Rudolph Hidalgo a une double culture managériale (secteur public et entreprise privée) centrée sur linnovation, la transformation, la croissance et la maI®trise des crises.De 1991 à 2008, Chef de service dans la direction spécialisée dans la lutte contre la criminalité organisée, il ...
Rudolph Hidalgo a une double culture managériale (secteur public et entreprise privée) centrée sur linnovation, la transformation, la croissance et la maI®trise des crises.De 1991 à 2008, Chef de service dans la direction spécialisée dans la lutte contre la criminalité organisée, il développe des compétences particulières en prospective, analyse et transformation dorganisation, dans le but de faire face aux formes émergentes ou complexes de cybercriminalité ou à la mondialisation des filières de trafics. En 2008, il opère un virage personnel et rejoint une ETI française avec un fort plan de croissance en France et à linternational. Il en deviendra « directeur général groupe », en augmentera considérablement le périmètre international et en transformera lorganisation.En 2015 devant latonie du marché français et les contraintes de financement qui en résulte, le groupe va choisir de céder linternational avec une très forte plus-value et de mettre en place un plan de transformation/restructuration.Fin 2016, Rudolph Hidalgo choisit de se consacrer à laccompagnement dETI en accélération de croissance, innovation, maitrise des crises et conduite de la transformation.Rudolph Hidalgo a une formation en communication, en droit, en management stratégique et en finance.