Ehemaliger Kommandant | USS Benfold und Autor | It’s Your Ship
Mike Abrashoff war der jüngste Offizier der Pazifikflotte, als er das Kommando über eines der schlechtesten Schiffe erhielt. Die Geschichte dieser beeindruckenden Transformation enthält Lektionen für jede Organisation: Führung zählt – und Kultur ist alles.
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Mike Abrashoff war der jüngste Offizier der Pazifikflotte, als er das Kommando über eines der schlechtesten Schiffe erhielt. Zwölf Monate später war die USS *Benfold* das bestperformende Schiff der gesamten Marine – mit genau derselben Besatzung. Die Geschichte dieser beeindruckenden Transformation enthält Lektionen für jede Organisation: Führung zählt – und Kultur ist alles. Mike hat drei Bücher geschrieben; sein erstes, *It’s Your Ship*, wurde über 1 Million Mal verkauft. Sein Leadership Roadmap bietet klare, bewährte und direkt anwendbare Schritte. Mike zeigt Menschen auf allen Ebenen einer Organisation, wie sie sich engagieren und Schritt für Schritt Veränderungen herbeiführen können, die am Arbeitsplatz einen großen Unterschied machen.
Mike ist sich klar: „Ich habe das Schiff nicht umgedreht – das hat meine Besatzung getan. Was ich getan habe, ist eine Umgebung zu schaffen, in der sie sich sicher, empowered und unterstützt fühlten. Wenn du das tust, ist alles möglich.“
In vielerlei Hinsicht war das, was Mike mit der USS *Benfold* tat, ein extremes Beispiel für dieselben Probleme, mit denen viele Organisationen heute konfrontiert sind. Deshalb haben Dutzende von Publikationen, darunter *The Wall Street Journal*, *Harvard Business Review* und *Fast Company*, Mikes Geschichte als inspirierende Lektion für die Geschäftswelt hervorgehoben. Führungskräfte erkennen sich besonders in Mikes Verantwortung für Ergebnisse in einem Umfeld, in dem er nicht die Regeln bestimmen konnte.
„Wenn meine Besatzung mit einem Problem zu mir kam, sagte ich: ‚Es ist euer Schiff – wie würdet ihr es lösen?‘“ Mike konzentrierte sich auf das einzige, was er beeinflussen konnte: die Einstellung seines Teams, denn Kultur ist der ultimative Wettbewerbsvorteil für jede Organisation.
Mike hat eine Reihe von Managementprinzipien entwickelt, die er The Leadership Roadmap nennt. Der Kern seines Ansatzes auf der Benfold war es, Command-and-Control durch Commitment und Kohärenz zu ersetzen und die Herzen, Köpfe und Loyalität der Mitarbeiter mit Überzeugung und Demut zu gewinnen. „Das Wichtigste, was ein Kapitän tun kann, ist, das Schiff durch die Augen der Besatzung zu betrachten. Die Idee ist, jedes Individuum zu ermächtigen, Mitverantwortung für Exzellenz zu übernehmen.“
In allen Bereichen führten diese Prinzipien zu außergewöhnlichen Ergebnissen: Die Fluktuation des Personals sank auf ein beispielloses Niveau von 1%; die Anzahl der Beförderungen verdreifachte sich; und die Besatzung senkte die Betriebskosten um 25%. Die Benfold wurde als das beste Schiff der Pazifikflotte angesehen und gewann die prestigeträchtige Spokane Trophy für die höchste Einsatzbereitschaft. Diese bemerkenswerte Wende wurde von genau derselben Besatzung erreicht, die einige Monate zuvor noch schlecht abschnitt.
Mike ist Autor von drei Büchern. Sein erstes, *It’s Your Ship*, hat eine zeitlose Botschaft: Verwende externe Faktoren, die dir im Weg stehen, nicht als Ausrede – konzentriere dich auf das, was du beeinflussen kannst, und großartige Ergebnisse werden folgen. Seine späteren Bücher, *It’s Our Ship* und *Get Your Ship Together*, zeigen, wie diese Prinzipien von Unternehmensleitern in ihren eigenen Organisationen angewendet wurden.
Als gefragter Keynote-Speaker spricht Mike für verschiedene Sektoren und Zielgruppen – von Vorstandsrückzügen bis hin zu operativen Teams; von Verkaufsgruppen bis zu Universitäten; von Fortune 500-Unternehmen bis zu Startups. Er inspiriert Menschen, ihre Sicht auf Führung und Unternehmenskultur zu überdenken und passt seine Botschaft an Themen wie Engagement, Ausführung, Veränderung, Sicherheit, Vielfalt, Führung, Teamarbeit, Innovation und Verantwortung an.
Vor seinem Kommando über die USS *Benfold* diente Mike als Militärassistent von Verteidigungsminister William J. Perry. Er half auch bei der Erstellung des Luftverteidigungsplans für Seestreitkräfte im Persischen Golf im Jahr 1990, während der Invasion Iraks in Kuwait, und diente als Executive Officer des Kreuzers *Shiloh*, mit dem er im Persischen Golf zur Unterstützung der UN-Sanktionen gegen Irak eingesetzt wurde.
Mike Abrashoff ist der Gründer der Aegis Performance Group, einer Beratungsfirma, die Führungskräfte bei Herausforderungen im Bereich Führung, Talent und Leistung innerhalb ihrer Organisationen unterstützt. Mike und sein Team helfen Führungskräften auf allen Ebenen, ihre Denkweise über Führung zu überdenken und neue Wege zu entwickeln, um individuelle, Team- und Organisationsleistungen zu verbessern.
Als Mike Abrashoff das Kommando über die USS Benfold übernahm, war die Moral niedrig, die Fluktuation hoch und das Schiff rangierte fast am Ende der Pazifikflotte. Nur zwölf Monate später stand die Benfold auf Platz 1 – mit genau derselben Besatzung. Die Lektion war klar: Führung zählt und Kultur ist alles.
Dieser inspirierende Vortrag ist für jeden und jede Organisation, die nach praktischen und anwendbaren Wegen sucht, um die Leistung der Organisation auf ein höheres Niveau zu heben. In Mikes Fall erkannte er, dass er zuerst seinen Führungsstil ändern musste, bevor sich die Leistung des Schiffes verbessern konnte. Mike arbeitete daran, eine Kultur des Vertrauens zu schaffen und gab seiner Besatzung den Raum, Verantwortung zu übernehmen und ihre Einfallsreichtum und Initiative zu nutzen, um jeden Aspekt der Arbeit zu verbessern.
Top-Down-Führung ist tot, also wenn die Besatzung mit einem Problem kam, wurde Mike bekannt für seine Reaktion: „Was würdet IHR tun? Es ist EUER Schiff!“ Mikes Präsentation hinterlässt beim Publikum die Werkzeuge und Inspiration, um große Ziele zu erreichen.
Mike Abrashoff musste seine Führungsmentalität ändern, als er das Kommando über eines der am schlechtesten abschneidenden Schiffe bei der Marine übernahm. Die Situation war ernst. Wenn sich die Leistung nicht verbessern würde, könnten Matrosen verletzt werden… oder schlimmer.
Als Reaktion darauf nahm Mike schnell eine neue Reihe von Prinzipien an, um eine neue Art der Führung zu lenken. Sein Fokus lag auf dem Aufbau von Vertrauen und auf authentischen Formen der Einbindung. Es ging darum, seiner Besatzung zuzuhören und sie zu stärken, die dann die USS Benfold zum besten Schiff der gesamten US-Marine machten.
Diese Prinzipien bilden auch die Grundlage für den Erfolg von Organisationen, die virtuelles Arbeiten annehmen. Kurzfristig haben viele Organisationen festgestellt, dass virtuelles Arbeiten die Effektivität der Mitarbeiter tatsächlich erhöhen kann. Diese Effektivität ist jedoch nicht nachhaltig, wenn Führungskräfte und Organisationen nicht lernen, wie sie eine neue Fähigkeit beherrschen: Menschen zu führen, die man nicht sehen kann.
Es geht darum, Ergebnisse zu messen – nicht Aktivitäten – und Wege zu finden, um Menschen wissen zu lassen, dass ihr Einsatz geschätzt wird. Wer erfolgreich in einer virtuellen Umgebung führt, schafft einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil.
Manchmal denken wir in unserem Berufsleben, dass wir in einem Kampf gegen einen Gegner oder Konkurrenten stehen, während wir eigentlich vor allem mit uns selbst konkurrieren – aber das noch nicht bemerken.
Wenn Sie gegen einen Konkurrenten kämpfen, wollen Sie gewinnen, sei es nur mit einem zusätzlichen Verkauf oder ein paar Prozentpunkten. Manchmal wird Ihnen von oben ein Ziel auferlegt, das auf einer durchschnittlichen Erwartung anderer basiert.
Als Mike Abrashoff das Kommando über ein unterdurchschnittliches Schiff in der US-Marine erhielt, war sein Ziel, „durchschnittlich“ zu werden. Anfangs setzte er durchschnittliche Ziele und Erwartungen, bis er erkannte, dass sein Schiff viel besser als durchschnittlich sein konnte.
Das war sein Aha-Moment: zu erkennen, dass sie nicht mit anderen konkurrierten, sondern mit sich selbst. Um ihr bestes Niveau zu erreichen, mussten sie aufhören, Grenzen zu setzen, was möglich war. Diese Entdeckung veränderte Mikes Führungsansatz und führte dazu, dass dieselbe Besatzung eine der bemerkenswertesten Wenden realisierte, beschrieben in Harvard Business Review, Fast Company und Mikes Bestseller Es ist Ihr Schiff.
Diese Präsentation fordert das Publikum heraus, anders über das Setzen von Erwartungen zu denken und zu erkennen, dass die einzigen Grenzen, die Sie haben, selbst auferlegt sind.
Tauchen Sie tiefer in die Leadership Roadmap mit einem halben oder ganzen Tagesprogramm ein. Diese Sitzungen werden oft als Fortsetzung von Mikes Keynote genutzt und bieten den Teilnehmern leistungsstarke Werkzeuge und Strategien, die sie in ihrer Arbeitsumgebung anwenden können.
Je nach Situation werden diese längeren Sitzungen von einem Senior Strategen von Mikes Unternehmen, Aegis Performance Group, oder von Mike selbst geleitet. Diese Sitzungen schaffen eine interaktive und energiegeladene Atmosphäre, in der die Teilnehmer die wichtigsten Bestandteile von hochleistungsfähigen Führungskräften, Teams und Organisationen untersuchen.
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