Maarten Bouwhuis

Ils sont la colonne vertébrale de l’économie; les entrepreneurs. Ils croient aux aventures. Ils investissent leur argent et leur énergie et profitent chaque jour de la liberté de faire leurs propres choix. Les entrepreneurs prennent des risques, mais ils les voient différemment. Chaque bon modèle économique a aussi besoin d’une touche d’opportunisme. Et bien sûr, la continuité, que les entreprises familiales tiennent en haute estime. Les conversations et interviews avec les successeurs de la prochaine génération restent toujours particulières.

Le gouvernement, c’est nous-mêmes. Nous choisissons nos dirigeants politiques et ils dirigent toutes les organisations publiques. Mais en même temps, le gouvernement est aussi une force autonome. Au sein du quatrième pouvoir, les projets et processus sont stimulés, mais aussi freinés.

Maarten aime les questions sociétales complexes telles que l’avenir des soins, la transition vers une économie circulaire ou la politique européenne. Ici, toutes les forces de la société se rejoignent; politique, gouvernement, entreprises et citoyens ou consommateurs. Les questions complexes n’ont jamais de réponse simple, bien que certains politiciens le souhaiteraient. Dans son travail de modérateur, il cherche les liens entre tous les intérêts et les différentes questions complexes.

En tant que fils d’un fonctionnaire d’État, la pensée politique et sociétale lui a été inculquée dès son plus jeune âge. Depuis le début de sa carrière, il travaille pour les municipalités, les provinces, les agences de l’eau et l’État.

En raison du changement climatique, la Terre se réchauffe à un rythme rapide. Tous les rapports du GIEC le soulignent. Et la cause est nous-mêmes. Cela nécessite des solutions durables pour pratiquement tout. Nous devons passer à une économie circulaire. L’économiste britannique Kate Raworth décrit cela avec précision dans son best-seller Doughnut Economics: seven ways to think like a 21st century economist.

Allant de la viande cultivée aux voitures électriques, la technologie est une voie importante vers une alimentation durable, la lutte contre la pauvreté et la lutte contre le changement climatique. Mais cela ne suffit pas. Le gouvernement doit également établir des règles strictes pour rendre durable le modèle économique dans lequel nous vivons. Lors de congrès pour, par exemple, le secteur des transports, le commerce de détail, le secteur de l’énergie et le monde de l’eau, il s’agit toujours de la connexion entre la nouvelle technologie, la réglementation et l’entrepreneuriat.

Les soins de santé sont le seul marché en croissance que personne ne souhaite voir croître, mais qui croît néanmoins. Et cela ne peut pas être autrement. Le vieillissement de la population et les innovations médicales sont coûteux, et cette tendance ne s’arrêtera pas de sitôt. Comment doit-on procéder? Sommes-nous prêts à consacrer 30% ou même 40% de notre revenu aux soins de santé? Ou les coûts doivent-ils être réduits et les soins aux Pays-Bas simplifiés.

Dans le boom économique de 2015-2020, la politique pouvait encore éviter le problème. Si une nouvelle récession survient, les choix deviendront douloureux. Chaque nouveau médicament coûteux contre le cancer peut-il être fourni? Et tous les patients ont-ils droit à chaque traitement? Comment peut-on discriminer dans le droit aux soins? Ce sont des choix auxquels les hôpitaux, les assureurs et les établissements de soins de première ligne réfléchissent déjà. Chaque congrès sur les soins de santé que je dirige, ce puzzle fascinant de l’avenir des soins de santé est sur la table.

La publicité est partout, mais tout ne fonctionne pas. Heureusement, la plupart des messages autour de nous sont ignorés par notre cerveau. De nombreuses histoires de succès de marques sont alimentées par le but de la marque. Les consommateurs recherchent de plus en plus de sens et utilisent les marques autour d’eux. Comment cela change-t-il le monde du marketing et de la publicité?

Dans la rue commerçante aussi, les consommateurs font de nouveaux choix. Pourquoi Rituals et Action sont-ils réussis, et pourquoi Hudson’s Bay n’a-t-il pas pu survivre? À quelle vitesse le commerce de détail en ligne va-t-il croître dans les années à venir? Et quel est l’impact sur la rue commerçante? Les détaillants disparaissent et les boutiques en ligne prennent le relais. Mais tous ces colis doivent être livrés. Quelles réponses les détaillants et le secteur des transports ont-ils à la question du ‘dernier kilomètre’?