Mike Abrashoff

Mike Abrashoff war der jüngste Offizier der Pazifikflotte, als er das Kommando über eines der schlechtesten Schiffe erhielt. Die Geschichte dieser beeindruckenden Transformation enthält Lektionen für jede Organisation: Führung zählt – und Kultur ist alles.

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Keynote Speaker,Keynote spreker

Über Mike Abrashoff

Mike Abrashoff war der jüngste Offizier der Pazifikflotte, als er das Kommando über eines der schlechtesten Schiffe erhielt. Zwölf Monate später war die USS *Benfold* das bestperformende Schiff der gesamten Marine – mit genau derselben Besatzung. Die Geschichte dieser beeindruckenden Transformation enthält Lektionen für jede Organisation: Führung zählt – und Kultur ist alles. Mike hat drei Bücher geschrieben; sein erstes, *It’s Your Ship*, wurde über 1 Million Mal verkauft. Sein Leadership Roadmap bietet klare, bewährte und direkt anwendbare Schritte. Mike zeigt Menschen auf allen Ebenen einer Organisation, wie sie sich engagieren und Schritt für Schritt Veränderungen herbeiführen können, die am Arbeitsplatz einen großen Unterschied machen.

Mike ist sich klar: „Ich habe das Schiff nicht umgedreht – das hat meine Besatzung getan. Was ich getan habe, ist eine Umgebung zu schaffen, in der sie sich sicher, empowered und unterstützt fühlten. Wenn du das tust, ist alles möglich.“

In vielerlei Hinsicht war das, was Mike mit der USS *Benfold* tat, ein extremes Beispiel für dieselben Probleme, mit denen viele Organisationen heute konfrontiert sind. Deshalb haben Dutzende von Publikationen, darunter *The Wall Street Journal*, *Harvard Business Review* und *Fast Company*, Mikes Geschichte als inspirierende Lektion für die Geschäftswelt hervorgehoben. Führungskräfte erkennen sich besonders in Mikes Verantwortung für Ergebnisse in einem Umfeld, in dem er nicht die Regeln bestimmen konnte.

„Wenn meine Besatzung mit einem Problem zu mir kam, sagte ich: ‚Es ist euer Schiff – wie würdet ihr es lösen?‘“ Mike konzentrierte sich auf das einzige, was er beeinflussen konnte: die Einstellung seines Teams, denn Kultur ist der ultimative Wettbewerbsvorteil für jede Organisation.

Mike hat eine Reihe von Managementprinzipien entwickelt, die er The Leadership Roadmap nennt. Der Kern seines Ansatzes auf der Benfold war es, Command-and-Control durch Commitment und Kohärenz zu ersetzen und die Herzen, Köpfe und Loyalität der Mitarbeiter mit Überzeugung und Demut zu gewinnen. „Das Wichtigste, was ein Kapitän tun kann, ist, das Schiff durch die Augen der Besatzung zu betrachten. Die Idee ist, jedes Individuum zu ermächtigen, Mitverantwortung für Exzellenz zu übernehmen.“

In allen Bereichen führten diese Prinzipien zu außergewöhnlichen Ergebnissen: Die Fluktuation des Personals sank auf ein beispielloses Niveau von 1%; die Anzahl der Beförderungen verdreifachte sich; und die Besatzung senkte die Betriebskosten um 25%. Die Benfold wurde als das beste Schiff der Pazifikflotte angesehen und gewann die prestigeträchtige Spokane Trophy für die höchste Einsatzbereitschaft. Diese bemerkenswerte Wende wurde von genau derselben Besatzung erreicht, die einige Monate zuvor noch schlecht abschnitt.

Mike ist Autor von drei Büchern. Sein erstes, *It’s Your Ship*, hat eine zeitlose Botschaft: Verwende externe Faktoren, die dir im Weg stehen, nicht als Ausrede – konzentriere dich auf das, was du beeinflussen kannst, und großartige Ergebnisse werden folgen. Seine späteren Bücher, *It’s Our Ship* und *Get Your Ship Together*, zeigen, wie diese Prinzipien von Unternehmensleitern in ihren eigenen Organisationen angewendet wurden.

Als gefragter Keynote-Speaker spricht Mike für verschiedene Sektoren und Zielgruppen – von Vorstandsrückzügen bis hin zu operativen Teams; von Verkaufsgruppen bis zu Universitäten; von Fortune 500-Unternehmen bis zu Startups. Er inspiriert Menschen, ihre Sicht auf Führung und Unternehmenskultur zu überdenken und passt seine Botschaft an Themen wie Engagement, Ausführung, Veränderung, Sicherheit, Vielfalt, Führung, Teamarbeit, Innovation und Verantwortung an.

Vor seinem Kommando über die USS *Benfold* diente Mike als Militärassistent von Verteidigungsminister William J. Perry. Er half auch bei der Erstellung des Luftverteidigungsplans für Seestreitkräfte im Persischen Golf im Jahr 1990, während der Invasion Iraks in Kuwait, und diente als Executive Officer des Kreuzers *Shiloh*, mit dem er im Persischen Golf zur Unterstützung der UN-Sanktionen gegen Irak eingesetzt wurde.

Mike Abrashoff ist der Gründer der Aegis Performance Group, einer Beratungsfirma, die Führungskräfte bei Herausforderungen im Bereich Führung, Talent und Leistung innerhalb ihrer Organisationen unterstützt. Mike und sein Team helfen Führungskräften auf allen Ebenen, ihre Denkweise über Führung zu überdenken und neue Wege zu entwickeln, um individuelle, Team- und Organisationsleistungen zu verbessern.

Themen

Toen Mike Abrashoff het commando over de USS Benfold overnam, was het moreel laag, was het personeelsverloop hoog en presteerde het schip bijna onderaan de Pacific Fleet. Slechts twaalf maanden later stond de Benfold op nummer 1 – met exact dezelfde bemanning. De les was duidelijk: leiderschap doet ertoe en cultuur is alles.

Deze inspirerende lezing is voor iedereen en elke organisatie die op zoek is naar praktische en toepasbare manieren om de prestaties van de organisatie naar een hoger niveau te tillen. In Mike’s geval besefte hij dat hij eerst zijn leiderschapsstijl moest veranderen voordat de prestaties van het schip konden verbeteren. Mike werkte aan het creëren van een cultuur van vertrouwen en gaf zijn bemanning de ruimte om verantwoordelijkheid te nemen en hun vindingrijkheid en initiatief te gebruiken om elk aspect van het werk te verbeteren.

Top-down leiderschap is dood, dus wanneer de bemanning met een probleem kwam, werd Mike bekend om zijn reactie: “Wat zouden JULLIE doen? Het is JULLIE schip!” Mike’s presentatie laat het publiek achter met de tools en inspiratie om grote doelen te bereiken.

Mike Abrashoff moest zijn leiderschapsmindset veranderen toen hij de leiding overnam van een van de slechtst presterende schepen bij de marine. De situatie was ernstig. Als de prestaties niet zouden verbeteren, konden matrozen gewond raken… of erger.

Als reactie daarop nam Mike snel een nieuwe reeks principes aan om een nieuwe manier van leiden te sturen. Zijn focus lag op het opbouwen van vertrouwen en op authentieke vormen van betrokkenheid. Het ging om luisteren naar en het versterken van zijn bemanning, die vervolgens de USS Benfold tot het beste schip van de gehele Amerikaanse marine maakte.

Deze principes vormen ook de basis voor succes van organisaties die virtueel werken omarmen. Op korte termijn hebben veel organisaties gemerkt dat virtueel werken de effectiviteit van medewerkers juist kan verhogen. Die effectiviteit is echter niet duurzaam als leiders en organisaties niet leren hoe ze een nieuwe vaardigheid beheersen: mensen leiden die je niet kunt zien.

Het draait om het meten van resultaten – niet van activiteit – en om manieren te vinden om mensen te laten weten dat hun inzet wordt gewaardeerd. Wie succesvol is in het leiden in een virtuele omgeving, creëert een doorslaggevend concurrentievoordeel.

Soms denken we in ons professionele leven dat we in een strijd zitten tegen een tegenstander of concurrent, terwijl we eigenlijk vooral met onszelf concurreren – maar dat nog niet doorhebben.

Wanneer je tegen een concurrent strijdt, wil je winnen, al is het maar met één extra verkoop of een paar procentpunten. Soms krijg je van hogerhand een doel opgelegd dat gebaseerd is op een gemiddelde verwachting van anderen.

Toen Mike Abrashoff het commando kreeg over een ondergemiddeld schip in de Amerikaanse marine, was zijn doel om “gemiddeld” te worden. In het begin stelde hij gemiddelde doelen en verwachtingen, totdat hij zich realiseerde dat zijn schip veel beter kon zijn dan gemiddeld.

Dat was zijn eureka-moment: beseffen dat ze niet in competitie waren met anderen, maar met zichzelf. Om hun beste niveau te bereiken, moesten ze stoppen met het stellen van grenzen aan wat mogelijk was. Die ontdekking veranderde Mike’s leiderschapsaanpak en leidde ertoe dat dezelfde bemanning een van de meest opmerkelijke turnarounds realiseerde, beschreven in Harvard Business Review, Fast Company en Mike’s bestseller It’s Your Ship.

Deze presentatie daagt het publiek uit om anders te denken over het stellen van verwachtingen en te beseffen dat de enige grenzen die je hebt, zelf opgelegd zijn.

Duik dieper in de Leadership Roadmap met een programma van een halve of hele dag. Deze sessies worden vaak gebruikt als vervolg op Mike’s keynote en bieden deelnemers krachtige tools en strategieën om toe te passen in hun werkomgeving.

Afhankelijk van de situatie worden deze langere sessies gefaciliteerd door een senior strateeg van Mike’s bedrijf, Aegis Performance Group, of door Mike zelf. Deze sessies creëren een interactieve en energieke sfeer waarin deelnemers de belangrijkste onderdelen van hoog presterende leiders, teams en organisaties onderzoeken.