Une voix de premier plan dans le leadership, l'entrepreneuriat et le progrès sociétal
Mirjam van Praag est l'une des penseuses et leaders les plus influents des Pays-Bas. En tant que professeure d'entrepreneuriat et de leadership à la Vrije Universiteit Amsterdam et ancienne présidente du Collège de direction, elle relie comme personne d'autre vision, science et pratique.
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En tant que présidente du Conseil consultatif sur la science, la technologie et l’innovation (AWTI), Mirjam joue un rôle important dans le conseil au gouvernement et au parlement sur ces thèmes. Sa carrière impressionnante s’étend à l’univers académique, au monde des affaires et au domaine public – une combinaison unique qui rend ses conférences à la fois inspirantes et d’une solidité intellectuelle remarquable.
Van Praag a obtenu son doctorat avec mention en sciences économiques à l’Université d’Amsterdam et a commencé sa carrière chez Procter & Gamble et le Boston Consulting Group. Elle est rapidement retournée dans le monde académique, où elle s’est spécialisée dans l’entrepreneuriat et l’économie organisationnelle. Elle a occupé des chaires prestigieuses notamment à la Copenhagen Business School et à l’Université d’Amsterdam, où elle a fondé l’Amsterdam Center for Entrepreneurship. En plus de son travail académique, Van Praag est une superviseure très demandée. Elle a été membre du Conseil économique et social (SER) et est notamment commissaire à la De Nederlandsche Bank, présidente du Conseil de surveillance de De Balie et membre du Conseil de surveillance de Biotechbooster. Elle s’engage également activement dans des thèmes sociétaux, comme par son rôle dans la Taskforce de lutte contre l’antisémitisme.
Mirjam van Praag est une conférencière passionnée qui rend des thèmes complexes accessibles à un large public. Ses conférences sont toujours d’actualité, étayées par des connaissances scientifiques et agrémentées d’exemples pratiques. Avec sa vaste expérience, ses analyses pointues et son style accessible, Mirjam van Praag parvient à captiver chaque public – des salles de conseil aux étudiants, des décideurs aux entrepreneurs. Elle est une conférencière qui ne se contente pas de transmettre des connaissances, mais incite également à la réflexion et à l’action. Ses conférences sont idéales pour des congrès, des journées de leadership, des réunions académiques, des sessions stratégiques et des ateliers d’équipe (de direction) destinés à la réflexion et à la connexion. Réservez Mirjam van Praag pour une conférence qui inspire, défie et donne une direction pour l’avenir.
Les organisations restent-elles suffisamment entreprenantes? Comment les conseils d’administration et les équipes peuvent-ils s’assurer qu’ils restent ouverts à l’innovation et conservent la flexibilité requise par ce monde en rapide évolution? Sur la base des idées que Van Praag tire de son expérience et de ses recherches, elle montre à quel point il peut souvent être enfantin de maintenir un comportement entrepreneurial à bord et de ne pas le laisser être submergé par les règles, les procédures et la gestion des risques.
Comment diriger à une époque de changements technologiques, sociétaux et économiques rapides? Van Praag partage des idées sur le leadership transformationnel, le leadership inclusif et l’importance de la confiance et de la transparence.
Qu’est-ce qui rend un entrepreneur réussi? Comment stimuler l’entrepreneuriat au sein des organisations? Fort de ses nombreuses années de recherche et d’expérience, Van Praag offre des outils concrets pour l’innovation et la pensée entrepreneuriale.
En tant que leader féminine dans un monde souvent dominé par les hommes et sur la base de recherches expérimentales intéressantes, Van Praag parle avec autorité et nuance des pièges et des biais de la diversité et de la puissance des nombreuses formes de diversité pour la prise de décision, l’innovation, le plaisir et les performances dans les organisations.
À une époque où les faits sont sous pression, Van Praag plaide pour une politique fondée sur des preuves. Elle montre comment la science et la gouvernance peuvent se renforcer mutuellement, et comment, en tant que leader, faire des choix basés sur les données et les valeurs.
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