Annemarie Mars

Les organisations prennent vie grâce à la manière dont les gens travaillent ensemble. Il est important de discuter ensemble de ce comportement. Ainsi, vous gardez le doigt sur le pouls pour savoir si vous faites (toujours) les bonnes choses et si vous recherchez suffisamment la collaboration.

Dans la conversation sur le changement, nous nous touchons, nous nous cherchons et nous nous heurtons. Cette friction et ce frottement ont une fonction importante : trouver ensemble la meilleure direction possible et la faire vivre par notre comportement. Pourtant, les changements libèrent également des problèmes et de la négativité qui entravent principalement le mouvement. Dans cette présentation, il devient clair comment rechercher la friction qui donne de l’éclat sans faire de rayures.

Un changement n’est réussi que si les gens peuvent s’y engager, s’ils ressentent la motivation intrinsèque de montrer le comportement qui donne vie au changement. Mais le chemin vers la connexion est semé d’embûches, ce qui fait que dans la conversation sur le changement, les gens ne s’engagent pas ou montrent de la résistance. Dans cette présentation, Annemarie montre cinq forces avec lesquelles vous pouvez stimuler la connexion entre les gens.

Les défis complexes de changement sont de plus en plus souvent abordés dans des équipes autogérées, des réseaux, des chaînes et des partenariats. Changer ensemble semble magnifique, mais la pratique est difficile. Nous examinons les motivations de chacun, la répartition du pouvoir décisionnel et la meilleure façon de chercher ensemble, afin que chaque partenaire puisse trouver un soutien pour bouger ensemble.

Renverser les schémas qui font que les gens se retrouvent involontairement face à face

La pensée nous-eux est le schéma dans lequel un groupe de personnes désigne un autre groupe de personnes comme un obstacle à l’atteinte de leur objectif.

Elle peut causer beaucoup de dégâts dans les organisations. Le reproche augmente le seuil pour rechercher la conversation avec l’autre. Cela augmente la probabilité de décisions qui ne fonctionnent pas. Cela contribue à plus de reproches et donc à encore moins de volonté d’engager la conversation. Ce qui entraîne encore plus de décisions qui ne fonctionnent pas. Et ainsi de suite.

Que pouvez-vous faire pour briser une telle spirale négative?

Dans cette présentation, nous recherchons les forces qui font que les gens se retrouvent involontairement face à face. Pour cela, nous plongeons d’abord dans le contenu du défi de changement pour rechercher des possibilités de s’aligner au maximum sur l’autre et de reconnaître les différences. Ensuite, nous examinons ce que vous pouvez faire en tant que leader pour renverser les schémas courants qui mettent la relation sous pression.

Afin que vous puissiez changer ensemble et construire une relation qui peut résister aux chocs.