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Mo Gawdat ist der ehemalige Chief Business Officer von Google, ein Serienunternehmer und Autor von Solve for Happy. Mo hat eine beeindruckende kombinierte Karriere von 27 Jahren, die bei IBM Ägypten begann.
Mo Gawdat ist der ehemalige Chief Business Officer von Google [X], ein Unternehmer und der Autor von Solve for Happy.
Mo hat eine beeindruckende 27-jährige Karriere, die bei IBM Ägypten als Systemingenieur begann, bevor er in eine Vertriebsrolle im Regierungssektor wechselte. Später zog er in die VAE, um bei NCR Abu Dhabi im nicht-finanziellen Sektor zu arbeiten. Er machte sich dann mit der Konsumgüterindustrie als Regionalmanager für British American Tobacco (BAT) vertraut. Während seiner siebeneinhalb Jahre bei Microsoft hatte Mo verschiedene Positionen inne und leitete schließlich den Kommunikationssektor in aufstrebenden Märkten weltweit.
Im Jahr 2007 trat Mo Google bei, um dessen Wachstum in aufstrebenden Märkten voranzutreiben. Er ist fasziniert von der Rolle, die Technologie bei der Ermächtigung von Menschen in aufstrebenden Gemeinschaften spielt, und hat viele Jahre seiner Karriere dieser Leidenschaft gewidmet. Über einen Zeitraum von sechs Jahren half er, fast die Hälfte der Google-Operationen weltweit aufzubauen.
Im Jahr 2013 wechselte Mo zu der berüchtigten Innovationsabteilung des Unternehmens, Google [X], wo er die Geschäftsstrategie, Planung, den Vertrieb, die Geschäftsentwicklung und Partnerschaften leitete. [X] versucht nicht, inkrementelle Verbesserungen in der Funktionsweise der Welt zu erzielen, sondern neue Technologien zu entwickeln, die die Dinge neu erfinden und radikale, zehnfache (10x) Verbesserungen liefern. Dies führt zu scheinbar SciFi-Ideen wie Project Loon, das bezahlbaren Internetzugang für fünf Milliarden Menschen mithilfe von Hochballons bieten soll, und Project Makani, das die Windenergieerzeugung mit autonomen Kohlefaser-Drachen revolutionieren möchte, sowie selbstfahrende Autos, Google Life Sciences und viele mehr.
Das Geschäftsteam unter Mos Führung hat innovative Geschäftsmodelle entworfen, die den disruptiven Technologien von [X] entsprechen. Diese Bemühungen führten zu tiefen Partnerschaften und globalen Deals, die es [X] ermöglichten, zu gedeihen und Produkte zu entwickeln, die für die reale Welt geeignet sind.