Bart van den Belt

Lorsque des changements surviennent au sein de votre organisation, cela peut entraîner une résistance. « Pourquoi les choses doivent-elles soudainement changer, ça va très bien comme ça ? » Les gens préfèrent souvent rester dans ce qu’ils connaissent ; c’est en effet sécurisant. Comment faire pour rester en équilibre en période de changements et conserver l’enthousiasme avec lequel vous avez commencé ? La réponse ? Regarder les possibilités !

Si vous souhaitez embarquer les gens dans un processus de changement, il est important qu’ils comprennent pourquoi les choses changent. Ensuite, il est crucial qu’ils prennent conscience de leur propre influence sur la gestion de ces changements. Le monde est tel que vous êtes à l’intérieur. Si vous apprenez à voir les changements différemment, vous commencerez à penser différemment. En pensant différemment, vous agirez différemment et en agissant différemment, vous obtiendrez d’autres résultats.

Bien sûr, il y a plus dans la vie que le travail, mais le travail peut rendre heureux. Mieux encore, être heureux au travail – bonheur au travail – est extrêmement important pour votre organisation !

Vous le reconnaissez sûrement : dans chaque organisation, il y a deux types de personnes. Tout d’abord, vous avez les collaborateurs ; des gens qui font avec passion et enthousiasme ce qu’ils doivent faire et qui sont à la bonne place.

Et à côté ? Ensuite, vous avez les employés ; des gens qui se traînent au travail et qui commencent à compter les jours jusqu’au week-end dès le lundi. L’effet de ce groupe est une culture qui ne contribue pas au plaisir et à l’ambiance au travail.

Comment faire pour que votre organisation ait plus de ce premier groupe ? Le groupe de collaborateurs qui fait la différence et qui fait vibrer l’organisation ? Le groupe qui est heureux avec le travail qu’il fait ?

Comment faire pour arriver chaque jour avec enthousiasme et passion à votre travail ? Qu’est-ce qui fait la différence entre s’épuiser ou rester passionné en tant qu’enseignant, conseiller pédagogique ou assistant ? Et comment garder vos élèves motivés lorsque vous devez rivaliser avec leur iPhone ? Bart parle de ces sujets et d’autres dans le domaine de l’éducation.

L’éducation change continuellement. Les classes deviennent plus grandes, le taux de sortie diminue et nous ne parlons même pas de l’administration imposée par l’inspection de l’éducation. Comment gérer les changements au sein de votre organisation ? Continuez-vous à nager à contre-courant ou vous laissez-vous porter tout en choisissant vous-même comment vous percevez les changements ?

Lors de cette présentation, Bart explique pourquoi il était lui-même un élève « difficile » dans l’éducation et comment vous pouvez garder du plaisir dans votre travail dans un environnement en mutation. La présentation est une combinaison d’humour, d’anecdotes reconnaissables et d’interaction.

Comment faire pour aller chaque jour au travail avec plaisir et enthousiasme ? Comment gérer la pression de travail et la charge administrative ? Et que faut-il pour aborder positivement tous les changements dans le secteur de la santé ? Bart parle de ces sujets et d’autres dans le domaine de la santé.

« Pfff… on dirait que je ne travaille ici que pour l’administration. » Une phrase souvent entendue dans le secteur de la santé. Pourquoi avez-vous choisi de travailler dans la santé ? Probablement parce que vous aimez travailler avec les gens, que vous voulez contribuer à cette société ou que vous souhaitez utiliser vos connaissances, compétences et expériences pour les autres. Peut-être est-ce là l’essence de la vie ; la relation. Le défi est que notre société est souvent dirigée par la performance : temps et argent. Et donc il y a des systèmes de santé, des enregistrements de qualité, des résultats à mesurer et toute une administration à respecter. Et cela peut entraîner une pression de travail ressentie.

Nous rêvons tous parfois d’une autre vie. Un nouvel emploi, se lancer à son compte, une maison de rêve ou une aventure… Comment se fait-il que certaines personnes réussissent à réaliser leurs rêves alors que d’autres restent toute leur vie dans le port sûr ? Qu’est-ce qui est nécessaire pour combler l’écart entre où vous êtes maintenant et où vous voulez être ? La réponse est peut-être… le courage.

Le courage est la combinaison particulière entre audace et héroïsme. C’est se lancer dans quelque chose sans savoir quel sera le résultat. Se battre pour des choses qui valent la peine d’être défendues. Cela signifie que vous ne choisissez pas toujours le chemin sûr, mais que vous faites parfois le choix de prendre la voie dont l’avenir est incertain. Et vous assurez un plan B si cela échoue. Qu’est-ce qui fait battre votre cœur plus vite ? Quel est votre emploi de rêve ? À quoi ressemble votre vie idéale ? Et… osez-vous faire le saut ?

Le succès de chaque organisation et de chaque équipe repose sur le leadership. Diriger peut être un défi. Car comment gérer la résistance au changement ? Comment embarquer vos collaborateurs ? Que faut-il pour réaliser des résultats avec votre équipe ? Et comment rester authentique lorsque vous êtes sous pression ?

Le leadership en baskets concerne la manière de devenir plus efficace dans votre rôle de leader tout en restant entièrement vous-même. Les leaders à succès osent dire les choses telles qu’elles sont, tout en maintenant la connexion. Ils sont capables d’inspirer leurs collaborateurs à donner le meilleur d’eux-mêmes. Ce qui est intéressant, c’est que ces « Leaders de Haute Performance » obtiennent plus de résultats avec moins de fioritures. Ils n’ont pas besoin de costume strict ou de comportement autoritaire mais se mettent au service de leur équipe et de l’organisation.

Votre organisation souhaite-t-elle mieux gérer le changement et êtes-vous à la recherche d’une conférence interactive sur l’innovation ? Alors vous êtes au bon endroit avec Bart.

Le monde a changé. Si vous faites ce que vous faisiez, vous n’obtiendrez plus ce que vous aviez. L’économie du vingtième siècle est dans sa dernière phase. Lentement, nous disons adieu aux combustibles fossiles et nous recherchons un modèle économique durable. Selon Jeremy Rifkins, il y a trois grands changements dans chaque révolution industrielle :

– nous communiquons différemment
– notre stockage et transition énergétique changent
– notre transport change

Le défi auquel les organisations sont actuellement confrontées est de suivre l’économie changeante. En route vers « le nouveau monde ». Mais comment faire cela lorsque vous avez des employés qui sont en poste depuis dix ou même trente ans. Le changement commence par la volonté de changer.