramy het echte verhaal over AI. Hij daagt leiders uit om onder ogen te zien wat er nu toe doet, wat er hierna komt en welke grenzen en beschermingsmaatregelen essentieel zijn.

   • AI Now brengt de technologieën in kaart die vandaag al echte impact hebben: generatieve AI, AI-agents en praktische toepassingen binnen organisaties die daadwerkelijk resultaat opleveren.
   • AI Next helpt leiders om investeringen verder op te schalen dan de pilotfase. De modellen laten zien hoe proof-of-concepts kunnen worden omgezet in waardevolle toepassingen op organisatieniveau.
   • AI Never trekt de grenzen die vertrouwen, governance en reputatie beschermen. Het maakt duidelijk waarom het strategisch verstandig kan zijn om bepaalde toepassingen juist níét te volgen, zelfs wanneer de markt er massaal achteraan gaat.

   Het publiek leert hoe het:

   • AI-toepassingen met meetbare ROI identificeert en hype van werkelijkheid onderscheidt.
   • Initiatieven voorbij de pilotfase brengt met modellen die proof-of-concepts omzetten in waarde voor de hele organisatie.
   • Het leiderschapsteam op één lijn brengt over wat nu moet worden nagestreefd, waarop moet worden gewacht en waarvan volledig moet worden afgezien.

   Deze presentatie kan worden gegeven als keynote of als interactieve workshop. Sessies bevatten vaak live AI-demonstraties en deelnemers ontvangen na afloop een toolkit met onder andere voorbeeldprompts, adoptieframeworks en governance-checklists, zodat zij de volgende dag direct tot actie kunnen overgaan.

2. 2. De toekomstbestendige leider: Strategische toekomstverkenning in een tijdperk van disruptie

   Wat als uw grootste risico’s niet de uitdagingen van vandaag zijn, maar de blinde vlekken van morgen?

   Lineaire planning is ontwikkeld voor een wereld die niet meer bestaat. Op basis van zijn binnenkort te verschijnen boek The World After AI daagt Ramy leiders uit om een moeilijkere waarheid onder ogen te zien: de bestuurders die het komende decennium winnen, zijn niet degenen met de beste plannen, maar degenen die bereid zijn om anders leiding te geven.

   • Anticiperen leert leiders patronen te herkennen die verborgen zitten in de ruis van hun sector: zwakke signalen, vroege indicatoren en samenkomende trends die concurrenten pas zien wanneer het te laat is.
   • Aanpassen gaat verder dan statische planning en introduceert denken over meerdere tijdshorizonnen. Leiders leren strategische beslissingen te nemen die standhouden in meerdere mogelijke toekomsten, in plaats van alles op één voorspelling te zetten.
   • Leiden vertaalt toekomstverkenning naar proactieve richting en helpt hele organisaties door onzekerheid heen. Reactief crisismanagement maakt plaats voor strategisch vertrouwen.

   Het publiek leert hoe het:

   • Zwakke signalen en samenkomende trends herkent om disruptie te voorzien voordat concurrenten reageren.
   • Methoden voor toekomstverkenning toepast — zoals scenarioplanning, Janus Cones en horizon scanning — op beslissingen die in meerdere mogelijke toekomsten standhouden.
   • Een organisatie door onzekerheid leidt met proactieve richting in plaats van reactief crisismanagement.

   De presentatie wordt afgestemd op de sector van iedere klant en bevat diepgaand onderzoek naar sectorspecifieke scenario’s. Programma’s kunnen interactief worden gemaakt met oefeningen in realtime toekomstverkenning en het prioriteren van trends. Deelnemers ontvangen na afloop een toolkit om het geleerde binnen hun organisatie toe te passen.

3. 3. Exponentiële toekomst: Quantum, blockchain en de wereld na AI

   De technologieën die uw sector zullen veranderen zijn niet theoretisch — ze zijn er al.

   AI domineert de krantenkoppen, maar quantumtechnologie, biotech en blockchain komen stilletjes samen en veranderen sectoren met ongekende snelheid.

   Op basis van zijn binnenkort te verschijnen boek The World After AI daagt Ramy bestuurders uit om verder te kijken dan de hype van vandaag. Hij brengt in kaart wanneer te experimenteren, wanneer op te schalen en wanneer te wachten.

   • Experimenteren brengt de opkomende technologieën in kaart waarin het nu de moeite waard is te investeren: waar kleine inzetten verstandig zijn, hoe u strategische opties creëert en hoe u kunt leren voordat concurrenten dat doen.
   • Opschalen helpt leiders om zich te committeren wanneer een technologie de stap heeft gemaakt van mogelijkheid naar concurrentievoordeel. De modellen helpen vroege investeringen om te zetten in enterprise-capaciteit voordat het momentum voorbij is.
   • Wachten maakt de strategische case voor het laten uitwerken van hypecycli. Het gaat om herkennen welke technologieën meer lawaai maken dan dat ze klaar zijn voor grootschalige toepassing en wanneer het verstandiger is afstand te houden totdat de infrastructuur volwassen is.

   Het publiek leert hoe het:

   • AI, quantumtechnologie en blockchain zonder jargon begrijpt en zich uitsluitend richt op strategische impact.
   • Strategische investeringen op het juiste moment doet: wanneer te experimenteren, wanneer op te schalen en wanneer te wachten.
   • Veerkrachtige strategieën bouwt die zich aanpassen wanneer technologieën in verschillende sectoren samenkomen.

   Deze keynote wordt altijd afgestemd op het publiek en helpt deelnemers bepalen waar ze vol op moeten inzetten, waar ze moeten wachten en welke technologieën eerst verder moeten rijpen.

4. 4. De innovatie-imperatief: Verandering leiden in het tijdperk van AI

   Hoe kunnen organisaties leren innoveren met de snelheid en wendbaarheid van startups?

   In de huidige AI-gedreven economie is het vermogen om snel te veranderen geen luxe meer — het is noodzakelijk om te overleven.

   Toch worden de meeste organisaties vertraagd door silo’s, verouderde processen en een afkeer van risico.

   Futurist en voormalig Head of Innovation bij Mattel, Ramy Nassar, brengt tientallen jaren ervaring mee in het helpen van internationale merken om innovatie opnieuw vorm te geven.

   Op basis van lessen uit zowel startups als Fortune 500-bedrijven laat hij leiders zien hoe zij culturen, systemen en strategieën kunnen ontwikkelen die innovatie op organisatieniveau mogelijk maken.

   Met verhalen uit de praktijk en bewezen modellen helpt hij leiders om risico’s te omarmen, een AI-first mentaliteit te ontwikkelen en de stap te maken van incrementele verbeteringen naar fundamentele vernieuwing.

   Het publiek leert hoe het:

   • Innovatiesystemen bouwt die de wendbaarheid van startups combineren met de schaal van een grote organisatie.
   • AI inzet als katalysator voor creativiteit, snelheid en concurrentievoordeel.
   • Cultuur, risico’s en beperkingen opnieuw definieert als brandstof voor transformatie en groei.

   Dit programma kan worden gegeven als keynote of interactieve workshop. Vaak bevat het design sprints in startupstijl, gezamenlijke toekomstverkenning en tools waarmee leiders hun innovatiepraktijken al de volgende dag kunnen aanpassen.

5. 5. Verantwoorde AI: Governance, ethiek en praktische toepassing op schaal

   Elke organisatie wil profiteren van AI, maar de risico’s zijn reëel.

   Hallucinaties, vooroordelen, tekortkomingen in governance en een gebrek aan uitlegbaarheid kunnen AI-adoptie ontsporen, reputatieschade veroorzaken en het vertrouwen van klanten en toezichthouders ondermijnen.

   De organisaties die succesvol worden met AI zijn niet per se de snelste adopters, maar de organisaties die AI het meest verantwoord inzetten.

   Futurist en voormalig Head of Innovation bij Mattel, Ramy Nassar, voorziet leiders van de tools om AI op een verantwoorde en duurzame manier op schaal toe te passen.

   Op basis van jarenlange praktijkervaring met Fortune 500-bedrijven — van internationale banken en zorgorganisaties tot energiebedrijven en technologiebedrijven — heeft Ramy geholpen bij het ontwikkelen van AI-beleid, het opzetten van governancecommissies en het creëren van innovatielabs die binnen de hele organisatie kunnen worden opgeschaald.

   In deze presentatie introduceert hij modellen die innovatie en governance met elkaar in balans brengen, zodat AI-initiatieven meetbare impact creëren zonder de organisatie bloot te stellen aan onnodige risico’s.

   Het publiek leert hoe het:

   • AI-risico’s zoals vooroordelen, hallucinaties en misbruik herkent en beperkt — risico’s die adoptie en vertrouwen kunnen ondermijnen.
   • Verantwoorde AI-praktijken ontwikkelt die aansluiten bij governance- en compliancevereisten.
   • AI verantwoord implementeert en tegelijkertijd groei en concurrentievoordeel versnelt.

   Deze keynote wordt afgestemd op de specifieke sector en context van iedere organisatie. Veel organisaties combineren de keynote met interactieve workshops waarin organisatiespecifieke risico’s in kaart worden gebracht en praktische governance-roadmaps worden opgesteld. Zo verlaten teams de sessie met concrete acties die ze direct kunnen uitvoeren.

Video's

Referenties

• Ramy’s presentation on AI, generative AI, and emergent technologies was a fantastic way to kick off our first ever technology summit. He was collaborative before the event and ensured that his presentation not only aligned with our theme but called out other speakers coming later in the day to help set up their sessions. Besides having a world-class presentation, Ramy was fantastic to work with. Overall a 10 out of 10 experience.

  Waardering 5.0 van 5 sterren.

  Referentie van: Dave Richardson
  VP of Sales, Microserve

• The presentation transformed how our leadership thinks about strategic planning. Ramy has a unique ability to uncover how the trends of today will shape the business environment of tomorrow. His framework helped us uncover ROI-driving opportunities.

  Referentie van: Erica Sweeney
  New Balance

• Ramy has a unique approach to presenting AI & emerging technologies that combines deep understanding of the topic with an undeniable enthusiasm that engages the audience in a meaningful and personal way.

  Referentie van: Monica Radulescu
  TELUS

• Ramy’s approach to introducing the complex topic of generative AI helped our team better understand where the key business opportunities exist, and gave us the tools to build our own internal AI investment strategy and roadmap.

  Referentie van: Thomas Anderson
  Apple

• This presentation was the first that helped our executive team understand how we drive AI initiatives forward and build the right metrics into our strategic technology roadmap.

  Referentie van: Robert Bricker
  TD Bank

• Ramy’s energy & expertise when it comes to the role of emerging technology are unrivalled. He brought a passion & enthusiasm to my team that helped drive us to new heights in terms of data-driven digital transformation.

  Referentie van: Rob Fodor
  Chief Data Officer, Interac