Bart van den Belt

Als er dingen veranderen binnen je organisatie dan kan dat leiden tot weerstand. “Waarom moeten de dingen ineens anders gaan, het gaat toch prima zo?” Mensen houden het vaak graag bij wat het is; dat is namelijk veilig. Hoe zorg je ervoor dat je in een tijd van veranderingen in balans blijft en het enthousiasme behoud waarmee je ooit bent begonnen? Het antwoord? Kijken naar mogelijkheden!

Als je mensen mee wilt nemen in een veranderproces is het belangrijk dat men snapt waarom dingen veranderen. Daarna is het belangrijk dat men zich bewust wordt van de eigen invloed op het omgaan met deze veranderingen. De wereld is zoals je zelf van binnen bent. Als je anders naar de veranderingen leert kijken zul je anders gaan denken. Door anders te denken ga je anders doen en door anders te doen zul je andere resultaten krijgen.

Natuurlijk is er meer in het leven dan werk, maar werk kan wel gelukkig maken. Sterker nog, gelukkig zijn op je werk – werkgeluk – is ontzettend belangrijk voor je organisatie!

Je herkent het vast: In iedere organisatie zijn er twee soorten mensen. Allereerst heb je de medewerkers; mensen die vol passie en enthousiasme doen wat ze moeten doen en op de juiste plek zitten.

En daarnaast? Daarnaast heb je de werknemers; mensen die zich naar het werk slepen en op maandag beginnen met aftellen tot het weekend. Het effect van deze groep is een cultuur die niet bijdraagt aan werkplezier en sfeer.

Hoe zorg je ervoor dat je als organisatie meer van die eerste groep krijgt? De groep medewerkers die het verschil maakt en zorgt dat de organisatie bruist? De groep die gelukkig is met het werk dat ze doet?

Hoe zorg je ervoor dat je iedere dag met enthousiasme en passie op je werk verschijnt? Wat maakt het verschil tussen uitgeblust raken of gepassioneerd blijven als docent, IB’er of ondersteuner? En hoe hou je je leerlingen gemotiveerd als je moet concurreren met hun iPhone? Over deze en andere onderwerpen spreekt Bart in het onderwijs.

Het onderwijs verandert continu. Klassen worden groter, uitstroom wordt lager en dan hebben we het nog niet over de door de onderwijsinspectie verplichtte administratie. Hoe ga je om als er dingen binnen je organisatie veranderen? Blijf je tegen de stroom in zwemmen of laat je je meedrijven en kies je zelf hoe je tegen de veranderingen aankijkt?

Tijdens deze presentatie vertelt Bart waarom hij vroeger zelf een ‘uitdagende’ leerling was in het onderwijs en hoe je plezier houdt in je werk in een omgeving die in verandering is. De presentatie is een combinatie van humor, herkenbare anekdotes en interactie.

Hoe zorg je ervoor dat je iedere dag met plezier en enthousiasme naar je werk komt? Hoe ga je om met werkdruk en administratielast? En wat is ervoor nodig om positief om te gaan met alle veranderingen in de zorg? Over deze en andere onderwerpen spreekt Bart in de zorg.

‘Pfff… het lijkt wel alsof ik hier alleen nog maar voor de administratie werk.’ Een veelgehoorde uitspraak binnen de zorg s. Waarom ben je eigenlijk in de zorg gaan werken? Waarschijnlijk omdat je graag met mensen werkt, iets wilt bijdragen aan deze maatschappij of je kennis, kunde en ervaringen wilt inzetten voor anderen. Wellicht is dit waar het leven om draait; relatie. De uitdaging is alleen dat onze maatschappij veelal wordt gestuurd op prestatie: tijd en geld. En dus zijn er zorgsystemen, is er kwaliteitsregistratie, moeten resultaten gemeten worden en is er allerlei administratie waaraan moet worden voldaan. En dat kan zorgen voor het ervaren van werkdruk.

We dromen allemaal wel eens van een ander leven. Een nieuwe baan, voor onszelf beginnen, een droomhuis of avontuur… Hoe kan het dat het sommige mensen lukt om hun dromen te realiseren en andere mensen hun hele leven in de veilige haven blijven? Wat is ervoor nodig om het gat te overbruggen van waar je nu bent en waar je wilt zijn? Het antwoord is misschien wel… moed.

Moed is de bijzondere combinatie tussen lef en heldhaftigheid. Het is ergens voor gaan zonder dat je weet wat de uitkomst is. Vechten voor dingen die het waard zijn om voor te vechten. Dat houdt in dat je niet altijd kiest voor de veilige weg, maar soms de keuze maakt om het pad op te gaan waarvan de toekomst onzeker is. En zorgt voor een plan B als het mislukt. Waar gaat jouw hart sneller van kloppen? Wat is jouw droombaan? Hoe ziet jouw ideale leven eruit? En… durf jij de sprong te wagen?

Het succes van iedere organisatie en van ieder team valt of staat met leiderschap. Leiding geven kan best een uitdaging zijn. Want hoe ga je om met weerstand bij verandering? Hoe neem je je medewerkers mee? Wat is ervoor nodig om resultaten te realiseren met je team? En hoe blijf je authentiek als je onder druk staat?

Leiderschap op sneakers gaat over hoe je effectiever wordt in je rol als leider terwijl je tegelijkertijd volledig jezelf blijft. Succesvolle leiders durven te zeggen waar het op staat, met behoud van verbinding. Ze zijn in staat om hun medewerkers te inspireren het beste uit zichzelf te halen. Het interessante is dat deze ‘High Performance Leiders’ meer resultaten bereiken met minder opsmuk. Ze hebben geen strak pak of autoritair gedrag nodig maar staan in dienst van hun team en de organisatie.

Wil jouw organisatie beter om kunnen gaan met verandering en ben je op zoek naar een interactieve lezing over innovatie? Dan ben je bij Bart aan het juiste adres.

De wereld is veranderd. Als je doet wat je deed krijg je niet meer wat je kreeg. De economie van de twintigste eeuw zit in de laatste fase. Langzaam nemen we afscheid van fossiele brandstoffen en zijn we op zoek naar een duurzaam economisch model. Volgens Jeremy Rifkins zijn er drie grote veranderingen in iedere industriële revolutie:

– we communiceren anders
– onze energie opslag en transitie verandert
– ons transport verandert

De uitdaging waar organisaties op dit moment voor staan is om mee te gaan met de veranderende economie. Op weg naar ‘de nieuwe wereld’. Maar hoe doe je dat als je medewerkers in dienst hebt die al tien of zelfs dertig jaar in dienst zijn. De omslag start met de bereidheid om te veranderen.