Jolanda ter Maten MSc

Environ soixante-dix pour cent des implémentations d’IA ne tiennent pas leurs promesses. Pas à cause de la technologie, mais à cause du leadership. Dans cette conférence, Jolanda vous emmène dans ce que l’IA exige vraiment du leadership maintenant que la technologie soutient de plus en plus de décisions. Elle montre pourquoi le contrôle en tant que modèle de gestion ne fonctionne plus, et ce qui le remplace. À la fin, vous aurez des réponses à ces questions : Où l’IA échoue-t-elle à cause du leadership, et non de la technologie ? Comment dirigez-vous vers l’orientation et la confiance plutôt que vers le contrôle ? Quelles décisions vous appartiennent en tant que leader, et lesquelles ne le sont pas ? Et comment construisez-vous une organisation qui rend les erreurs visibles avant qu’elles ne se multiplient à grande échelle ?

Pour : CEO, COO, membres du Conseil d’administration, directions, directeurs généraux, dirigeants dans le secteur public et privé, équipes de direction.

Les compétences sont temporaires, les capacités sont durables. Dans cette conférence, Jolanda montre pourquoi les matrices de compétences deviennent obsolètes les unes après les autres, et quelles capacités continuent à apporter de la valeur dans une organisation où l’humain et l’IA collaborent. Elle le rend concret pour les RH, L&D et les directions responsables de la transformation de la main-d’œuvre. À la fin, vous aurez des réponses à ces questions : Quelles capacités humaines deviennent plus précieuses grâce à l’IA, et lesquelles ne le sont pas ? Comment déployez-vous la littératie en IA d’une manière qui change réellement le comportement ? Comment évitez-vous que votre programme de compétences ne soit obsolète l’année prochaine ? Et comment reliez-vous les RH, l’IT et le business dans un langage commun sur le travail et la technologie ?

Pour : CHRO, directeurs des ressources humaines, directeurs Personnel & Organisation, leaders L&D, responsables de la planification stratégique des effectifs, managers du développement des talents.

La plupart des documents d’éthique de l’IA ne sont pas de la gouvernance. Ils sont la promesse de la gouvernance. Dans cette conférence, Jolanda montre la différence entre les principes sur papier et la prise de décision qui fonctionne également lorsque cela compte. Elle aborde la responsabilité, la transparence, les biais et le côté humain de la gouvernance de l’IA d’une manière à la fois administrative et pratique. À la fin, vous aurez des réponses à ces questions : Quelle est la différence entre l’éthique sur papier et la gouvernance en pratique ? Qui est responsable si un algorithme prend une mauvaise décision ? Comment reconnaissez-vous le biais d’automatisation et la dérive d’automatisation dans votre propre organisation ? Et comment construisez-vous une gouvernance qui évolue avec les nouvelles technologies ?

Pour : membres du Conseil d’administration, responsables de la conformité, Chief Risk Officers, Chief Information Security Officers, Data Protection Officers, juristes, gestionnaires de risques.

La stratégie est souvent la partie facile. L’exécution échoue à cause de responsabilités floues, de pilotes isolés et d’équipes qui ne se parlent pas. Dans cette conférence, Jolanda partage ce que les implémentations d’IA réussies ont en commun, et pourquoi tant de projets échouent avant de générer un retour sur investissement. À la fin, vous aurez des réponses à ces questions : Quels schémas distinguent les projets d’IA réussis des échecs ? Comment faites-vous pour que l’IT et le business parlent le même langage ? Quelles décisions prenez-vous maintenant pour ne pas échouer dans deux ans ? Et comment évaluez-vous les investissements en IA sur la valeur plutôt que sur le battage médiatique ?

Pour : Chief Data Officers, Chief Information Officers, directions des opérations, leaders de la transformation, chefs de programme IA, équipes de stratégie et d’innovation.

L’AI Act de l’UE approche. De nombreuses organisations savent qu’elles doivent faire quelque chose, mais pas exactement quoi. Dans cette conférence, Jolanda traduit l’AI Act de l’UE en questions qui comptent vraiment pour votre organisation. Elle montre comment utiliser la conformité non pas comme un fardeau, mais comme une boussole stratégique, et ce que la littératie en IA signifie concrètement à chaque niveau de votre organisation. À la fin, vous aurez des réponses à ces questions : Que demande concrètement l’AI Act de l’UE à votre organisation, et quand ? Comment abordez-vous la littératie en IA pour la gouvernance, la gestion et l’exécution ? Comment utilisez-vous l’AI Act pour affiner votre propre gouvernance ? Et comment évitez-vous que la conformité ne devienne un coût plutôt qu’un avantage ?

Pour : décideurs politiques dans les municipalités, provinces et ministères, responsables de la conformité, responsables de la protection de la vie privée, Data Protection Officers, départements juridiques, CISO, dirigeants dans les secteurs réglementés.