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Speakers
© Kenneth Tan Fotografie
Autorité sur l'IA, le Leadership et la Transformation Digitale

Menno Lanting

Menno Lanting traduit la révolution de l'IA en choix concrets pour les directions, les leaders, les équipes et les employés. Pas de technologie, pas d'outils — mais les conséquences stratégiques pour la direction, la collaboration, le travail et la création de valeur. Soutenu par 25 ans de ...

Langue de travail:
Type d'évènement:
Keynote spreker,Virtual Keynotes
Type d'évènement:
Keynote spreker,Virtual Keynotes,

Sujets traités

1. Naviguer à travers la révolution de l'IA

Pour les directions, dirigeants et employés.

Comment tracer une voie à une époque où la technologie évolue plus rapidement que les organisations ne peuvent suivre ? Le public repart avec : une vision claire de ce que l’IA signifie maintenant pour sa propre organisation et son propre travail, et un cadre pour prendre des décisions stratégiques.

2. Leadership à l'ère de l'IA

Pour les directions, comités de direction et dirigeants.

Qu’exige l’IA en termes de prise de décision, de répartition des rôles et de gestion des équipes ? Le public repart avec : un aperçu des compétences en leadership qui deviennent indispensables, et comment maintenir le cap sans tomber dans le battage médiatique ou la précipitation.

3. Collaborer avec l'IA

Pour les équipes, professionnels et employés.

Quel travail change, quel travail disparaît, et où le jugement humain devient-il justement plus important ? Le public repart avec : une vision réaliste de son propre rôle aux côtés de l’IA, et des outils concrets pour collaborer de manière plus productive et confiante avec l’IA.

4. La transformation numérique décomposée

Pour les dirigeants et employés.

Pourquoi tant de transformations numériques échouent-elles non pas à cause de la technologie, mais à cause du comportement et de l’organisation ? Le public repart avec : les cinq facteurs d’échec critiques et un itinéraire concret pour sortir du marasme de la transformation.

5. Innovation qui fonctionne vraiment

Pour les équipes d’innovation et de stratégie et les employés.

Que font les organisations innovantes différemment ? Le public repart avec : des leçons tirées de cent cas pratiques internationaux et une distinction praticable entre l’innovation qui rapporte et celle qui reste bloquée dans l’ambition.

6. Transformation numérique et IA dans le secteur public

Pour les organisations publiques et semi-publiques : dirigeants, responsables et employés.

Comment utiliser l’IA sans perdre l’échelle humaine ? Le public repart avec : une vision pragmatique de ce que l’IA peut et ne peut pas faire dans les services publics, et ce que cela exige en termes de leadership, de collaboration et d’exécution.

Vidéos

Menno Lanting - Ben je een olietanker of een speedboot? | OC #8

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Succesvol transformeren II - Menno Lanting

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