Jeroen Duijvestijn

Organisationsentwicklung | Kommunikation | Reputation

Jeroen Duijvestijn ist ein Experte im Bereich Reputations- und Issues-Management. Er hilft Führungskräften, Direktionen und Kommunikationsteams von Organisationen, ihre Reputation zu stärken, ein Verständnis für die Erwartungen der Stakeholder zu entwickeln und mit gesellschaftlichem sowie politischem Druck umzugehen.

Beschäftigungsfähigkeit:: Boardroom-Speaker, Diskussionsleiter, Keynote-Speaker
Sprachen:: Englisch, Niederländisch, Spanisch
Kategorien:: Change Management

Führung & Management

Leadership & Entwicklung

Medien

Organisationskultur

Strategie

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Über Jeroen Duijvestijn

Jeroen arbeitete unter anderem für die Belastingdienst, wo er nach der Toeslagenaffaire die oberste Verwaltungsebene über die notwendige Kulturveränderung beriet. Bei der Raad voor de Kinderbescherming war er maßgeblich an der Wende zu einer proaktiven Kommunikation mit Stakeholdern und einer konstruktiven Beziehung zu den Medien beteiligt. Als Issue- und Reputationsmanager beim Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) legte er kürzlich die Grundlage für ein integriertes Reputationsmanagement.

Zuvor war Jeroen Manager für Identität und Reputation bei der Coöperatie VGZ, wo er Stakeholder strukturell in den Mittelpunkt der Unternehmenskommunikation stellte. Dieser Ansatz wurde mit mehreren (inter)nationalen Preisen ausgezeichnet, darunter der FEIEA Award für die Beste Internal Branding Strategie.

Als selbstständiger Berater und gefragter Sprecher wird Jeroen vor allem von Organisationen eingesetzt, die in einem komplexen Umfeld agieren und unter großem öffentlichem, politischem und gesellschaftlichem Druck stehen. In seinen Vorträgen und Workshops kombiniert er sein Fachwissen mit Erfahrungen und Fallstudien aus der Praxis und bietet den Teilnehmern konkrete Werkzeuge, um Reputationsrisiken zu steuern, gesellschaftliche Themen effektiv zu managen und den Dialog mit Stakeholdern konstruktiv zu führen.

Themen

1. Reputationsmanagement: Wie misst und managt man eine (Unternehmens-)Reputation?

Reputationsmanagement wird für Organisationen immer wichtiger. Aber wie entwickelt man eine Reputationsstrategie? Wie misst man die Reputation einer Organisation? Und wie geht man mit akuten Bedrohungen der Reputation um? In diesem Vortrag gehe ich auf diese Themen ein, ausgehend von den spezifischen Herausforderungen deiner Organisation.
2. Empathisches Stakeholdermanagement: Effektives Aufbauen von Beziehungen zu Stakeholdern

Empathie wird oft mit Sanftheit und Schwäche assoziiert, ist aber, wie zahlreiche wissenschaftliche Studien zeigen, ein wichtiger Erfolgsfaktor. Besonders beim Aufbau von gegenseitig lohnenden Beziehungen zu Stakeholdern ist die Fähigkeit, sich in deren Erwartungen und Wahrnehmungen hineinzuversetzen, entscheidend. In diesem Vortrag gehe ich darauf ein, wie man praktisch mit Empathie in der Kommunikation und im Dialog mit Mitarbeitern, Kunden und anderen Stakeholdern arbeiten kann.
3. Internal Branding: Draußen gewinnen beginnt innen!

Oft liegt bei der Kommunikation der Fokus auf der Außenwelt, während es mindestens genauso wichtig ist, dass alle Mitarbeiter wissen, wofür die Organisation steht und die Führung in Bezug auf strategische Prioritäten ‚aligned‘ ist. Ein schöner Slogan reicht dafür nicht aus. In diesem Vortrag gehe ich darauf ein, was dann wirklich nötig ist.