Autorität in AI, Führung und digitaler Transformation
Menno Lanting übersetzt die AI-Revolution in konkrete Entscheidungen für Geschäftsführungen, Führungskräfte, Teams und Mitarbeiter. Keine Technologie, keine Tools – sondern die strategischen Auswirkungen auf Steuerung, Zusammenarbeit, Arbeit und Wertschöpfung. Untermauert durch 25 Jahre Beratungspraxis und mehr als 2.000 Keynotes.
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Menno Lanting übersetzt die AI-Revolution in konkrete Entscheidungen für Geschäftsführungen, Führungskräfte, Teams und Mitarbeiter. Keine Technologie, keine Tools – sondern die strategischen Auswirkungen auf Steuerung, Zusammenarbeit, Arbeit und Wertschöpfung. Untermauert durch 25 Jahre Beratungspraxis und mehr als 2.000 Keynotes.
Viele AI-Sprecher zeigen die neuesten Tools. Menno tut das bewusst nicht. In den Organisationen, die er täglich berät, sieht er, dass AI-Projekte selten an der Technik scheitern – sondern an Entscheidungsfindung, Rollenverteilung und dem Mut, bestehende Arbeitsweisen loszulassen. Dort liegen die echten Fragen, sowohl für Geschäftsführungen als auch für die Mitarbeiter, die täglich damit arbeiten. Darum geht es in seinen Keynotes.
Menno berät Geschäftsführungen, Führungskräfte und HR/Marcom-Teams in AI-Strategie und digitaler Transformation. Für seine Bücher interviewte er weltweit Hunderte von Führungskräften und Unternehmern, unter anderem bei NASA, Google, Philips, Apple, Lego, Spotify, Telefónica, Airbnb, Netflix und dem WWF. Zuvor arbeitete er am Leadership Institute De Baak und als Internetunternehmer.
Von 2013 bis 2021 war er Juryvorsitzender des Dutch BI & Data Science Award – acht Jahre lang über die intelligenteste Datenorganisation der Niederlande urteilen, lange bevor der Durchbruch der generativen AI kam. Eine Rolle, die ihm ein tiefes Verständnis dafür gab, was datengestütztes Arbeiten in der Praxis wirklich erfordert.
Connect! wurde zum Managementbuch des Jahres 2011 gewählt und gehört zu den Top 10 der meistverkauften niederländischsprachigen Managementbücher aller Zeiten. Für Olietankers und Speedboote interviewte Menno weltweit 100 innovative Organisationen. Aus dem Transformationsmoor (2021) gilt als das niederländische Standardwerk darüber, warum digitale Transformationen scheitern. 2025 erschien 20 Fragen & Antworten über AI, das die organisatorischen Auswirkungen von AI in den Mittelpunkt stellt.
2024 launchte Menno Digital Menno, ein AI-Dialogsystem, das auf seinen eigenen Büchern, Artikeln und Keynotes trainiert wurde. Das Experiment liefert etwas, was in keiner Theorie steht: direkte Erfahrung damit, was AI im Beratungsbereich ersetzen kann und was nicht, welche Fragen Menschen weiterhin an einen Menschen stellen und wo der echte Produktivitätsgewinn liegt. Diese Erkenntnisse gehen direkt in den Raum.
Menno ist fester Kommentator für MT/Sprout, BNR, CHRO.nl, CFO.nl, Het Financieele Dagblad, NRC und die Volkskrant. 2022 schrieb er eine regelmäßige Kolumne für MT/Sprout über AI und digitale Transformation.
Für Vorstände, Führungskräfte und Mitarbeiter.
Wie setzt man Kurs in einer Zeit, in der sich Technologie schneller verändert, als Organisationen mithalten können? Das Publikum nimmt mit: ein klares Bild davon, was KI jetzt für die eigene Organisation und die eigene Arbeit bedeutet, und ein Rahmenwerk, um strategische Entscheidungen zu treffen.
Für Vorstände, Managementteams und Führungskräfte.
Was verlangt KI von Entscheidungsfindung, Rollenverteilung und der Führung von Teams? Das Publikum nimmt mit: Einblick in welche Führungsfähigkeiten unverzichtbar werden und wie man Kurs hält, ohne in Hype oder Eile zu verfallen.
Für Teams, Fachleute und Mitarbeiter.
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Für Führungskräfte und Mitarbeiter.
Warum scheitert so viel digitale Transformation nicht an der Technik, sondern am Verhalten und der Organisation? Das Publikum nimmt mit: die fünf kritischen Fehlfaktoren und eine konkrete Route aus dem Transformationssumpf.
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Was machen innovative Organisationen anders? Das Publikum nimmt mit: Lektionen aus hundert internationalen Praxisfällen und eine praktikable Unterscheidung zwischen Innovation, die sich auszahlt, und Innovation, die in Ambitionen stecken bleibt.
Für öffentliche und halböffentliche Organisationen: Führungskräfte, Leiter und Mitarbeiter.
Wie setzt man KI ein, ohne das menschliche Maß zu verlieren? Das Publikum nimmt mit: ein nüchternes Bild davon, was KI in der öffentlichen Dienstleistung kann und nicht kann, und was das von Führung, Zusammenarbeit und Umsetzung verlangt.
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