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Expert en changement | Auteur de ‘Comment les impliquer ?’ et ‘La fonction de la friction’

Annemarie Mars

Annemarie Mars est une experte en changement énergique et passionnée qui se trouve au cœur de la pratique du changement difficile depuis plus de 25 ans.

Langue de travail:

Type d'évènement:

Keynote spreker,Workshops

À propos Annemarie Mars

Annemarie Mars est une experte en changement passionnée qui se trouve au cœur de la pratique du changement difficile depuis près de 30 ans. Elle aide les dirigeants, directeurs et managers à donner de l’espace, une direction et un encadrement aux changements qui font vraiment la différence.

Annemarie publie sans relâche sur les idées qu’elle acquiert dans son travail. Au fil des ans, une pensée pratique, vécue et cohérente sur le leadership en période de changement s’est développée, consignée dans sept livres et 75 blogs. Plus de 20 000 exemplaires de son livre Comment les impliquer ? ont été vendus. Il est utilisé dans de nombreux programmes de formation en gestion et en enseignement supérieur. De plus, elle a créé la série de podcasts L’art de trouver. En 2021, son dernier livre La fonction de la friction est paru. Il a atteint le top 10 de managementboek.nl et a reçu des critiques élogieuses de la part de ses pairs.

Ses présentations sont toujours nourries par sa passion, axées sur l’interaction, parsemées d’exemples reconnaissables et adaptées à la situation des participants. À ce moment-là, elle fait ce qu’elle aime le plus : amener les gens à réfléchir sur leur leadership en période de changement, afin qu’ils sachent quoi faire dans leur situation complexe.

Annemarie rejette le jargon ronflant et la romance envoûtante du changement, et s’épanouit le mieux dans des organisations où la réflexion et le rire sont permis.

Ses clients sont des institutions dans l’éducation (Université de Leiden, Haute École d’Amsterdam, enseignement primaire et secondaire), les services commerciaux et financiers (Deloitte, Rabobank, Fonds de pension Horeca et Catering), la santé et le bien-être (LUMC, GGZ Drenthe, Archipel), le gouvernement (Municipalité de Rotterdam, Police, UWV), et des partenariats (Éducation technique forte, Plateforme Ensemble pour former, MKB!dee)

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Sujets traités

Organisaties komen tot leven door de manier waarop mensen met elkaar (samen)werken. Het is belangrijk om met elkaar over dat gedrag in gesprek te zijn. Zodat je de vinger aan de pols houdt of jullie (nog steeds) de juiste dingen doen en de samenwerking voldoende opzoeken.

In het gesprek over verandering raken we elkaar, zoeken we elkaar en botsen we met elkaar. Die wrijving en schuring heeft een belangrijke functie: samen de best mogelijke richting vinden én hem met ons gedrag tot leven wekken. Toch komt bij veranderingen ook gedoe en negativiteit los die beweging vooral in de weg zit. In deze presentatie wordt duidelijk hoe je de wrijving opzoekt die glans geeft zonder dat je krassen maakt.

Een verandering is pas geslaagd als mensen zich eraan kunnen verbinden, als ze de intrinsieke motivatie voelen om het gedrag te tonen dat de verandering tot leven wekt. Maar de weg naar verbinding ligt vol met valkuilen, waardoor in het gesprek over de verandering mensen niet aanhaken of weerstand vertonen. In deze presentatie laat Annemarie vijf krachten zien waarmee je verbinding bij elkaar kunt stimuleren.

Complexe veranderopgaven worden steeds vaker aangepakt in zelfsturende teams, netwerken, ketens en partnerschappen. Samen veranderen klinkt prachtig, maar de praktijk is weerbarstig. We onderzoeken ieders beweegredenen, de verdeling van zeggenschap en de manier waarop je het beste samen kunt zoeken, zodat iedere partner houvast kan vinden om samen te bewegen.

Ombuigen van de patronen die maken dat mensen onbedoeld tegenover elkaar komen te staan

Wij-zij denken is het patroon waarin de ene groep mensen een andere groep mensen als een belemmering bestempelt om hun doel te bereiken.

Het kan in organisaties veel onheil aanrichten. Het verwijt verhoogt de drempel om het gesprek met de ander op te zoeken. Dat vergroot de kans op beslissingen die niet werken. Dat draagt weer bij tot meer verwijten en dus tot nog minder bereidheid om het gesprek aan te gaan. Waardoor er nog meer beslissingen genomen worden die niet werken. Enzovoorts.

Wat kun je doen om zo’n negatieve spiraal te doorbreken?

In deze presentatie gaan we op zoek naar de krachten die maken dat mensen onbedoeld tegenover elkaar komen te staan. Daarvoor duiken we eerst de inhoud van de veranderopgave in om te zoeken naar mogelijkheden om maximaal aan te sluiten op de ander en om verschillen te erkennen. Daarna kijken we wat je als leider kunt doen om veelvoorkomende patronen die de relatie onder druk zetten om te buigen.

Zodat je samen kunt veranderen én aan een relatie bouwt die tegen een stootje kan.