Über
Sana Sellami
Inklusion scheitert nicht an böser Absicht. Sie scheitert an der Umsetzung.
Gerechtigkeit ist der rote Faden in ihrem Leben. Sana wollte Anwältin werden. Es wurde etwas anderes, aber der Kern blieb: Gerechtigkeit nicht auf Papier, sondern zwischen Menschen. Das ist die Linie, die Sana Sellami seit Jahren verfolgt.
Als strategische Beraterin und Rednerin arbeitet sie mit Führungskräften und HR-Teams, die über Symbolpolitik hinausgehen wollen, in Bildung, Gesundheitswesen, Finanzsektor und Regierung. Ihr Ausgangspunkt: Wer extern gewinnen will, muss intern anfangen. Nicht in Postern, sondern in Entscheidungen. Nicht in dem, was Menschen meinen, sondern in dem, was andere erleben.
Ihre Arbeit kombiniert soziale und Verbraucherpsychologie, Fächer, die sie an der Thomas More unterrichtet, mit jahrelanger HR- und Employer Branding-Praxis. Als Vorstandsmitglied der Universität Antwerpen sieht sie aus nächster Nähe, wo Kultur sich wirklich verändert und wo sie in guten Absichten stecken bleibt.
Was sie auf der Bühne auszeichnet: Sie umgeht keine Reibung. Sie benennt, was andere umgehen. Dass oft Ausschluss mit einem freundlicheren Gesicht verbunden ist. Dass eine neutrale Kultur meist einfach die Norm von denen, die bereits da sind, bestätigt. Dass Absicht keine Entschuldigung für Auswirkungen ist.
Ihre Keynotes und Workshops sind keine Inspirationssitzungen, die am Freitag Eindruck machen und am Montag verfliegen. Sie übersetzt Forschung in Verhalten und Verhalten in Veränderungen, die bestehen bleiben.
Kultur ist nicht das, was an der Wand hängt. Kultur ist das, was passiert, wenn es schwierig wird
Im Jahr 2026 erscheint ihr Buch über Inklusion für HR-Manager. Ein Arbeitsbuch — kein Handbuch.
1. Inklusion, die funktioniert™
Von ‚wir meinen es gut‘ zu ‚Menschen fühlen es auch‘
In dieser Keynote nehme ich Vorstände, HR und Teams mit in die Kluft zwischen Intention und Wirkung. Gute Absichten sind nicht dasselbe wie eine gleiche Erfahrung. Ich zeige, wo diese Kluft liegt — und was passiert, wenn Inklusion kein Strategiepapier mehr ist, sondern sich in unserer Führung, Entscheidungsfindung und Zusammenarbeit widerspiegelt.
Es werden unter anderem behandelt:
• der Unterschied zwischen Intention und Wirkung — und warum nur Letzteres zählt
• wie tägliches Verhalten, Entscheidungen und Mikro-Interaktionen Kultur schaffen oder zerstören
• die Fallstricke von DEI-Ansätzen, die in Kampagnen und PowerPoint stecken bleiben
• konkrete Sprache und Werkzeuge, um Verhalten zu erkennen und zu steuern
• gemeinsame Verantwortung für Kultur und Zugehörigkeit, vom Arbeitsplatz bis zur Führungsebene
2. Inklusives Leadership in der Praxis
Führungskräfte schaffen Kultur, in jeder Entscheidung, jedem Meeting, jedem Gespräch
In dieser Keynote führe ich Führungskräfte in die Anforderungen des inklusiven Leaderships in der Praxis ein. Nicht als Wert auf einem Poster, sondern als Mikro-Fähigkeit. Ich übersetze Erkenntnisse aus der Verhaltenswissenschaft und Sozialpsychologie in konkrete Gewohnheiten, Dinge, die Sie heute anders machen können.
Es werden unter anderem behandelt:
• was Kultur sichtbar macht: in Entscheidungen, Unterbrechungen, wer das Wort erhält
• Mikro-Verhaltensweisen, die Kultur wirklich verändern (und welche nicht)
• wie man entscheidet, delegiert und korrigiert, ohne Menschen auszuschließen
• die Rolle von Empathie, Gerechtigkeit und Mut — auch wenn es unangenehm wird
• wie man inklusives Leadership messbar und besprechbar innerhalb des Teams macht
3. Mutige Gespräche
Jede Organisation sagt, dass sie den Dialog schätzt, bis der Dialog schwierig wird
In dieser Keynote nehme ich Teams mit in die echte Arbeit der Inklusion: das Gespräch, das reibt. Mit Humor, Ehrlichkeit und psychologischem Einblick zeige ich, wie Unbehagen eine Brücke statt einer Mauer werden kann — wie Stille in Verständnis und Widerstand in Bewegung umgewandelt wird.
Es werden unter anderem behandelt:
• warum wir die wichtigsten Gespräche gerade im kritischen Moment verstummen lassen
• Sprache und Fähigkeiten, um zuzuhören, ohne sofort zu verteidigen
• der Unterschied zwischen Reagieren und wirklich Hören, was jemand sagt
• Muster, die Unbehagen vermeiden statt lösen — und wie man sie durchbricht
• wie man Spannung in einem Team in Vertrauen und Richtung umwandelt
4. Starke Teams wagen zu sprechen
Warum Wohlbefinden bei psychologischer Sicherheit beginnt
In dieser Keynote biete ich Mitarbeitern eine andere Perspektive auf Wohlbefinden. Wir blicken über einzelne Initiativen hinaus und halten bei einem oft unterschätzten Faktor in Organisationen inne: dem Maß, in dem sich Menschen sicher fühlen, sich zu äußern.
Es werden unter anderem behandelt:
• warum Wohlbefinden nicht nur Unterstützung oder Initiativen betrifft, sondern wie wir zusammenarbeiten
• was Forschung über psychologische Sicherheit und leistungsstarke Teams sagt
• warum Offenheit und Verletzlichkeit keine Schwäche sind, sondern ein wichtiger Hebel für Vertrauen und Zusammenarbeit
• wie Stille, Zurückhaltung oder das Nichtbenennen von Problemen Organisationen verwundbar macht
• welche Rolle Mitarbeiter und Führungskräfte bei der Schaffung eines Arbeitsumfelds spielen, in dem Menschen sich trauen zu sprechen, zu lernen und zusammenzuarbeiten
5. Fit ist ein Phantom
Über Rekrutierung, Kultur und die Ausschließung, die niemand benennt
In dieser Keynote oder Workshop nehme ich HR, Recruiter und Einstellungsmanager mit in eine scharfe Untersuchung des Begriffs Fit. Denn ‚jemand, der zu unserer Kultur passt‘ ist gut gemeint und oft genau der Mechanismus, mit dem wir Ausschließung aufrechterhalten. Ich zeige, wie inklusive Rekrutierung wirklich aussieht und wo es bei den meisten Organisationen hakt.
Es werden unter anderem behandelt:
• was wir wirklich meinen, wenn wir ‚Fit‘ sagen und warum das selten über Kompetenzen geht
• wie Stellenausschreibungen, Auswahlprozesse und Kaffeegespräche unbeabsichtigt ausschließen
• Erkenntnisse aus Sozialpsychologie, Konsumentenpsychologie und Employer Branding
• was inklusive Rekrutierung in der Praxis bedeutet, vom ersten Kontakt an
• warum Menschen innerhalb von sechs Monaten wieder gehen — und was das über Ihre Kultur aussagt
6. Die Psychologie des Dazugehörens
Identity covering, Anpassungsdruck und die versteckten Kosten von ’neutral‘
In dieser Keynote nehme ich Mitarbeiter und Führungskräfte mit in das, was sich unter der Oberfläche abspielt. Warum verhalten sich Menschen in einem Raum anders als in einem anderen? Warum passen sich manche so an, dass sie für sich selbst nicht mehr erkennbar sind? Ich bringe Sozialpsychologie in den Meetingraum und zeige, was das für Kultur, Entscheidungen und Arbeit bedeutet.
Es werden unter anderem behandelt:
• identity covering: was es ist, warum Menschen es tun und was es kostet
• wie sich Anpassungsdruck in Arbeit, Meetings und täglichem Kontakt äußert
• warum ’neutrale‘ Kultur selten neutral ist: sie ist die Norm derer, die schon da waren
• der Unterschied zwischen Zugehörigkeit und Tolerieren
• was das für Schulen, Gesundheitseinrichtungen und Wissensorganisationen bedeutet
7. Von Diversität zu Chancengleichheit
Hören Sie auf, nur einzustellen. Beginnen Sie, zu halten.
In dieser Keynote nehme ich Vorstände, HR-Strategen und Führungskräfte mit über die Diversitätszahlen hinaus. Denn viele Organisationen erreichen ihre Prozentsätze und verlieren ihre Menschen. Das Leaky-Bucket-Syndrom: Sie ziehen Diversität an und sehen sie innerhalb eines Jahres wieder gehen. Ich mache deutlich, wo der echte Gewinn liegt — in Prozessen, in Entscheidungsregeln, in wer Zugang zu welchen Chancen erhält.
Es werden unter anderem behandelt:
• der Unterschied zwischen Diversität und Chancengleichheit und warum dieser Unterschied alles bestimmt
• das Leaky-Bucket-Syndrom: warum Menschen gehen und was man dagegen tun kann
• wo Chancen wirklich verteilt werden: Prozesse, Entscheidungsregeln, Zugang
• wie man über KPIs hinausblickt, ohne sie zu ignorieren
• die unbequeme Frage: was kostet es uns, hier nichts zu tun?
8. Moderator
Kongresse, Debatten und Inspirationstage rund um HR, Inklusion und Verhalten
Als Moderator bringe ich Struktur, Schärfe und Wärme. Ich verbinde Redner, stelle die Fragen, die im Raum leben, und wage es, sowohl die Leichtigkeit als auch die unbequeme Wahrheit auf den Tisch zu legen.
Einsatzmöglichkeiten:
• Kongresse und Strategietage in HR, Bildung und Verwaltung
• Debatten rund um Inklusion, Verhalten und gesellschaftliche Themen
• Alumni-Events, Mitgliedertage und Netzwerkveranstaltungen
• Vorstandssitzungen und strategische Treffen
• Online-Events und hybride Formate
© Nadia El Makhfi
