Menno Lanting

Autorité sur l'IA, le Leadership et la Transformation Digitale

Menno Lanting traduit la révolution de l'IA en choix concrets pour les directions, les leaders, les équipes et les employés. Pas de technologie, pas d'outils — mais les conséquences stratégiques pour la direction, la collaboration, le travail et la création de valeur. Soutenu par 25 ans de pratique de conseil et plus de 2 000 keynotes.

Employabilité :: Conférencier principal
Langues :: Anglais, Néerlandais
Catégories: Culture Organisationnelle

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À propos de Menno Lanting

Menno Lanting traduit la révolution de l’IA en choix concrets pour les directions, les leaders, les équipes et les employés. Pas de technologie, pas d’outils — mais les conséquences stratégiques pour la direction, la collaboration, le travail et la création de valeur. Soutenu par 25 ans de pratique de conseil et plus de 2 000 keynotes.

IA comme question de leadership, pas comme technologie

Beaucoup de conférenciers sur l’IA présentent les derniers outils. Menno ne le fait pas délibérément. Dans les organisations qu’il conseille quotidiennement, il constate que les projets d’IA ne rencontrent que rarement des problèmes techniques — mais plutôt des problèmes de prise de décision, de répartition des rôles et du courage de laisser de côté les méthodes de travail existantes. C’est là que se trouvent les vraies questions, tant pour les directions que pour les employés qui y travaillent au quotidien. C’est de cela que parlent ses keynotes.

25 ans de pratique de conseil

Menno conseille les directions, les responsables et les équipes RH/marcom sur la stratégie IA et la transformation digitale. Pour ses livres, il a interviewé des centaines de dirigeants et d’entrepreneurs dans le monde entier, notamment chez NASA, Google, Philips, Apple, Lego, Spotify, Telefónica, Airbnb, Netflix et le WWF. Auparavant, il a travaillé à l’institut de leadership De Baak et en tant qu’entrepreneur Internet.

De 2013 à 2021, il a été président du jury du Dutch BI & Data Science Award — pendant huit ans, il a jugé la plus intelligente organisation de données des Pays-Bas, bien avant la percée de l’IA générative. Un rôle qui lui a donné une vision approfondie de ce que le travail basé sur les données exige réellement dans la pratique.

Treize livres, 250 000+ lecteurs

Connect! a été élu Livre de Management de l’Année 2011 et figure parmi les 10 livres de management néerlandophones les plus vendus de tous les temps. Pour Olietankers et speedboten, Menno a interviewé 100 organisations innovantes dans le monde entier. Dans le marécage de la transformation (2021) est considéré comme l’ouvrage de référence néerlandais sur les raisons pour lesquelles les transformations digitales échouent. En 2025, 20 questions & réponses sur l’IA est paru, mettant en avant l’impact organisationnel de l’IA.

Digital Menno : IA dans sa propre pratique

En 2024, Menno a lancé Digital Menno, un système de dialogue IA formé sur ses propres livres, articles et keynotes. L’expérience produit quelque chose qui n’est dans aucune théorie : une expérience directe de ce que l’IA peut et ne peut pas remplacer dans le travail de conseil, quelles questions les gens continuent à poser à un humain, et où se trouve le véritable gain de productivité. Ces insights vont directement dans la salle.

Voix médiatique

Menno est commentateur régulier pour MT/Sprout, BNR, CHRO.nl, CFO.nl, Het Financieele Dagblad, NRC et la Volkskrant. En 2022, il a écrit une chronique régulière pour MT/Sprout sur l’IA et la transformation digitale.

Sujets

1. Naviguer à travers la révolution de l'IA

Pour les directions, dirigeants et employés.

Comment tracer une voie à une époque où la technologie évolue plus rapidement que les organisations ne peuvent suivre ? Le public repart avec : une vision claire de ce que l’IA signifie maintenant pour sa propre organisation et son propre travail, et un cadre pour prendre des décisions stratégiques.
2. Leadership à l'ère de l'IA

Pour les directions, comités de direction et dirigeants.

Qu’exige l’IA en termes de prise de décision, de répartition des rôles et de gestion des équipes ? Le public repart avec : un aperçu des compétences en leadership qui deviennent indispensables, et comment maintenir le cap sans tomber dans le battage médiatique ou la précipitation.
3. Collaborer avec l'IA

Pour les équipes, professionnels et employés.

Quel travail change, quel travail disparaît, et où le jugement humain devient-il justement plus important ? Le public repart avec : une vision réaliste de son propre rôle aux côtés de l’IA, et des outils concrets pour collaborer de manière plus productive et confiante avec l’IA.
4. La transformation numérique décomposée

Pour les dirigeants et employés.

Pourquoi tant de transformations numériques échouent-elles non pas à cause de la technologie, mais à cause du comportement et de l’organisation ? Le public repart avec : les cinq facteurs d’échec critiques et un itinéraire concret pour sortir du marasme de la transformation.
5. Innovation qui fonctionne vraiment

Pour les équipes d’innovation et de stratégie et les employés.

Que font les organisations innovantes différemment ? Le public repart avec : des leçons tirées de cent cas pratiques internationaux et une distinction praticable entre l’innovation qui rapporte et celle qui reste bloquée dans l’ambition.
6. Transformation numérique et IA dans le secteur public

Pour les organisations publiques et semi-publiques : dirigeants, responsables et employés.

Comment utiliser l’IA sans perdre l’échelle humaine ? Le public repart avec : une vision pragmatique de ce que l’IA peut et ne peut pas faire dans les services publics, et ce que cela exige en termes de leadership, de collaboration et d’exécution.