Sophie Backer

Über Sophie Backer

Sophie Backer beginnt ihre Karriere als Journalistin im Alter von 20 Jahren, als die privaten Radiosender die französische Medienlandschaft auf den Kopf stellen. 1985 tritt sie Radio France Internationale bei, wo sie nach einigen internationalen Reportagen (Mali, Sri Lanka) zur Nachrichtenmoderatorin und Präsentatorin von Informationssendungen wird, mit Live-Interviews von Gästen.

In den 90er Jahren, als stellvertretende Chefredakteurin, begleitet Sophie Backer eine neue Transformation, indem sie an der Einrichtung des 24-Stunden-Nachrichtensenders von RFI mitwirkt. Im spezifischen Kontext dieses internationalen Radios entwickelt sie eine solide geopolitische Expertise zu allen großen Themen: Naher und Mittlerer Osten, Afrika, Asien und Schwellenländer.

In den 2000er Jahren erfolgt eine weitere Transformation, diesmal technologischer Natur: Sie ist dabei! Sophie Backer wird die verantwortliche Chefredakteurin für die Digitalisierung der Sender von RFI. In dieser Funktion beteiligt sie sich am Prozess der Veränderungsbegleitung und übernimmt die menschliche Dimension des Managements eines großen Presseunternehmens, eines der wichtigsten in Europa.

2004 kehrt Sophie Backer wieder auf die Welle zurück und wird zur Spezialistin für politische Interviews. Sie leitet den Politik- und Gesellschaftsservice von RFI für sechs Jahre und präsentiert gleichzeitig eine wöchentliche Live-Sendung: „Sur un air de campagne“.

2010 beschließt Sophie Backer, ihre Expertise in Interviews zu nutzen, und gründet die Firma Sophie Backer Conseil, die sich auf die Unterstützung von Führungskräften und gewählten Vertretern bei Auftritten vor der Kamera, in den Medien oder außerhalb spezialisiert.

Im Zusammenhang mit ihrer Expertise in öffentlicher Rede entwickelt Sophie Backer eine spezifische Methodologie zur Diskursstrategie von Führungskräften (Buch in Arbeit).

Ihre Überlegungen zum Einfluss von schwachen Signalen im Bereich Information und Kommunikation richten sich an Unternehmen, die die Zukunft als Chance betrachten und ihre Manager in einem Ansatz zur Verbesserung der Lebensqualität am Arbeitsplatz unterstützen.