Rudolph Hidalgo

Manager Innovatie en Transformatie

Categorieën:: Communicatie

Leiderschap en Ontwikkeling

Strategie

Verandermanagement

Boek Rudolph Hidalgo

Onze consultants adviseren u graag over de ideale invulling van het verhaal voor uw specifieke doelgroep.

010 433 33 22 info@speakersacademy.com Offerte aanvragen

Al 30 jaar jouw partner voor de beste sprekers
+ 50.000 tevreden klanten in Nederland
Meest ervaren team van consultants

Direct naar

Over Rudolph Hidalgo

Rudolph Hidalgo heeft een dubbele managementcultuur (publieke sector en particuliere onderneming) gericht op innovatie, transformatie, groei en crisisbeheersing. Van 1991 tot 2008 was hij afdelingshoofd in de directie die gespecialiseerd is in de bestrijding van georganiseerde criminaliteit, waar hij specifieke vaardigheden ontwikkelt in toekomstverkenning, analyse en organisatieverandering, met als doel om te reageren op opkomende of complexe vormen van cybercriminaliteit of de globalisering van smokkelroutes. In 2008 maakt hij een persoonlijke ommezwaai en voegt hij zich bij een Franse ETI met een sterk groeiplan in Frankrijk en internationaal. Hij zal « groeps algemeen directeur » worden, het internationale bereik aanzienlijk vergroten en de organisatie transformeren. In 2015, gezien de veerkracht van de Franse markt en de daaruit voortvloeiende financieringsbeperkingen, besluit de groep om het internationale deel met een zeer hoge meerwaarde te verkopen en een transformatie-/herstructureringsplan op te stellen. Eind 2016 kiest Rudolph Hidalgo ervoor om zich te richten op de ondersteuning van ETI’s in versnelde groei, innovatie, crisisbeheersing en het leiden van de transformatie. Rudolph Hidalgo heeft een opleiding in communicatie, recht, strategisch management en financiën.

Onderwerpen

1. La transformation : impact humain et conduite stratégique
2. Le management : facteur différenciant et vraie source de la croissance
3. Les synergies espérées ne sont pas au rendez-vous”¦
4. Léchec ? : Un carburant vers le succès
5. Linnovation : pourquoi la libérer et comment lorganiser
6. Linterculturalité nest pas une tarte à la crème
7. Arts martiaux et management
8. « Risque et sécurité » dans un monde complexe
9. Gouvernance des entreprises familiales : comment aligner vision du développement, intérIªts personnels des membres de la famille et cadre dorganisation