Expert en changement | Auteur de ‘Comment les impliquer ?’ et ‘La fonction de la friction’
Annemarie Mars est une experte en changement énergique et passionnée qui se trouve au cœur de la pratique du changement difficile depuis plus de 25 ans.
Nos consultants se feront un plaisir de vous conseiller sur la meilleure façon d’adapter le message pour votre public cible spécifique.
Annemarie Mars est une experte en changement passionnée qui se trouve au cœur de la pratique du changement difficile depuis près de 30 ans. Elle aide les dirigeants, directeurs et managers à donner de l’espace, une direction et un encadrement aux changements qui font vraiment la différence.
Annemarie publie sans relâche sur les idées qu’elle acquiert dans son travail. Au fil des ans, une pensée pratique, vécue et cohérente sur le leadership en période de changement s’est développée, consignée dans sept livres et 75 blogs. Plus de 20 000 exemplaires de son livre Comment les impliquer ? ont été vendus. Il est utilisé dans de nombreux programmes de formation en gestion et en enseignement supérieur. De plus, elle a créé la série de podcasts L’art de trouver. En 2021, son dernier livre La fonction de la friction est paru. Il a atteint le top 10 de managementboek.nl et a reçu des critiques élogieuses de la part de ses pairs.
Ses présentations sont toujours nourries par sa passion, axées sur l’interaction, parsemées d’exemples reconnaissables et adaptées à la situation des participants. À ce moment-là, elle fait ce qu’elle aime le plus : amener les gens à réfléchir sur leur leadership en période de changement, afin qu’ils sachent quoi faire dans leur situation complexe.
Annemarie rejette le jargon ronflant et la romance envoûtante du changement, et s’épanouit le mieux dans des organisations où la réflexion et le rire sont permis.
Ses clients sont des institutions dans l’éducation (Université de Leiden, Haute École d’Amsterdam, enseignement primaire et secondaire), les services commerciaux et financiers (Deloitte, Rabobank, Fonds de pension Horeca et Catering), la santé et le bien-être (LUMC, GGZ Drenthe, Archipel), le gouvernement (Municipalité de Rotterdam, Police, UWV), et des partenariats (Éducation technique forte, Plateforme Ensemble pour former, MKB!dee)
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Les organisations prennent vie grâce à la manière dont les gens travaillent ensemble. Il est important de discuter ensemble de ce comportement. Ainsi, vous gardez le doigt sur le pouls pour savoir si vous faites (toujours) les bonnes choses et si vous recherchez suffisamment la collaboration.
Dans la conversation sur le changement, nous nous touchons, nous nous cherchons et nous nous heurtons. Cette friction et ce frottement ont une fonction importante : trouver ensemble la meilleure direction possible et la faire vivre par notre comportement. Pourtant, les changements libèrent également des problèmes et de la négativité qui entravent principalement le mouvement. Dans cette présentation, il devient clair comment rechercher la friction qui donne de l’éclat sans faire de rayures.
Un changement n’est réussi que si les gens peuvent s’y engager, s’ils ressentent la motivation intrinsèque de montrer le comportement qui donne vie au changement. Mais le chemin vers la connexion est semé d’embûches, ce qui fait que dans la conversation sur le changement, les gens ne s’engagent pas ou montrent de la résistance. Dans cette présentation, Annemarie montre cinq forces avec lesquelles vous pouvez stimuler la connexion entre les gens.
Les défis complexes de changement sont de plus en plus souvent abordés dans des équipes autogérées, des réseaux, des chaînes et des partenariats. Changer ensemble semble magnifique, mais la pratique est difficile. Nous examinons les motivations de chacun, la répartition du pouvoir décisionnel et la meilleure façon de chercher ensemble, afin que chaque partenaire puisse trouver un soutien pour bouger ensemble.
Renverser les schémas qui font que les gens se retrouvent involontairement face à face
La pensée nous-eux est le schéma dans lequel un groupe de personnes désigne un autre groupe de personnes comme un obstacle à l’atteinte de leur objectif.
Elle peut causer beaucoup de dégâts dans les organisations. Le reproche augmente le seuil pour rechercher la conversation avec l’autre. Cela augmente la probabilité de décisions qui ne fonctionnent pas. Cela contribue à plus de reproches et donc à encore moins de volonté d’engager la conversation. Ce qui entraîne encore plus de décisions qui ne fonctionnent pas. Et ainsi de suite.
Que pouvez-vous faire pour briser une telle spirale négative?
Dans cette présentation, nous recherchons les forces qui font que les gens se retrouvent involontairement face à face. Pour cela, nous plongeons d’abord dans le contenu du défi de changement pour rechercher des possibilités de s’aligner au maximum sur l’autre et de reconnaître les différences. Ensuite, nous examinons ce que vous pouvez faire en tant que leader pour renverser les schémas courants qui mettent la relation sous pression.
Afin que vous puissiez changer ensemble et construire une relation qui peut résister aux chocs.
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