drs. Dirk-Jan de Bruijn MMC

Directeur des processus d'innovation

Économiste d'entreprise et docteur en changement spécialisé dans l'opérationnalisation du leadership en réseau

Employabilité :: Conférencier keynote
Langues :: Anglais, Néerlandais
Catégories: Gestion du Changement

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À propos de Dirk-Jan de Bruijn

Fort de près de 35 ans d’expérience – acquise notamment chez IBM, Bakkenist, Deloitte, Rijkswaterstaat, ABD/I-Interim Rijk, ministère de l’IenW – l’économiste d’entreprise Dirk-Jan de Bruijn s’est spécialisé dans l’opérationnalisation du leadership en réseau. Pour pouvoir agir en tant que directeur d’une communauté et faire évoluer une startup vers une scale-up. En co-création avec tous les acteurs pertinents, axé sur cet objectif commun supérieur – où chaque partie est interpellée sur sa responsabilité. Dans ce rôle, il a opérationnalisé plusieurs innovations réussies. De plus, il possède deux décennies d’expérience en tant que superviseur, est un conférencier très demandé (notamment TED-X) et a plusieurs titres de livres de management acclamés à son actif.
Le fil conducteur est sa fascination pour la création de valeur dans le cadre des 4O (Gouvernements, Entrepreneurs, Éducation, Environnement) – visant à résoudre des problèmes sociétaux (tels que la fluidité, la durabilité et la sécurité) – à partir d’un écosystème (‘penser grand, agir petit’). Sa passion est d’opérationnaliser de nouveaux concepts innovants grâce au leadership en réseau. Dans son rôle de directeur des processus d’innovation – axé sur l’inspiration et l’accompagnement de mon équipe et de mon environnement – pour ainsi faire des pas vers la prochaine phase du cycle de vie de l’innovation. Avec un accent sur la réalisation de nouveaux modèles économiques : de la traditionnelle ‘business to government’ (B2G : l’État en tant que donneur d’ordre) à la ‘business to business’ (B2B : l’État crée un climat qui incite les parties à investir).

Sujets

1. De startup à scale-up : comment réaliser des innovations réussies à partir d'une approche écosystémique en cocréation avec les parties prenantes pertinentes.
2. Commencez par répondre à la question du ‘pourquoi’ (Golden Circle – Simon Sinek) – travaillez à partir d'une vision partagée – c'est précisément cela qui doit ‘séduire’ les gens – autrement dit : bon ordre ‘orienter-organiser-exécuter’.
3. Des produits ou services individuels à une performance intégrée : de la lampe à la lumière, de la chaudière à l'environnement ou du véhicule à la mobilité.
4. Sans ordre, rien ne peut exister, sans chaos, rien ne peut naître : distinction entre processus réguliers et processus d'innovation.
5. Mise en œuvre de la mobilité intelligente : la technique n'est pas le plus grand défi, mais la manière d'orienter/organiser.
6. Réalisez que les innovations se produisent entre les organisations – pas dans ou au sein d'une organisation – penser grand, agir petit – créer des connexions dans le cadre des 4O (Gouvernements, Entrepreneurs, Établissements d'enseignement et Environnement).
7. Tout ce que vous faites pour moi, sans moi, vous le faites contre moi – travailler en cocréation, avec les parties prenantes.
8. Vous devez commencer par l'expérience client et travailler à rebours vers la technologie – il s'agit principalement d'applications – de création de valeur.

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Achter het succes van de Truck Platooning Challenge | Dirk-Jan de Bruijn | TEDxPrague

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2. Commencez par répondre à la question du ‘pourquoi’ (Golden Circle – Simon Sinek) – travaillez à partir d'une vision partagée – c'est précisément cela qui doit ‘séduire’ les gens – autrement dit : bon ordre ‘orienter-organiser-exécuter’.

3. Des produits ou services individuels à une performance intégrée : de la lampe à la lumière, de la chaudière à l'environnement ou du véhicule à la mobilité.

4. Sans ordre, rien ne peut exister, sans chaos, rien ne peut naître : distinction entre processus réguliers et processus d'innovation.

5. Mise en œuvre de la mobilité intelligente : la technique n'est pas le plus grand défi, mais la manière d'orienter/organiser.

6. Réalisez que les innovations se produisent entre les organisations – pas dans ou au sein d'une organisation – penser grand, agir petit – créer des connexions dans le cadre des 4O (Gouvernements, Entrepreneurs, Établissements d'enseignement et Environnement).

7. Tout ce que vous faites pour moi, sans moi, vous le faites contre moi – travailler en cocréation, avec les parties prenantes.

8. Vous devez commencer par l'expérience client et travailler à rebours vers la technologie – il s'agit principalement d'applications – de création de valeur.

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2. Commencez par répondre à la question du ‘pourquoi’ (Golden Circle – Simon Sinek) – travaillez à partir d'une vision partagée – c'est précisément cela qui doit ‘séduire’ les gens – autrement dit : bon ordre ‘orienter-organiser-exécuter’.

3. Des produits ou services individuels à une performance intégrée : de la lampe à la lumière, de la chaudière à l'environnement ou du véhicule à la mobilité.

4. Sans ordre, rien ne peut exister, sans chaos, rien ne peut naître : distinction entre processus réguliers et processus d'innovation.

5. Mise en œuvre de la mobilité intelligente : la technique n'est pas le plus grand défi, mais la manière d'orienter/organiser.

6. Réalisez que les innovations se produisent entre les organisations – pas dans ou au sein d'une organisation – penser grand, agir petit – créer des connexions dans le cadre des 4O (Gouvernements, Entrepreneurs, Établissements d'enseignement et Environnement).

7. Tout ce que vous faites pour moi, sans moi, vous le faites contre moi – travailler en cocréation, avec les parties prenantes.

8. Vous devez commencer par l'expérience client et travailler à rebours vers la technologie – il s'agit principalement d'applications – de création de valeur.

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