This site requires JavaScript to render the code.

Need to know how to enable JavaScript? Go here.

Speakers

De mythe van weerstand tegen verandering

'De sleutel tot succesvol samenwerken en behalen van de doelen van veranderprojecten is eerst de vibe verhogen door spanningen op te lossen in de dagelijkse werking.'

Jan Vermeiren

The Compassionate Leader

Er wordt vaak gezegd dat mensen weerstand hebben tegen verandering. Dat is echter niet zo. Niet iedereen heeft weerstand en voor degenen die weerstand vertonen, gaat het niet om de verandering zelf, maar om de spanningen die gelinkt zijn aan de verandering. De eerste (en meestal overgeslagen) stap om hier duidelijkheid in te krijgen, is kijken in welke vibe een individu of een team zich bevindt. Is dat de negatieve of neutrale vibe dan zal verandering meestal als iets bedreigend gezien worden. Als het om de positieve of inspirerende vibe gaat, dan wordt verandering als een kans waargenomen.

In de positieve en inspirerende vibe zijn mensen ook bereid om vol enthousiasme voor doelen te gaan en bij te dragen tot het vervullen van de purpose van de organisatie. In de negatieve en neutrale vibe zijn mensen eerst gefocust op het creëren of beschermen van hun eigen (psychologische) veiligheid.

De sleutel tot succesvol samenwerken en behalen van de doelen van veranderprojecten is dus eerst de vibe verhogen door spanningen op te lossen in de dagelijkse werking.

De reden dat spanningen door mensen in de negatieve of neutrale vibe als negatief worden ervaren, is dat ze niet weten hoe er mee om te gaan. Dit geldt zowel voor leiders als voor medewerkers. Ze hebben geen technieken of tools ter beschikking. En dan ontstaat het fenomeen van “the elephant in the room”: het niet willen bespreken van wat iedereen weet, ziet en voelt.

Het gevolg is dat er vaak een kluwen ontstaat van praktische, persoonlijke en interpersoonlijke spanningen waardoor het nog moeilijker wordt om te onderscheiden waar het nu werkelijk om gaat en aan te pakken. Dit is één van de redenen waarom 70% van de veranderprojecten hun doelen niet haalt (bron: McKinsey).

De sleutel tot succesvol samenwerken en behalen van de doelen van veranderprojecten is dus eerst de vibe verhogen door spanningen op te lossen in de dagdagelijkse werking. En dan pas over te gaan tot grote of kleine change projecten. Dit is niet zo moeilijk, tenminste als je de juiste (eenvoudige) methodes kent en dit door een leider of coach op de juiste manier begeleid wordt.

Er is namelijk een andere dan de klassieke command and control (bege)leiding voor nodig. Dit wordt Compassionate Leadership genoemd. Meer bepaald gaat het om “het vermogen om individuen, teams en organisaties op een veilige en inspirerende manier naar een hoger niveau van welzijn en resultaten te brengen (= een hogere vibe) wanneer spanningen zich voordoen.”

Hoe de vibe te verhogen door spanningen aan te pakken en hoe een Compassionate Leader te worden kan je te weten komen in het boek “The Compassionate Leader” of in een sessie met de auteur Jan Vermeiren die de oprichter is van het gelijknamige bedrijf.

 

Jan Vermeiren

The Compassionate Leader

Jan Vermeiren is de oprichter van The Compassionate Leader en volgens HR Tribune één van de top...

Informatie opvragen Bekijk het profiel