Ancien cycliste professionnel et commentateur pour la NOS, notamment pour le Tour de France
Maarten Ducrot est ancien cycliste professionnel et commentateur pour la NOS, notamment pour le Tour de France. Il est également actif en tant que consultant en organisation depuis 1992, actuellement en tant qu'entrepreneur indépendant et possède un cabinet de conseil en organisation.
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Maarten Ducrot est ancien cycliste professionnel et commentateur pour la NOS, notamment pour le Tour de France. Il est également actif en tant que consultant en organisation depuis 1992, actuellement en tant qu’entrepreneur indépendant et possède un cabinet de conseil en organisation. Il a étudié la Psychologie de l’Organisation à l’Université de Utrecht, avec une mineure en économie d’entreprise. En plus de cette spécialisation principale, il s’est intéressé à la psychologie du sport. Cela en raison de sa carrière en tant que cycliste professionnel et de son intérêt pour le fonctionnement efficace des individus dans des contextes organisationnels et d’équipe. En 1982, il est devenu champion du monde du contre-la-montre par équipes. En 1985, il a commencé sa carrière professionnelle avec l’équipe de Jan Raas et a mis fin à sa carrière cycliste en 1991.
Il a commencé à travailler en tant que consultant en organisation et a cofondé un cabinet de conseil avec quelques collègues partageant les mêmes idées. Maarten Ducrot a été en 2004 le successeur du co-commentateur Erik Breukink à NOS Studio Sport et a fait ses débuts le 4 avril 2004 en tant que reporter pour le Tour des Flandres. Dans ses commentaires, Ducrot donne l’illusion qu’il est descendu hier et non il y a 16 ans. Le changement organisationnel est la spécialité de Ducrot.
Vision & Méthodologie
“Vas-y, car c’est pour cela que tu es payé”. Cette exclamation est une représentation frappante de la manière dont Maarten Ducrot essaie de motiver les cyclistes. C’est aussi la manière dont les coureurs deviennent des domestiques dans le cyclisme. Mais les domestiques performent moins que les personnes libres. Le “devoirisme” (faire quelque chose parce que vous devez le faire, et non parce que vous l’avez choisi) est néfaste pour la performance de haut niveau et donc, dans tous ses projets, le changement souhaité est transformé en un comportement visible différent chez les personnes et en résultats mesurables pour l’organisation. Pour y parvenir, chaque rôle nécessaire est rempli : conseiller des managers, formateur des employés, manager temporaire, analyste de l’organisation, coach ‘sur le terrain’.
Nature de la présentation
Maarten Ducrot est un orateur qui parle beaucoup de ses propres expériences sportives. Cependant, les anecdotes du sport sont utilisées pour illustrer le récit pertinent pour le public et ne sont pas le sujet principal. L’accent est mis sur le contenu et le message à l’auditoire, et non sur un comportement divertissant de ‘clown’. L’expérience montre que le récit nécessite au minimum 30 minutes en raison des questions de la salle. Il est préférable d’avoir 60 minutes. Si souhaité, cela peut être étendu ou transformé avec des éléments de type ‘atelier’ où le public doit être plus actif.
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