PDG de Marie-Stella-Maris
Kika Buhrmann est la CEO de Marie-Stella-Maris, la marque néerlandaise de lifestyle et de soins premium avec une mission : de l'eau potable pour tous, partout dans le monde. Certifiée B Corp, en pleine expansion à travers toute l'Europe, et la preuve que « profit » et « purpose » ne sont pas des opposés, mais les meilleurs arguments l'un de l'autre.
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Kika Buhrmann est la CEO de Marie-Stella-Maris, la marque néerlandaise de lifestyle et de soins premium avec une mission : de l’eau potable pour tous, partout dans le monde. B Corp certifiée, en pleine expansion à travers l’Europe, et la preuve que « profit » et « objectif » ne sont pas des opposés, mais les meilleurs arguments l’un de l’autre.
Avant cela, elle a passé 17 ans chez Nespresso, avec des étapes en Espagne, en Suisse, aux États-Unis et aux Pays-Bas : de l’équipe de direction locale en Espagne, en passant par un rôle mondial pour l’Out-of-Home Business en Suisse, jusqu’à Vice-Présidente des Ventes de Nespresso USA, et enfin CEO de Nespresso Pays-Bas.
Elle a grandi au Brésil et a ensuite vécu et travaillé en Espagne, en Suisse, aux États-Unis et aux Pays-Bas, et avant ses 25 ans, elle avait déjà fondé sa propre agence de recrutement à Barcelone. Pour elle, le leadership international n’est pas un mot à la mode dans un post LinkedIn, mais un mode de vie, façonné par autant de nouveaux départs que de grandes avancées.
En outre, Kika a été conseillère de conseil pour une scale-up en agriculture verticale et pour Sheltersuit, l’organisation non lucrative néerlandaise qui fabrique des vêtements chauffants pour les sans-abri et les réfugiés, où elle a accompagné l’organisation dans son ambition de pénétrer le marché américain.
Kika parle de leadership, d’entrepreneuriat international et de gestion d’entreprises qui prennent au sérieux à la fois le profit et un but supérieur, de la multinationale au scale-up, du groupe coté en bourse à l’organisation non-profit. Elle intervient régulièrement auprès d’entreprises et de congrès et a une marque de fabrique : elle dit à voix haute ce que les autres dirigeants n’avouent qu’en privé.
Car après des années sur le terrain dans plusieurs pays, secteurs et fuseaux horaires, et la gestion d’un foyer avec trois enfants et deux carrières internationales, elle ne croit plus en l’équilibre travail-vie personnelle (« un mythe »), la gestion du temps (« on ne peut pas gérer le temps, seulement l’énergie ») ou l’échelle de carrière (« les échelles n’ont qu’une seule direction ; la vie non »). Ce qui a pris la place, c’est une vision personnelle et aiguë du leadership, testée dans la pratique, pas dans un manuel théorique, et caractérisée par une transparence radicale : pas d’agendas cachés, pas de demi-vérités polies, mais nommer les choses telles qu’elles sont.
Pas de sagesses de powerpoint. Mais des histoires, des idées et une dose d’humour de quelqu’un qui l’a tout simplement fait.
Équilibrer travail et vie privée, ça n’existe pas, dit Kika, et ce n’est pas une mauvaise nouvelle. La gestion du temps est un concept dépassé ; l’énergie est la véritable monnaie. Au lieu de l’équilibre, elle croit en l’harmonie de vie : les hauts et les bas qui ont besoin les uns des autres pour donner une sensation de vie pleine et vivante. À travers sa propre expérience (trois enfants, deux carrières internationales, un foyer), elle montre comment utiliser consciemment ton énergie au lieu de simplement remplir ton temps, et à quoi ressemble cette harmonie en pratique. Identifiable, pratique et sans les sentiments de culpabilité que ce thème entraîne habituellement.
Les échelles n’ont qu’une seule direction ; les carrières non. Kika partage pourquoi elle a elle-même consciemment pris des détours et parfois même fait marche arrière, y compris la fois où elle a été mise en garde que c’était un suicide professionnel, et ce que ces choix lui ont apporté. Un regard rafraîchissant sur la croissance pour tous ceux qui se sentent coincés dans l’idée que le prochain titre est le seul objectif valable.
Il n’existe pas de meilleur style de leadership, seulement le tien. Kika remet en question les modèles de leadership connus (authentique, servant, vulnérable) et montre pourquoi ils se résument finalement tous à la même chose : choisir en conscience qui tu veux être, au lieu de suivre un format. Avec sa marque de fabrique de transparence radicale comme fil conducteur : pas d’agendas cachés, mais nommer les choses telles qu’elles sont.
Chaînes d’approvisionnement perturbées, IA, tensions géopolitiques : la seule constante est le changement, et personne ne sait quelle forme il prendra. Kika partage comment elle a appris à se sentir à l’aise avec l’inconfort, notamment pendant son mandat en tant que VP Sales aux États-Unis en pleine période de Covid et des troubles sociaux autour de Black Lives Matter. Un récit honnête sur le fait de diriger sans avoir toutes les réponses, et d’en ressortir plus fort.
Ayant grandi au Brésil, entrepreneuse en Espagne avant ses 25 ans, occupant des rôles de leadership en Suisse et aux États-Unis, de retour aux Pays-Bas : la carrière de Kika est en elle-même la preuve que le leadership international ne se résume pas à une ligne sur LinkedIn, mais à savoir recommencer à chaque fois. Elle partage ce que vingt ans de changement de pays, de culture et d’équipe lui ont appris sur l’adaptabilité, la langue, et la construction de crédibilité sans réseau local, des éléments pertinents pour toute organisation souhaitant croître ou penser à l’international.
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