Maarten Verkerk

C'est un penseur qui cherche constamment à mettre ses idées en action ! C'est une force motrice expérimentée qui sait traduire des problèmes complexes en solutions pratiques.

Langue de travail:

Type d'évènement:

Moderator,Workshop / Masterclass

À propos Maarten Verkerk

Maarten Verkerk est chimiste, théoricien organisationnel, éthicien et philosophe. Il possède une vaste expérience dans l’industrie, la santé et l’éducation. Un penseur qui recherche toujours la combinaison entre la réflexion et l’action, et vice versa. Il a obtenu son doctorat en Technologie et en Théorie/Philosophie Organisationnelle. Il a dirigé des organisations (grandes) et des réseaux complexes. Un directeur d’usine compétent avec le courage d’implémenter des innovations sociales révolutionnaires. Un manager expérimenté qui sait traduire des problèmes complexes en solutions pratiques. Un amateur de Marx, Nietzsche et de la Bible.

L’innovation est un leitmotiv dans la longue carrière de Maarten Verkerk. Au sein de l’industrie, il a développé de nouveaux produits et processus. Il a construit une toute nouvelle usine. Il a joué un rôle de leadership dans les innovations sociales au sein de la fabrication, les innovations en soins dans un hôpital psychiatrique et dans un réseau d’innovation dans le secteur de la santé. Il est également impliqué dans l’innovation dans l’éducation. À maintes reprises, il sait enrichir les situations de travail avec des réflexions éthiques et philosophiques. Comme toujours, cela conduit à plus de compréhension et de meilleures solutions. Parmi d’autres, il a travaillé pour Philips, l’hôpital psychiatrique Vijverdal, Vita Valley et les universités d’Eindhoven et de Maastricht.

De la salle de conseil au sol de l’atelier, Maarten Verkerk défie les gens à ouvrir de nouvelles voies. Il est capable d’éveiller l’enthousiasme pour résoudre des problèmes difficiles. Il aime travailler dans un contexte où, d’une part, le chemin est profond, et d’autre part, des solutions pratiques se matérialisent.

Verkerk n’hésite pas à poser des questions sur le sens et l’éthique au sein de l’organisation. En tant que professeur de Philosophie Chrétienne, il aimait défier ses étudiants à penser plus loin. Il a appliqué cette ‘pensée approfondie’ en tant que directeur au sein de différentes organisations et réseaux. En 2014, Verkerk était membre du comité Schnabel, qui a été établi pour donner des conseils sur la ‘vie accomplie’. Il a fortement contribué à établir la base éthique pour la prise de décision.

Maarten Verkerk a de nombreuses publications à son actif. Il a été rédacteur en chef du livre ‘Iedereen beter. Een toolbox voor zorginnovatie’ (BSL, 2019). Avec Jan Hoogland, il a publié ‘Ecclesiastes for Managers. Worldly Wisdom for Executives and Professionals’ (Dordt College Press, 2018). Il a également été l’un des éditeurs de ‘Breakthrough: From Innovation to Impact’ (The Owls Foundation, 2014). Il a également écrit un chapitre pour le livre ‘Another State of Mind: Perspectives From Wisdom Traditions on Management and Business’ (éd. R.J. Blomme et B. van Hoof, Palgrave Macmillan, 2016). De plus, il a beaucoup publié dans des revues scientifiques internationales. Avec quelques collègues, il a récemment écrit sur les systèmes d’énergie durables de l’avenir dans Philosophia Reformata, et dans le Journal of Enabling Technologies sur la conception de maisons pour les personnes atteintes de démence.

Sujets traités

L’innovation est un processus. Pour que l’innovation se réalise avec succès, il est nécessaire de connecter le conseil d’administration, les professionnels, les patients et les parties prenantes dans un seul processus. Il s’agit à la fois d’une vision stratégique de l’innovation, ainsi que d’outils pratiques pour exécuter ce processus d’innovation.

L’innovation est un processus. Pour que l’innovation se réalise avec succès, il est nécessaire de connecter le conseil d’administration, les enseignants, les parents, les élèves et les parties prenantes dans un seul processus. Il s’agit à la fois d’une vision stratégique de l’innovation, ainsi que d’outils pratiques pour exécuter ce processus d’innovation.

Il s’agit de laisser le monde dans un état sain à nos enfants et petits-enfants. Il s’agit d’empêcher les calottes polaires de fondre et la nature d’être endommagée de manière irréparable. La durabilité exige des solutions innovantes. Mais surtout, il s’agit de motivation et d’effort. C’est pourquoi une connexion doit être établie avec les valeurs et la signification.

Pourquoi est-ce que je travaille si dur ? Pourquoi est-ce si important pour moi de réussir ? Parfois, nous sommes tous assaillis par ce genre de questions. Et elles reviennent, encore et encore. Le livre juif de l’Ecclésiaste vous invite à poser ces questions. Il offre un bon sens rafraîchissant, inspire à agir et stimule à profiter de la vie.

Comment réalise-t-on des équipes à haute performance ? Dans ma deuxième thèse, Confiance et Pouvoir sur le Terrain de Travail, j’ai montré qu’il existe une dynamique remarquable entre le leadership, le pouvoir et la confiance. Cette dynamique conduit à une diminution de l’efficacité et de la qualité dans les organisations strictement hiérarchiques, tandis que dans les organisations participatives où les gens se font confiance, l’efficacité et la qualité augmentent.

‘Éthique’ a souvent une connotation négative. On pense que l’éthique restreint les entrepreneurs dans leurs actions. À première vue, c’est vrai, bien sûr. Mais celui ou celle qui regarde de plus près voit que l’éthique fonctionne comme une main invisible qui guide l’organisation. Un effet secondaire agréable est souvent le

Comment conçoit-on de nouvelles installations et usines ? Quel rôle joue l’éthique ? Il existe plusieurs approches pour soulever l’éthique. Une voie fructueuse commence par le soi-disant Modèle Triple 1 en cohésion avec le développement axé sur les valeurs.

J’étais membre du comité Schnabel qui a conseillé notre gouvernement sur la question de la ‘vie accomplie’. Dans cette question, il ne s’agit pas seulement de l’opinion du citoyen individuel, mais bien plus de la question de savoir quelle responsabilité incombe au gouvernement. Le comité Schnabel a donné une réponse claire.

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