Expertise en équivalence | Communication | Culture organisationnelle
Roeselien Wekker est conseillère stratégique, intervenante et modératrice dans les domaines de l'égalité, de la communication et de la culture organisationnelle.
Nos consultants seront ravis de vous conseiller sur la meilleure façon d’adapter le message à votre public cible.
Roeselien Wekker est conseillère stratégique, conférencière et modératrice dans les domaines de l’égalité, de la communication et de la culture organisationnelle.
Son point de départ est clair : la diversité n’est pas une case à cocher, mais un fait. Les gens diffèrent par leur origine, leur perspective, leur position, leur expérience et leur influence. La question intéressante est de savoir ce que les organisations et les leaders font avec cette réalité.
Roeselien voit les organisations comme de mini-sociétés. Ce qui se passe dans la société en matière d’identité, de pouvoir, d’exclusion et d’égalité se joue aussi sur le lieu de travail. C’est là que l’on voit qui a de l’espace, qui est entendu, quel comportement est considéré comme professionnel et ce qui arrive aux personnes qui font remarquer ce que d’autres manquent ou préfèrent éviter.
Ces personnes la fascinent précisément : les changemakers, les truthtellers et les Warriors for Change.
Les gens qui secouent, posent des questions et mettent en mouvement. Ils luttent pour quelque chose : pour l’égalité et pour l’espace pour différentes perspectives.
Cet intérêt est aussi personnel. Fille d’un père surinamien et d’une mère néerlandaise, Roeselien a grandi entre différentes réalités culturelles. Avec la professeure émérite en anthropologie et écrivaine prof. dr Gloria Wekker comme tante, les discussions sur l’identité, la culture et les relations sociales n’étaient jamais loin.
Jusqu’à ses 36 ans, Roeselien a travaillé comme artiste professionnelle dans la danse et le théâtre. C’est là que naît sa fascination pour la communication et la conscience : l’interaction entre ce qui se passe à l’intérieur et ce que nous laissons voir à l’extérieur. La danse lui a appris à observer avec précision comment les gens communiquent constamment à travers le comportement, l’espace, la position et le contact. Cet arrière-plan se reflète dans sa manière de travailler et dans la façon dont elle emmène une salle.
Pendant plus de quinze ans, Roeselien a travaillé avec des leaders, des professionnels et des organisations sur la culture, le comportement et le changement. Pendant dix ans, elle a été entrepreneure dans le domaine de l’apprentissage et du développement. Aujourd’hui, elle conseille et accompagne les organisations dans des projets complexes de changement interculturel et social.
Sur scène, Roeselien fait remonter à la surface le courant latent. Avec humour, récits personnels, observations aiguës et beaucoup d’interactions, elle amène les gens à regarder leur propre comportement et position.
Le leadership, l’inclusion et la culture organisationnelle tournent finalement autour d’une question très personnelle : quel rôle joues-tu toi-même?
Mon plaidoyer pour l’inconfort commence par une question : quel rôle joues-tu toi-même?
Une conférence très interactive (avec musique) sur les agents de changement, l’égalité et notre propre rôle en cette période.
Nous sommes tous nés à une époque particulière. Celle-ci est la nôtre. Une époque où beaucoup changent dans notre façon de vivre ensemble, de travailler et de diriger. Dans ce que nous considérons comme normal, qui a de la place et quelles histoires et perspectives comptent. Que nous demande cette époque ?
Le changement commence souvent par des personnes qui voient quelque chose avant les autres. Elles reconnaissent des schémas qui sont encore évidents pour les autres. Elles posent des questions pour lesquelles l’entourage n’a pas encore de réponse et apportent un point de vue pour lequel l’espace ne se crée parfois que des années plus tard.
Elles semblent en avance. Et c’est peut-être justement pour cela qu’elles arrivent au bon moment.
Roeselien Wekker les appelle les Warriors for Change. Des personnes qui se battent pour quelque chose. Pour l’égalité. Pour la liberté. Pour la dignité humaine. Pour une autre façon de voir. Pour un monde où les générations futures auront aussi leur place. Le changement n’est jamais indépendant de ce qui l’a précédé.
Quel monde nos ancêtres nous ont-ils légué ? Quel combat ont-ils mené pour que nous puissions être où nous sommes aujourd’hui ? Et s’ils pouvaient nous voir : qu’aimerions-nous leur montrer de ce que nous avons fait de notre temps ? De quoi seraient-ils fiers ? Et où répétons-nous l’histoire ?
Roeselien rapproche ces grandes questions. Elle voit les organisations comme des mini-sociétés. Ce qui se passe dans la société se reflète aussi en interne. Dans le leadership, le pouvoir, la collaboration, l’exclusion, l’adaptation et dans l’espace que nous nous donnons pour une autre perspective. Avec de la musique, des histoires personnelles, des questions et beaucoup d’interaction, Roeselien et le public prennent du recul. De leur propre organisation à la société. D’aujourd’hui aux générations futures. Et ensuite de retour vers soi-même.
Nous regardons l’histoire et la façonnons en même temps. Que t’impose cette époque ?
Warriors for Change continue d’agir après que la musique s’est arrêtée et que Roeselien a quitté la scène. Les questions voyagent avec nous à la maison, au travail et à la prochaine réunion où nous regardons soudainement différemment qui parle, qui se tait, qui est en avance et quel rôle nous jouons nous-mêmes. Nous ne sommes pas nés à cette époque par hasard. La question est de savoir ce que nous en faisons.
Nous sommes la culture. Dans ce que nous disons et ce que nous taisons. Dans ce que nous faisons et ce que nous omettons. Dans ceux que nous interpellons et ceux que nous protégeons. Où et de qui nous rions et quelles discussions nous différons.
Une culture organisationnelle se construit chaque jour entre les individus. Et c’est précisément là que réside une grande partie du succès ou de l’échec d’une organisation. Vous pouvez avoir la meilleure stratégie, les meilleures valeurs, visions et ambitions, ce sont finalement les personnes qui les réalisent.
Cela devient intéressant dès qu’un malaise surgit. Car c’est alors que l’on voit qui nous sommes vraiment dans une conversation.
Le chercheur d’harmonie essaie de maintenir une bonne ambiance. Le bâtisseur de ponts réunit des perspectives différentes. L’acquiesceur passif voit ce qui se passe et laisse les autres parler. L’évitant cognitif oriente la discussion vers la réflexion. Le transpositeur de problèmes l’amène vers un endroit plus confortable. Chaque rôle influence la conversation. Et donc la culture.
Dans cette conférence, Roeselien Wekker utilise les rôles comportementaux de son livre pour explorer avec la salle : que faites-vous quand la situation devient tendue ? Que dites-vous ? Que laissez-vous de côté ? Quand prenez-vous la parole ? Quand choisissez-vous l’harmonie ? Et que se passe-t-il lorsque quelqu’un introduit une réalité différente de la vôtre ?
Roeselien démontre comment des notions comme la sécurité sociale, l’inclusion, le leadership et la culture organisationnelle se manifestent finalement dans de petits moments entre les gens. C’est pourquoi elle plaide pour le malaise. Le malaise peut être précisément le lieu où le développement commence. Où un autre point de vue émerge. Où quelque chose est dit qui était auparavant gardé hors de la conversation. Où le leadership devient visible.
Avec des histoires personnelles, des observations acérées et des exemples très reconnaissables, Roeselien tend un miroir à la salle. L’attention revient constamment à qui vous êtes : quel rôle jouez-vous dans la culture dont vous faites partie chaque jour ?
Vos gens sont votre culture. Et votre culture détermine en fin de compte si les gens contribuent, se désengagent, innovent, tombent malades ou partent. Un plaidoyer pour le malaise montre pourquoi le malaise et le progrès sont bien plus proches qu’on ne le pense souvent.
Tout le monde a une histoire. Ces histoires t’ont façonné. La question est : quels choix ont réellement été les tiens ? Et combien de ce que tu es aujourd’hui a été construit autour de toi tout au long de ta vie ?
Soul Stories est un voyage qui commence par toi-même.
L’atelier est né des retraites que Roeselien a organisées pendant trois ans dans le désert et les montagnes de l’Atlas au Maroc, et qu’elle continue d’animer sur demande pour des équipes. Elle a découvert combien les choses peuvent changer dans la rencontre avec l’autre quand les gens prennent d’abord le temps de se regarder de plus près.
Soul Stories n’est donc pas une énième formation sur la collaboration, la communication ou le leadership, mais un voyage intérieur.
Avec de la musique, des histoires, des questions et des rencontres, Roeselien emmène les participants à travers différents moments de leur vie. La musique y joue un rôle particulier. Une chanson peut en quelques secondes te ramener à un temps, une personne, un désir, ou une version de toi-même qui a disparu en chemin.
Tu te dépouilles couche par couche comme un oignon. Qu’est-ce que tu veux emporter et qu’est-ce qui peut trouver une autre place ? Ensuite, nous reconstruisons.
Passer de la pensée au ressenti. De l’écoute au souvenir. De l’histoire de l’autre à ton propre récit.
Soul Stories plonge en profondeur tout en restant accessible. Tout le monde peut participer, car tu détermines toi-même ce que cela représente pour toi. Écouter les autres, partager ensemble, rencontrer réellement à partir d’un lieu différent de celui d’une journée de travail ordinaire. Juste parce que l’attention se dirigera d’abord vers l’intérieur, ensuite quelque chose peut changer dans le contact avec l’autre.
Pour les organisations, Soul Stories est disponible comme atelier interactif de 1,5 à 3 heures maximum lors de journées d’équipe, de journées de leadership et de rencontres autour de la connexion et du team building.
Soul Stories offre à une équipe un environnement différent, même lorsque l’atelier a lieu dans les murs de leur propre organisation.
Demandez le tarif et les disponibilités, sans engagement. Nos consultants vous conseillent personnellement.
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