Concepteur de la Confiance
Avec plus de 25 ans d'expérience en tant que directeur créatif dans la communication d'entreprise, Jan apporte une mentalité de designer unique aux défis de leadership. Il traduit des dynamiques humaines complexes en cadres pratiques.
Nos consultants se feront un plaisir de vous conseiller sur la meilleure façon d’adapter le message pour votre public cible spécifique.
Les organisations investissent massivement dans l’IA et la numérisation pour devenir plus agiles. Mais la technologie résout peu de choses si vos collaborateurs sont bloqués entre eux.
Le leadership a fondamentalement changé ces dernières années. Les décisions doivent être prises plus rapidement, avec moins de certitude et des conséquences plus importantes. Le résultat est que les leaders osent moins. Ils évitent les risques, reportent les choix, tandis que les nouvelles technologies concurrentielles avancent.
Les recherches montrent que les organisations avec un haut niveau de confiance valent 4× plus, réalisent environ 30% de bénéfices supplémentaires et conservent plus de 80% de leurs employés plus longtemps.
Jan van der Spoel montre que le véritable blocage réside rarement dans la stratégie ou la structure, mais dans les schémas de confiance invisibles au sein des équipes. Des schémas que personne ne nomme explicitement, mais qui déterminent comment les décisions sont prises, comment les dilemmes ouverts sont discutés et à quel point une organisation est réellement agile. Avec son 360° Trust Compass™ – décrit dans son livre 360° Confiance – Jan rend ces schémas visibles et gérables. Pas comme un thème doux, mais comme une boussole morale et stratégique concrète : elle montre où vous en êtes, où se trouve la tension, et pourquoi le changement s’arrête ou s’accélère.
Jan a été formé en tant que designer conceptuel et a travaillé plus de 25 ans comme directeur créatif pour des marques telles que Unilever, Philips et KNVB. Là, il a appris à analyser des questions complexes et à les traduire en concepts clairs. Il a appliqué cette approche à la confiance : de l’invisible au visible, de l’abstrait au praticable.
Ce que cela signifie en pratique :
Pour la C-suite : voyez comment les schémas de confiance bloquent ou accélèrent votre stratégie et quelles interventions font vraiment la différence.
Pour les équipes de direction : apprenez comment aider vos collaborateurs à mieux performer en utilisant consciemment la confiance – dans le coaching, le développement et la gestion d’équipe.
Pour les professionnels : le travail devient plus agréable, la collaboration plus plaisante et les résultats meilleurs – sans réunions interminables ni relations floues.
En tant qu’orateur, Jan n’apporte pas de théorie abstraite, mais une clarté directe. Ses conférences et masterclasses donnent aux leaders et aux équipes des idées concrètes qu’ils peuvent appliquer immédiatement : quels schémas les bloquent, où la confiance est sous pression et quelles premières interventions ont le plus d’effet. Pas d’inspiration sans outils, mais une boussole praticable pour la prise de décision dans des environnements complexes.
Jan s’adresse aux conseils d’administration, aux équipes de leadership, aux événements de management et aux grands congrès. Chaque conférence et atelier est entièrement adapté au thème de votre événement et aux défis spécifiques de votre public cible. Disponible en néerlandais et en anglais.
L’IA rend votre organisation agile. Mais l’agilité sans résilience n’est rien de plus qu’un chaos organisé. La confiance fait la différence. Chaque organisation est sous pression pour se déplacer plus rapidement, automatiser davantage et utiliser l’IA. À juste titre. Mais les organisations qui prospèrent vraiment ne sont pas seulement celles qui adoptent de nouvelles technologies. Ce sont les organisations où les gens se font suffisamment confiance pour bien utiliser cette technologie, pour ajuster le tir lorsque les choses tournent mal et pour rester connectés lorsque tout change.
Dans cette keynote, Jan montre que la confiance et l’IA ne sont pas des concurrents, mais se renforcent mutuellement. Découvrez comment construire le fondement humain qui fait fonctionner la technologie, et comment créer une organisation qui n’est pas seulement plus rapide, mais aussi plus forte avec les principes de confiance.
De l’extérieur, le BDSM semble être un ensemble obscur de pratiques exercées en secret par un petit groupe de personnes. Mais derrière cette façade se cache autre chose : une pratique qui traite le pouvoir, la confiance et la responsabilité avec une extrême précaution. Les limites sont explicites, les accords clairs, le consentement est explicite et chacun peut appuyer sur le frein. Pas pour frustrer, mais parce que la collaboration sans ce cadre n’est tout simplement pas sûre.
C’est précisément cela qui fait du BDSM une lentille étonnamment puissante pour regarder le leadership. Dans les organisations, le pouvoir et les intérêts sont tout aussi inégalement répartis, mais ces différences sont rarement exprimées. Et tout comme un soumis ne peut se livrer que lorsqu’il se sent vu et en sécurité, les employés veulent pouvoir être loyaux envers leur travail et leur employeur. C’est le même mécanisme : vous mettez votre sort entre les mains d’un autre, dans la confiance qu’il en prendra soin. Il est agréable d’être bien dirigé.
Dans cette keynote, Jan montre comment la confiance n’est pas un sous-produit d’un bon comportement, mais quelque chose que vous organisez structurellement. Le résultat est une session accessible et stimulante qui offre aux leaders un nouveau regard sur la confiance, le pouvoir, le consentement et le leadership.
Dans cette keynote, Jan explique à quel point les relations solides au sein des organisations sont importantes. Une collaboration vraiment efficace fait la différence entre les tracas, la lenteur et la résistance d’un côté, et le succès, la rapidité et le plaisir au travail de l’autre côté. Découvrez comment la confiance fonctionne dans les organisations, comment vous l’évaluez, l’améliorez et l’intégrez dans votre travail quotidien. La confiance n’est pas une émotion ni une compétence douce, c’est l’huile entre les rouages. Vous obtiendrez des outils concrets pour rendre la confiance visible, mesurable et gérable.
Dans un monde qui devient de plus en plus complexe et imprévisible, le leadership est plus important que jamais. Mais comment naviguer avec succès dans le monde VUCA plein de volatilité, d’incertitude, de complexité et d’ambiguïté ? Ou dans un monde BANI qui est fragile, anxieux, non-linéaire et incompréhensible ? Une réponse possible réside dans la culture de la confiance à 360°.
Dans cette présentation, découvrez comment les principes de confiance servent de boussole morale qui vous aide à prendre de meilleures décisions. Vous apprendrez des stratégies pratiques et des idées que vous pouvez appliquer immédiatement pour construire une organisation plus résiliente.
Dans ce discours, Jan met en lumière l’état préoccupant dans lequel se trouvent de nombreuses entreprises aujourd’hui : 60 % des managers débutants échouent dans les 18 mois, 50 % des cadres à mi-carrière ne sont pas engagés et se dirigent vers un burn-out, 40 à 60 % des PDG ne tiennent pas plus de 18 mois dans une nouvelle fonction, et deux sur trois des femmes managers quittent complètement le monde des affaires. Pourquoi cela se produit-il, et plus important encore, comment pouvons-nous inverser la tendance ?
Jan explore les causes profondes derrière ces chiffres alarmants et offre un regard neuf sur la façon dont la confiance peut être la clé pour inverser ces tendances.
En tant que fils d’une mère qui a étudié le droit à un âge avancé et a soutenu une thèse sur le sujet ‘Maternité et travail’, Jan se qualifie à juste titre de féministe. Le comportement masculin est encore toujours la norme dans le monde des affaires. Des schémas inconscients rendent encore difficile pour les femmes de gagner le respect et de construire des carrières réussies. Ce n’est rarement intentionnel, mais c’est bien la réalité.
Dans cette conférence, Jan partage ses idées sur les dilemmes du leadership féminin, sur comment briser le plafond de verre et rester fidèle à soi-même. Une session puissante pour les femmes, et indispensable pour les leaders masculins.
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