3 gouden tips om nieuwe manager te laten slagen

De kans een nieuwe manager op een teleurstelling uitdraait is dus groter dan 50%. Er zijn verschillende oorzaken te vinden voor deze slechte cijfers:

1. Nieuwe managers krijgen een nieuwe rol, maar geen steun of begeleiding van senior management. Ze moeten het vaak zelf maar uitzoeken.
2. Kennis en vakmanschap hebben ervoor gezorgd dat ze de nieuwe rol hebben gekregen. Vandaar dat ze zich richten op inhoud en resultaten, maar nu moeten ze zich richten op gedrag en het beter maken van anderen.
3. Mensen willen niet gemanaged worden.

Minder collega, meer asshole/bitch

Gedragspsycholoog Dacher Keltner ontdekte dat als mensen een machtspositie krijgen, hun empathisch vermogen en morele waarden ten opzichte van de mensen aan wie ze leiding geven vermindert. Met andere woorden: een nieuwe manager word je minder aardig en minder rechtvaardig. Op zich is dit begrijpelijk; er worden andere dingen van je verwacht en je moet duidelijk zijn om zaken voor elkaar te krijgen. Directheid hoort bij leidinggevend gedrag toch?

Warmte

Ander onderzoek toont aan dat als een leidinggevende warmte laat zien, ondergeschikten meer vertrouwen hebben in hun leidinggevenden en dat het werk sneller en beter gebeurt. Op zich ook weer logisch: Als je een nieuw project begint en je manager is sympathiek, betrokken en enthousiast, dan voel je je als ondergeschikte prettiger en zekerder en ga je met meer enthousiasme aan het werk.

Wat kun je doen om al nieuwe manager beter beslagen ten ijs te komen?

1. Wees je bewust van het effect van je nieuwe positie op je gedrag.
Je krijgt te maken met druk van boven en van onder, er komen nieuwe verwachtingen én je moet dingen doen die je niet eerder hebt gedaan. De kans dat je een minder prettige persoon wordt is vrij groot. Dit heb je zelf vaak niet in de gaten.

2. Positief gedrag werkt beter op de lange termijn.
In situaties met duidelijke machtsverschillen zijn warmte en betrokkenheid vanuit de leidinggevende belangrijke ingrediënten voor langdurig succes.

3. Zoek een mentor.
Er gebeurt zoveel als iemand voor het eerst een leidinggevende rol krijgt dat je daar best wat hulp bij kunt gebruiken. Een ervaren gesprekspartner binnen of buiten de organisatie kan helpen om een goede balans te vinden tussen prestaties, vakmanschap en leiderschapsgedrag. Niet alleen om goed werk te leveren, maar ook de basis te leggen voor een prettige carrière.