Ingrid Tappin

À propos Ingrid Tappin

Ingrid Tappin est stratège et penseuse systémique avec plus de dix ans d’expérience à l’intersection du leadership, du changement organisationnel et de l’identité.

Elle est fondatrice de Diverse Leaders in Tech, une plateforme de leadership européenne qui collabore avec des organisations telles que Booking.com, Google, Just Eat Takeaway, Remote et d’autres scale-ups et institutions internationales. Grâce à ce travail, elle a soutenu des centaines de leaders dans leur croissance, leur inclusion et leur transformation sous pression réelle.

Avant de se lancer dans l’entrepreneuriat, Ingrid a travaillé comme manager senior chez Accenture dans le domaine du Talent & Organization et a cofondé une startup SaaS, ce qui lui donne à la fois une perspective corporate et entrepreneuriale sur la prise de décision en leadership.

En plus de son entrepreneuriat, Ingrid était associée à l’Institut de NeuroLeadership et a été active en tant que conférencière invitée à l’Université de Nyenrode. Sa réflexion est ancrée à la fois dans la recherche et dans l’expérience vécue : aiguisée, humaine et stratégique, sans tomber dans l’activisme ou la simplification.

Son prochain livre ‘Exceptionals: How to Turn Identity into Your Greatest Leadership Advantage’ présente son cadre à un public plus large et positionne l’Intelligence d’Identité comme une étape nécessaire dans la réflexion sur le leadership.

Née à la Barbade, ayant grandi aux États-Unis et formée aux Pays-Bas, Ingrid travaille à l’international et est reconnue pour sa capacité à naviguer entre les cultures, les systèmes et les contextes de leadership.

Avec un style de discours à la fois intellectuellement aiguisé et profondément humain, Ingrid a un don unique pour remettre en question des hypothèses familières sans fermer la conversation.

Le travail d’Ingrid ne concerne pas l’inclusion en tant qu’initiative. Il s’agit du leadership en tant que capacité.
La question à laquelle elle aide les organisations à répondre est :

Quel type de leadership ce moment exige-t-il et quelle intelligence nos modèles actuels reconnaissent-ils encore insuffisamment ?