Marco est entrepreneur, conseiller en gouvernance et docteur en sciences de gestion. Il est cofondateur de The Better Company, un spin-off de l'Université Erasmus de Rotterdam. Il aide les organisations à aligner stratégie, leadership et culture – toujours basé sur des preuves et toujours centré sur l'humain.
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Marco est entrepreneur, conseiller en gouvernance et docteur en sciences de gestion. Il est cofondateur de The Better Company, un spin-off de l’Université Erasmus de Rotterdam. Avec son équipe, il aide les organisations à aligner stratégie, leadership et culture – toujours basé sur des preuves et toujours centré sur l’humain.
Sa motivation : combler le fossé béant entre la science et la pratique. “Nous savons tant de choses,” dit-il. “Mais si peu de cela parvient à être appliqué dans la réalité.” C’est sa mission personnelle de faire en sorte que ce savoir soit effectivement intégré dans les organisations – de manière tangible, applicable et avec un impact significatif.
Le leadership et la culture organisationnelle forment le contexte dans lequel son discours prend vie. Ils sont cruciaux, mais souvent rendus inutilement grands et complexes dans les organisations. “Il n’y a aucune raison de créer des programmes lourds et massifs,” dit-il. “Un véritable impact se fait justement en faisant moins – mais en faisant ce qu’il faut.” Intervenir avec une précision chirurgicale sur les quelques facteurs qui comptent vraiment selon les données – pas selon des opinions ou des croyances. Moins c’est plus.
C’est le cœur de son message : un changement durable ne se produit pas en faisant plus, mais en regardant plus intelligemment. La force d’une enquête sur les employés validée scientifiquement est qu’elle montre où se trouve le levier – les endroits dans l’organisation où de petits changements de comportement auront un grand impact. À une époque où le temps, l’énergie et l’attention sont rares, ce n’est pas un luxe, mais une nécessité. La durabilité commence en effet par la manière dont vous traitez les personnes et les ressources.
Marco parle de leadership et de culture en relation directe avec des thèmes tels que l’inclusivité, la diversité, la sécurité psychologique et sociale, la vitalité, la mentalité de croissance (organisation apprenante), l’intégrité, la durabilité, l’engagement et la stratégie (alignement) – le sujet de sa propre recherche doctorale. À première vue, ces sujets semblent variés, mais au fond, ils tournent tous autour d’un même levier : le leadership et la culture.
Sur scène, Marco est calme, contemplatif et analytique – mais jamais distant.
Il ne parle pas de données, mais de ce que les données signifient : où les leaders peuvent agir, ce qui doit changer dans le comportement et la collaboration, et comment de petites interventions peuvent avoir un effet systémique. Il stimule, confronte et connecte ; il cherche activement le dialogue avec son public. Pas de monologue, mais un dialogue. Les idées émergent non pas par l’envoi d’informations, mais par la réflexion collective.
Marco a obtenu son doctorat à l’Université Technique d’Eindhoven sur le sujet du dialogue stratégique – une technique d’intervention éprouvée pour l’alignement d’équipe qu’il applique encore aujourd’hui. Après quelques années dans le conseil, il a choisi son propre chemin : entreprendre à l’intersection de la science et de la pratique. Depuis The Better Company, il collabore avec des professeurs en comportement organisationnel et en leadership, et contribue par son travail à de meilleures entreprises et à des avancées scientifiques.
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