Expert équivalence | Communication | Culture organisationnelle
Roeselien Wekker est conseillère stratégique, conférencière et modératrice dans le domaine de l'égalité, de la communication et de la culture organisationnelle.
Nos consultants seront ravis de vous conseiller sur la meilleure façon d’adapter le message à votre public cible.
Roeselien Wekker est conseillère stratégique, conférencière et modératrice dans les domaines de l’égalité, de la communication et de la culture organisationnelle.
Son principe est clair : la diversité n’est pas une case à cocher, mais un fait. Les gens diffèrent par leur origine, leur perspective, leur position, leur expérience et leur influence. La question intéressante est ce que les organisations et les leaders font de cette réalité.
Roeselien considère les organisations comme des mini-sociétés. Ce qui se passe dans la société autour de l’identité, du pouvoir, de l’exclusion et de l’égalité se reflète également sur le lieu de travail. C’est là qu’on voit qui a de l’espace, qui est entendu, quels comportements sont considérés comme professionnels et ce qui arrive aux personnes qui soulèvent des sujets que d’autres ignorent ou préfèrent éviter.
Ces personnes la fascinent particulièrement : les catalyseurs de changement, les révélateurs de vérités et les Guerriers du Changement.
Les personnes qui bousculent, questionnent et initient des mouvements. Elles luttent pour quelque chose : pour l’égalité et pour l’ouverture à différentes perspectives.
Cet intérêt est aussi personnel. Fille d’un père surinamien et d’une mère néerlandaise, Roeselien a grandi au croisement de différentes réalités culturelles. Avec une tante comme la professeure Gloria Wekker, émérite en anthropologie et écrivaine, les discussions sur l’identité, la culture et les relations sociales n’étaient jamais loin.
Jusqu’à ses 36 ans, Roeselien a travaillé en tant qu’artiste professionnelle dans la danse et le théâtre. C’est là qu’est née sa fascination pour la communication et la conscience : l’interaction entre ce qui se passe à l’intérieur et ce que l’on montre à l’extérieur. La danse lui a appris à observer comment les gens communiquent constamment à travers le comportement, l’espace, la position et le contact. Ce bagage se reflète dans sa manière de travailler et dans la façon dont elle entraîne une audience.
Depuis plus de quinze ans, Roeselien travaille avec des leaders, des professionnels et des organisations sur la culture, le comportement et le changement. Pendant dix ans, elle a été entrepreneure dans l’apprentissage et le développement. Aujourd’hui, elle conseille et accompagne les organisations dans les défis complexes de changement interculturel et social
Sur scène, Roeselien met à jour ce qui est sous-jacent. Avec humour, récits personnels, observations percutantes et beaucoup d’interaction, elle amène les gens à réfléchir sur leur propre comportement et position.
Le leadership, l’inclusion et la culture organisationnelle se résument finalement à une question très personnelle : quel rôle joues-tu toi-même ?
Mon plaidoyer pour l’inconfort commence par une question : quel rôle joues-tu toi-même ?
Une conférence très interactive (avec musique) sur les agents du changement, l’égalité et notre propre rôle en cette époque.
Nous sommes tous nés à une certaine époque. Celle-ci est la nôtre. Une époque où il y a beaucoup de changements dans notre façon de vivre ensemble, de travailler et de diriger. Dans ce que nous considérons comme normal, qui a de l’espace et quelles histoires et perspectives comptent. Que nous demande cette époque ?
Le changement commence souvent par des personnes qui voient quelque chose un peu plus tôt que les autres. Elles reconnaissent des schémas qui restent évidents pour le reste du monde. Elles posent des questions pour lesquelles l’entourage n’a pas encore de réponse et apportent une perspective pour laquelle il faudra parfois des années avant qu’elle trouve sa place.
Elles semblent en avance. Et c’est peut-être pour cela qu’elles sont juste à l’heure.
Roeselien Wekker les appelle Warriors for Change. Des personnes qui luttent pour quelque chose. Pour l’égalité. Pour la liberté. Pour la dignité humaine. Pour une autre façon de voir. Pour un monde où les générations futures pourront aussi prendre leur place. Le changement n’est jamais dissocié de ce qui le précède.
Quel monde nos ancêtres nous ont-ils légué ? Quel combat ont-ils mené pour que nous puissions être là où nous sommes aujourd’hui ? Et s’ils pouvaient nous regarder : que voudrions-nous leur montrer de ce que nous avons fait de notre époque ? De quoi seraient-ils fiers ? Et où répétons-nous l’histoire ?
Roeselien rapproche ces grandes questions. Elle voit les organisations comme des mini-sociétés. Ce qui se passe dans la société se retrouve aussi à l’intérieur. Dans le leadership, le pouvoir, la collaboration, l’exclusion, l’adaptation et dans l’espace que nous nous donnons pour un autre point de vue. Avec musique, récits personnels, questions et beaucoup d’interaction, Roeselien fait prendre du recul à la salle. De l’organisation propre à la société. D’aujourd’hui aux générations futures. Et ensuite à nouveau vers soi.
Nous regardons l’histoire et la façonnons en même temps. Que te demande cette époque ?
Warriors for Change continue de résonner après que la musique s’arrête et que Roeselien quitte la scène. Les questions vous suivent à la maison, au travail et à la prochaine réunion où soudain, vous regarderez différemment qui parle, qui se tait, qui est avant-gardiste et quel rôle vous jouez vous-même. Nous ne sommes pas nés par hasard à cette époque. La question est ce que nous en faisons.
Nous sommes la culture. Dans ce que nous disons et ce que nous taisons. Dans ce que nous faisons et ce que nous omettons. Dans qui nous interpelons et qui nous protégeons. Où et de qui nous rions et quelles conversations nous reportons.
Une culture d’organisation émerge chaque jour entre les gens. Et c’est précisément là qu’une grande partie du succès ou de l’échec d’une organisation est déterminée. Vous pouvez avoir la meilleure stratégie, les meilleures valeurs, vision et ambitions, ce sont finalement les personnes qui les réalisent.
Cela devient intéressant lorsque du malaise surgit. Car c’est à ce moment-là que l’on découvre qui nous sommes vraiment dans une conversation.
Le chercheur d’harmonie essaie de maintenir l’atmosphère agréable. Le bâtisseur de ponts réunit différentes perspectives. L’acquiesceur passif voit ce qui se passe et laisse à un autre le soin de parler. L’éviteur cognitif oriente la conversation vers l’intellect. Le déplaceur de problème l’emmène vers un endroit qui lui est plus confortable. Chaque rôle impacte la conversation. Et par conséquent, la culture.
Dans cette conférence, Roeselien Wekker utilise les rôles comportementaux de son livre pour explorer avec le public : que faites-vous lorsque cela devient tendu ? Que dites-vous ? Que laissez-vous de côté ? Quand vous exprimez-vous ? Quand choisissez-vous l’harmonie ? Et que se passe-t-il lorsque quelqu’un introduit une réalité qui diffère de la vôtre ?
Roeselien rend visible comment de grands concepts comme la sécurité sociale, l’inclusion, le leadership et la culture d’organisation se manifestent finalement dans de petits moments entre les gens. C’est pourquoi elle plaide pour le malaise. Le malaise peut être précisément l’endroit où le développement commence. Où un autre point de vue émerge. Où quelque chose est dit qui était auparavant hors du cadre de la conversation. Où le leadership devient visible.
Avec des histoires personnelles, des observations poignantes et des exemples très reconnaissables, Roeselien tend un miroir au public. Le regard revient toujours à qui vous êtes vraiment : quel rôle jouez-vous dans la culture dont vous faites partie chaque jour ?
Vos gens sont votre culture. Et votre culture détermine en fin de compte si les gens contribuent, décrochent, innovent, tombent malades ou partent. Un plaidoyer pour le malaise montre pourquoi le malaise et le progrès sont bien plus proches que nous ne le pensons souvent.
Tout le monde a une histoire. Ces histoires t’ont façonné. La question est : quelles décisions t’appartenaient vraiment ? Et combien de ce que tu es aujourd’hui a été construit autour de toi au fil de ta vie ?
Soul Stories est un voyage qui commence par toi-même.
L’atelier est né des retraites qu’a organisées Roeselien pendant trois ans dans le désert et l’Atlas marocain, et qu’elle continue d’animer sur demande pour des équipes. Elle y a découvert combien une rencontre peut changer lorsque les gens prennent d’abord le temps de mieux se regarder soi-même.
Soul Stories n’est donc pas une énième formation sur la collaboration, la communication ou le leadership, mais un voyage à travers toi-même.
Avec de la musique, des histoires, des questions et des rencontres, Roeselien emmène les participants à travers différents moments de leur vie. La musique y joue un rôle particulier. Une chanson peut en quelques secondes te ramener à un moment, une personne, un désir ou une version de toi-même qui a disparu en chemin.
Comme un oignon, tu te dénudes couche par couche. Qu’est-ce que tu veux emporter et qu’est-ce qui peut être placé ailleurs ?
Ensuite, nous reconstruisons.
Passer de penser à ressentir.
D’écouter à se souvenir.
De l’histoire des autres à ta propre histoire.
Soul Stories va en profondeur tout en restant accessible. Tout le monde peut participer parce que c’est toi qui détermines ce que cela représente pour toi. Écouter les autres, partager ensemble, une véritable rencontre depuis un lieu différent que pendant une journée de travail habituelle. Justement parce que l’attention se porte d’abord sur l’intérieur, quelque chose peut alors se transformer dans le contact avec l’autre.
Pour les organisations, Soul Stories peut être utilisée comme un atelier interactif de 1,5 à 3 heures maximum lors de journées d’équipe, de journées de leadership et de rassemblements sur la connexion et la construction d’équipe.
Soul Stories offre à une équipe un changement de décor, même lorsque l’atelier se déroule uniquement au sein de l’organisation elle-même.
Demandez le tarif et les disponibilités, sans engagement. Nos consultants vous conseillent personnellement.
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