Jolanda ter Maten MSc

Expert en IA et éthique, auteur de Modern leiderschap is geen algoritme

De nombreux intervenants expliquent ce que l'intelligence artificielle est capable de faire. Jolanda ter Maten explique ce qu'elle exige des dirigeants. C'est ce qui la distingue : ni effet de mode, ni discours alarmiste, mais une réflexion honnête sur les véritables enjeux qui se cachent derrière chaque investissement dans l'IA.

Employabilité :: Conférencier de salle de réunion, Conférencier invité, Masterclass, Webinaire
Langues :: Anglais, Néerlandais
Catégories: Éducation & Apprentissage

Éthique

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À propos de Jolanda ter Maten

Beaucoup de conférenciers mettent en avant les possibilités offertes par l’intelligence artificielle. Jolanda ter Maten, elle, s’intéresse à ce que l’IA demande aux dirigeants. Cette approche fait d’elle l’une des rares voix à ne pas se laisser emporter par l’engouement autour de l’intelligence artificielle. Elle pose la question essentielle : quelles sont les conséquences pour les personnes qui devront travailler avec cette technologie ?

Experte en intelligence artificielle et en éthique, conférencière de renom et auteure de Le leadership moderne n’est pas un algorithme (2026), Jolanda défend une vision qui va à contre-courant. Alors que le discours dominant promet moins de personnel et davantage d’efficacité grâce à l’IA, elle démontre que la réalité est tout autre. Plus les machines prennent en charge les tâches, plus le discernement humain, l’empathie et l’éthique prennent de la valeur.

Tout le monde parle de ce que l’IA peut faire. Jolanda parle de ce qu’elle exige de vous.

La technologie est un amplificateur : elle renforce ce qui existe déjà, y compris les dysfonctionnements. Les organisations qui tirent réellement parti de l’IA ne réduisent pas leurs investissements dans les personnes ; elles investissent davantage dans leur développement. Jolanda qualifie cette approche de leadership qui sème les graines de l’avenir (sowing leadership) : un leadership qui investit aujourd’hui pour créer une valeur durable.

Sa crédibilité ne repose pas uniquement sur son expérience de la scène, mais surtout sur son travail de terrain. Jolanda accompagne certaines des organisations les plus exigeantes et les plus réglementées, notamment des cabinets d’avocats, des institutions financières, des établissements d’enseignement, des ministères et la Commission européenne. Elle n’est pas une futurologue qui fait des prédictions depuis une scène, mais une partenaire de réflexion qui accompagne les organisations là où l’IA doit produire des résultats concrets.

Sur scène, elle rend accessibles des sujets complexes tels que la gouvernance de l’IA, les biais liés à l’automatisation (automation bias) et l’éthique numérique. Ni effet de mode, ni catastrophisme. Elle propose une réflexion honnête qui accompagne son public d’un optimisme parfois naïf vers une véritable sagesse stratégique, en offrant aux dirigeants une boussole pour prendre dès aujourd’hui les décisions qui façonneront demain.

Modérateur de conférence

Jolanda est une modératrice de conférence aiguisée pour des congrès et des événements autour de l’IA, de la transformation numérique, du leadership et de l’avenir du travail. Elle connecte les intervenants, pose les questions que le public pense mais n’exprime pas, et veille à ce qu’un programme dans son ensemble signifie plus que la somme de ses parties.

Position internationale et autorité de l’UE

La force distinctive de Jolanda réside dans son double rôle : politique internationale et pratique organisationnelle quotidienne. En tant qu’expert pour la Commission européenne, elle contribue à la sensibilisation à l’IA et aux initiatives politiques autour de la loi sur l’IA de l’UE. Dans le cadre d’Horizon Europe, elle évalue les propositions de subvention pour les innovations en IA et en technologie dans l’éducation, la santé et le secteur privé. Cela lui permet de voir quelles innovations vont vous arriver dans trois à cinq ans, avant même qu’elles n’atterrissent sur le marché. Cette perspective avancée est rare aux Pays-Bas et d’une valeur directe pour les clients dans des secteurs réglementés.

Pourquoi Jolanda ter Maten

Elle se trouve depuis 25 ans à l’intersection de l’homme et de la technologie, bien avant que l’IA ne devienne une hype. Elle combine un travail politique international pour la Commission européenne avec une pratique quotidienne dans des cabinets d’avocats, des institutions financières et des organisations gouvernementales. Elle ne travaille pas avec des outils, mais avec un cadre de pensée : la technologie comme multiplicateur. Sa pensée est développée dans le livre *Modern leiderschap is geen algoritme* (2026). Cela donne à ses keynotes la profondeur et la cohérence dont les organisations ont besoin pour passer de l’expérimentation au rendement.

Sujets

1. Le leadership moderne n'est pas un algorithme : diriger dans une organisation pilotée par l'IA

Environ soixante-dix pour cent des implémentations d’IA ne tiennent pas leurs promesses. Pas à cause de la technologie, mais à cause du leadership. Dans cette conférence, Jolanda vous emmène dans ce que l’IA exige vraiment du leadership maintenant que la technologie soutient de plus en plus de décisions. Elle montre pourquoi le contrôle en tant que modèle de gestion ne fonctionne plus, et ce qui le remplace. À la fin, vous aurez des réponses à ces questions : Où l’IA échoue-t-elle à cause du leadership, et non de la technologie ? Comment dirigez-vous vers l’orientation et la confiance plutôt que vers le contrôle ? Quelles décisions vous appartiennent en tant que leader, et lesquelles ne le sont pas ? Et comment construisez-vous une organisation qui rend les erreurs visibles avant qu’elles ne se multiplient à grande échelle ?

Pour : CEO, COO, membres du Conseil d’administration, directions, directeurs généraux, dirigeants dans le secteur public et privé, équipes de direction.
2. Compétences pour un avenir avec l'IA : investissez dans les capacités, pas dans les outils

Les compétences sont temporaires, les capacités sont durables. Dans cette conférence, Jolanda montre pourquoi les matrices de compétences deviennent obsolètes les unes après les autres, et quelles capacités continuent à apporter de la valeur dans une organisation où l’humain et l’IA collaborent. Elle le rend concret pour les RH, L&D et les directions responsables de la transformation de la main-d’œuvre. À la fin, vous aurez des réponses à ces questions : Quelles capacités humaines deviennent plus précieuses grâce à l’IA, et lesquelles ne le sont pas ? Comment déployez-vous la littératie en IA d’une manière qui change réellement le comportement ? Comment évitez-vous que votre programme de compétences ne soit obsolète l’année prochaine ? Et comment reliez-vous les RH, l’IT et le business dans un langage commun sur le travail et la technologie ?

Pour : CHRO, directeurs des ressources humaines, directeurs Personnel & Organisation, leaders L&D, responsables de la planification stratégique des effectifs, managers du développement des talents.
3. Gouvernance et éthique de l'IA : des principes sur papier à la pratique fonctionnelle

La plupart des documents d’éthique de l’IA ne sont pas de la gouvernance. Ils sont la promesse de la gouvernance. Dans cette conférence, Jolanda montre la différence entre les principes sur papier et la prise de décision qui fonctionne également lorsque cela compte. Elle aborde la responsabilité, la transparence, les biais et le côté humain de la gouvernance de l’IA d’une manière à la fois administrative et pratique. À la fin, vous aurez des réponses à ces questions : Quelle est la différence entre l’éthique sur papier et la gouvernance en pratique ? Qui est responsable si un algorithme prend une mauvaise décision ? Comment reconnaissez-vous le biais d’automatisation et la dérive d’automatisation dans votre propre organisation ? Et comment construisez-vous une gouvernance qui évolue avec les nouvelles technologies ?

Pour : membres du Conseil d’administration, responsables de la conformité, Chief Risk Officers, Chief Information Security Officers, Data Protection Officers, juristes, gestionnaires de risques.
4. L'IA en pratique : de la stratégie à la mise en œuvre qui fonctionne vraiment

La stratégie est souvent la partie facile. L’exécution échoue à cause de responsabilités floues, de pilotes isolés et d’équipes qui ne se parlent pas. Dans cette conférence, Jolanda partage ce que les implémentations d’IA réussies ont en commun, et pourquoi tant de projets échouent avant de générer un retour sur investissement. À la fin, vous aurez des réponses à ces questions : Quels schémas distinguent les projets d’IA réussis des échecs ? Comment faites-vous pour que l’IT et le business parlent le même langage ? Quelles décisions prenez-vous maintenant pour ne pas échouer dans deux ans ? Et comment évaluez-vous les investissements en IA sur la valeur plutôt que sur le battage médiatique ?

Pour : Chief Data Officers, Chief Information Officers, directions des opérations, leaders de la transformation, chefs de programme IA, équipes de stratégie et d’innovation.
5. Littératie en IA et l'AI Act de l'UE : de la pression réglementaire à l'avantage stratégique

L’AI Act de l’UE approche. De nombreuses organisations savent qu’elles doivent faire quelque chose, mais pas exactement quoi. Dans cette conférence, Jolanda traduit l’AI Act de l’UE en questions qui comptent vraiment pour votre organisation. Elle montre comment utiliser la conformité non pas comme un fardeau, mais comme une boussole stratégique, et ce que la littératie en IA signifie concrètement à chaque niveau de votre organisation. À la fin, vous aurez des réponses à ces questions : Que demande concrètement l’AI Act de l’UE à votre organisation, et quand ? Comment abordez-vous la littératie en IA pour la gouvernance, la gestion et l’exécution ? Comment utilisez-vous l’AI Act pour affiner votre propre gouvernance ? Et comment évitez-vous que la conformité ne devienne un coût plutôt qu’un avantage ?

Pour : décideurs politiques dans les municipalités, provinces et ministères, responsables de la conformité, responsables de la protection de la vie privée, Data Protection Officers, départements juridiques, CISO, dirigeants dans les secteurs réglementés.