+31-10-4333322 info@speakersacademy.com Contactform

From Struggle to Joy: the Human in a World Full of AI

Michelle van Stijn

Michelle van Stijn not only guides departments but also executive and management teams in reaching their full potential. She understands the subtle nuances between feeling good and feeling bad, and how this affects behavior and communication in today's workplace.

Languages:

Employability:

Keynote spreker

About Michelle van Stijn

With over 34 years of work experience at all levels of organizations, Michelle van Stijn knows what change truly feels like. She was the employee who experienced successful times, but also phases of struggle. She was the manager who could rally teams, but also made mistakes. She was the director who celebrated successes and also faced significant failures. This makes Michelle understand all phases of work and people from the inside out, from the shop floor to the boardroom.

For more than 23 years, she has held leadership positions, most of which have been commercial and at the executive level. Additionally, she now works as a self-employed certified trainer and coach, having guided thousands of people and hundreds of groups over the past years. In her interim assignments, she combined commercial executive responsibility with HR leadership. What she consistently noticed: in practice, she heard the same challenges that she also encountered as a trainer and coach.

She started in the era of binders and typewriters, made the transition to MS-DOS, witnessed the rise of the internet, and the shift from print marketing to digital marketing. Each time, there were claims: “This will make old jobs obsolete.” But reality showed something different each time. Within those fields, more roles and more opportunities actually emerged.

The promise is enormous. The reality is painful.

78% of organizations now use AI in at least one function, and 65% are already working with generative AI. But under the hood, there are issues:
– 95% of AI projects do not deliver lasting value.
– 85% of implementations fail due to lack of adoption, engagement, or clear leadership.
– Only 32% of companies offer AI training, while 59% of employees are using “shadow AI” – often with sensitive data.

Employees are not AI-fatigued, they are development-fatigued

Employees are not AI-fatigued; they are development-fatigued and are looking for the how. This is not solely due to AI. It is because many organizations are rapidly rolling out projects and adjusted strategies or goals that continuously ask something new from employees.

According to Gartner, 74% of employees experience change fatigue: they are tired of constantly having to adapt to something new. The absenteeism rate is structurally above 5%, and in the past year, about 30% of the Dutch population applied for another job elsewhere. Why? Because people no longer feel seen, heard, or involved in their current work environment.

Fear, loss, and distrust

AI promises efficiency, but beneath the surface, something else is brewing:
– 49% of employees are afraid that AI will replace their jobs or tasks.
– Only 21% feel truly engaged in their work (Gallup, 2024).

Organizations invest in tools, licenses, and pilots, but often forget the most crucial component: the human who has to work with it and grow and develop within it.

Specialist Subjects

Ontdek hoe je je eigen gedrags- en voorkeursstijlen, evenals die van anderen, kunt begrijpen met behulp van het DISC-model. Dit inzicht helpt je om zowel je sterke punten als ontwikkelpunten te identificeren, en de sterke punten van anderen te waarderen. Dit bevordert betere relaties en effectievere interacties, met een voortdurende focus op de organisatiedoelen.

Leer hoe je je communicatie kunt afstemmen op verschillende DISC-stijlen, gebaseerd op je eigen voorkeursstijl. Dit resulteert in succesvollere communicatie van je eigen boodschap en wensen, en vermindert misverstanden. Door je eigen DISC-profiel goed te begrijpen, inclusief hoe je functioneert op goede en minder goede dagen, kun je strategieën ontwikkelen om je communicatie aan te passen aan de voorkeuren en behoeften van anderen. Dit leidt tot een dieper wederzijds begrip en effectievere interacties.

Jarenlang werd gedacht dat technologie het werk zou veranderen — maar in werkelijkheid mislukt 85% van alle implementaties door gebrek aan adoptie, betrokkenheid en leiderschap.

In dit onderdeel laat Michelle zien:

• Waar meer dan 70% van alle projecten stuklopen (onder de waterlijn)
• Wat hebben medewerkers nodig om zichzelf succesvol te krijgen (en belemmerende weerstanden te overwinnen)
• Welke tussenstap organisaties moeten nemen om projecten wél te laten slagen: de mens meenemen in gedrag, angst, zekerheid en rolverandering.

AI veroorzaakt geen weerstand — onduidelijkheid wel. Michelle laat glashelder zien:

• Waarom medewerkers niet AI-moe zijn, maar ontwikkelmoe
• Hoe je van angst (“vervangt AI mijn werk?”) naar kans (“hoe wordt dit mijn voordeel?”) gaat
• Welke werkelijke aanpak en begeleiding nodig is om medewerkers weer veiligheid, regie en energie te geven

Gebruik kennis van DISC-gedragsstijlen, denkstijlen en drijfveren om leiderschap en management te verbeteren. Dit omvat het aanpassen van je leiderschapsstijl om effectief te motiveren en aan te sturen, en het ontwikkelen van strategieën voor teamontwikkeling en prestatiebeheer.

Veel organisaties hebben prachtige AI-strategieën, maar ze stranden in de uitvoering.

• Waarom strategie ? overtuiging, denk en gedragsniveau
• Welke missing link ertussen zit (logische niveaus, leiderschap, betekenis)
• En hoe organisaties voorkomen dat plannen blijven “hangen” op papier of in een gedefinieerd project

Organisaties pushen vaak verandering, maar vergeten de psychologische basis van betrokkenheid.

• Hoe je van “top-down plannen” naar “mede-eigenaarschap” gaat
• Waarom medewerkers pas bewegen als ze gezien, gehoord en relevant voelen
• Welke praktische stappen leiders morgen al kunnen zetten om vertrouwen en eigenaarschap te vergroten

Gebruik DISC-analyse om teamdynamiek te optimaliseren en de algehele prestaties te verbeteren. Dit omvat het identificeren van manieren om individuele en collectieve sterke punten te benutten, wat de effectiviteit en cohesie van het team vergroot.

Videos