Joris Merks

Over Joris Merks

Begin 2010 begon Joris aan zijn huidige functie bij Google. Sindsdien wijdt hij zijn tijd aan projecten die grote adverteerders helpen de mechanismen van online marketing te begrijpen en hen helpen te begrijpen hoe ze dit kunnen integreren in de algehele marketingstrategieën. In juni 2010 lanceerde hij het Media Efficiency Panel in samenwerking met GFK, waarin studies werden uitgevoerd met KPN, Heineken, Unilever, Aviko, Independer, Mediamarkt, Allsecur, Vodafone en Thomas Cook. Het Media Efficiency Panel werd bekroond met een AMMA-nominatie.

Joris is ook de Europese leidinggevende van ‘Google Marketing Research’, waarvoor hij zich richt op onderzoek ter ondersteuning van de marketinginspanningen van Google-producten zoals Chrome, Android, Google Plus en YouTube.

In januari 2013 werd Joris verkozen tot ‘Dialoogmarketeer van het jaar 2012’ voor zijn bijdrage aan het vakgebied van marketing, communicatie en consumentendialoog.

Sinds het begin van zijn carrière bij Google werd Joris vaak gevraagd om te spreken op verschillende congressen. Alleen al in 2012 sprak hij meer dan 50 keer publiekelijk.

Vanaf zijn 6e heeft Joris 20 jaar ervaring opgedaan in Judo en andere vechtstijlen, wat hem twee zwarte banden en titels zoals ‘Open Duits Kampioen’ en ‘Europees Kampioen Braziliaans Jiu-Jitsu’ (grondgevecht) opleverde. Door een zware knieblessure was Joris gedwongen van richting te veranderen, waarna hij zijn zakelijke carrière begon, eerst bij NOC*NSF, gevolgd door Accenture, Ara Advertising, GFK, Metrixlab en nu bij Google.

In 2005 schreef Joris zijn eerste boek genaamd ‘Instinctief Grondgevecht’, met als doel vechters terug te brengen naar de bron van succesvol vechten; op instinct.

In 2012 schreef Joris zijn tweede en derde boek gelijktijdig naast zijn fulltime functie bij Google. Het boek ‘Schizofrene Marketing’ heeft als doel bedrijven een overzicht en inzicht te geven in hoe ze online en offline marketingstrategieën kunnen integreren.

In het boek ‘Samurai Business’ leert Joris (startende) professionals hoe ze duurzaam succes kunnen opbouwen vanuit integriteit en biedt hij manieren aan om om te gaan met kantoorpolitiek, zonder eraan bij te dragen. Hiervoor worden 13 Samurai-principes gebruikt als referentiekader, principes die hij heeft geleerd uit zijn achtergrond in de vechtsport en die hij dagelijks succesvol toepast. Het doel van het boek is om de bedrijfscultuur te verbeteren.