Plus attractive que jamais, l'armée possède d'indéniables qualités en termes de management de troupes et prouve ainsi que l'univers civil et militaire se ressemblent. Dominique Lucas a eu le privilège d'effectuer 29 ans de carrière au sein des Forces Armées Françaises et plus ...
Plus attractive que jamais, l’armée possède d’indéniables qualités en termes de management de troupes et prouve ainsi que l’univers civil et militaire se ressemblent. Dominique Lucas a eu le privilège d’effectuer 29 ans de carrière au sein des Forces Armées Françaises et plus particulièrement l’Armée de l’air. À l’occasion de ses différentes affectations, il a appris à optimiser la gestion des ressources humaines afin d’être performant dans les diverses missions professionnelles et opérationnelles qui lui étaient confiées. Proche de ses hommes, Dominique a su capter le stress et diffuser la sérénité grâce aux Techniques d’Optimisation du Potentiel, « outils » pratiques de gestion des ressources qui lui ont permis de créer des liens et des échanges et donc de souder les équipes. L’armée place le “Facteur Humain” comme essentiel pour des équipes soumises à de fortes pressions et des situations de stress dans un environnement complexe, des situations que l’on peut retrouver dans l’entreprise. Dominique Lucas se singularise par son savoir-faire dans l’accompagnement de pilotes de chasse et plus particulièrement de la prestigieuse Patrouille de France, une équipe vouée à l’excellence et que l’on intègre sur des critères de savoir-être et d’équilibre du collectif. De ses expériences, il retient que les valeurs et les compétences développées dans l’armée de l’air ressemblent de plus en plus à celles demandées aux cadres d’entreprises : l’esprit d’équipe, la gestion du stress, la prise de décision, la communication. Il connaît les clés du management opérationnel qui consistent à développer le facteur de performance et de résilience du groupe dans l’adversité au travers cinq principes : responsabiliser, proximité, transparence, enthousiasme et exemplarité. Il a toujours privilégié le collectif à l’individu, le positif au négatif, la communication au silence, le mental et le plaisir pour mener au succès nombre d’équipes.