Internationaler Redner | Autor & Gründer von Brand Humanizing | AI Hackathon Gewinner
Ferry ist AI-Experte und Gewinner eines prestigeträchtigen AI-Hackathons. Er ist internationaler Redner, Moderator und Podcast-Produzent rund um die Zusammenarbeit zwischen Mensch und Technologie.
Unsere Consultants beraten Sie gerne über die ideale Gestaltung des Programms für Ihre spezifische Zielgruppe.
Ferry Hoes ist internationaler Redner, Autor und Gründer von Brand Humanizing: einer strategischen Vision, wie Organisationen Menschlichkeit als Wettbewerbsvorteil in einer Zeit von AI, Automatisierung und technologischer Beschleunigung einsetzen.
Er gehört zu den gefragtesten AI-Rednern der Niederlande und wird gebucht für seine klare Vision, scharfe Analyse und direkte Anwendbarkeit. In seinen Keynotes und Workshops zeigt Ferry, dass Technologie, mit AI als sichtbarstem Beschleuniger, erst dann echten Wert schafft, wenn sie die menschlichen Fähigkeiten stärkt, anstatt sie zu ersetzen. Kein futuristisches Theater, sondern Einsichten und Beispiele, die direkt auf die tägliche Praxis von Führungskräften und Teams abgestimmt sind.
Als Erfinder von Brand Humanizing entwickelte Ferry Hoes einen strategischen Rahmen, der Organisationen hilft, Technologie zielgerichtet, menschenorientiert und leistungsorientiert einzusetzen. Keine lose Philosophie, sondern eine zusammenhängende Arbeitsweise, die auf eine grundlegende Frage antwortet: Wie bleibt man relevant, unterscheidbar und zukunftssicher in einer Welt von AI, Automatisierung und Skalierung?
Diese Vision ist in seinem Buch Brand Humanizing ausgearbeitet. Das Buch ist ein praktisches Denkmodell, das zeigt, wie Kultur, Verhalten, Führung und Technologie sich strukturell gegenseitig stärken. Menschlichkeit wird dabei nicht als weicher Wert, sondern als strategisches Kapital betrachtet.
Der Kern ist klar: Technologie bietet nur dann nachhaltige Vorteile, wenn sie die menschlichen Fähigkeiten erweitert, anstatt sie zu ersetzen. Organisationen, die Technologie auf Effizienz reduzieren, gewinnen vielleicht kurzfristig, verlieren aber langfristig an Relevanz, Engagement und Unterscheidbarkeit.
In seinen Vorträgen und Sitzungen nutzt Ferry Brand Humanizing als flexibles strategisches Fundament. Der Rahmen wird stets in die Realität des Publikums übersetzt: die Branche, die Marktdynamik und die konkreten Herausforderungen des Moments. So entsteht keine inspirierende Geschichte für später, sondern ein richtungsweisender Kompass für jetzt.
Ferry ist überzeugt: Jede Organisation, die in fünfzehn Jahren noch existiert, arbeitet nach den Prinzipien von Brand Humanizing. Nicht weil es sympathisch klingt, sondern weil Organisationen, die Menschlichkeit nicht strukturell in Technologie, Führung und Kultur integrieren, unweigerlich von Systemen, von Konkurrenten oder von ihren eigenen Menschen überholt werden.
Ferry’s Keynotes helfen Organisationen und Fachleuten, Technologie und Menschen in die richtigen Positionen zu bringen. Er tut dies, indem er scharf herausarbeitet, was wichtig ist: wo AI unterstützt, wo menschliches Urteil führend bleibt und wie man damit in der Praxis umgeht.
Das Ergebnis: mehr Übersicht, mehr Selbstvertrauen und bessere Gespräche am Arbeitsplatz. Die Teilnehmer verlassen den Raum mit Einsichten, die auch morgen noch Entscheidungen und Zusammenarbeit lenken.
Ferry ist bekannt für seinen energischen, scharfen und zugänglichen Stil. Mit Humor, Selbstironie und viel Interaktion macht er komplexe Themen verständlich, ohne sie zu simplifizieren. Seine Sitzungen sind dynamisch, engagiert und laden zum Dialog ein.
In Workshops arbeiten die Teilnehmer mit ihren eigenen Fragestellungen, Dilemmata und Fallstudien. Dadurch entsteht kein loses Inspirationsmoment, sondern eine Sitzung, die innerhalb von Teams und Organisationen nachwirkt.
Wer Ferry bucht, entscheidet sich für:
Ferry’s Sitzungen regen zum Nachdenken an, vor allem aber zum Gespräch und zur Aktion innerhalb von Teams und Organisationen. Er wird regelmäßig von Organisationen in der Finanzdienstleistung, im Gesundheitswesen, in der Regierung und im Bildungswesen gebucht – Sektoren, in denen das Verhältnis zwischen Mensch und Technologie direkt mit Vertrauen, Verantwortung und Ergebnis zu tun hat.
Warum die Organisationen, die Mensch und Technologie bewusst kombinieren, die Zukunft gewinnen
Technologie macht Organisationen schneller. Menschlichkeit bestimmt, wer sich abhebt und wer in der grauen Masse verschwindet.
In einer Welt, in der KI, Automatisierung und Digitalisierung für alle verfügbar sind, entsteht der Unterschied nicht mehr durch Tools. Er entsteht durch Entscheidungen. Dennoch sehen wir es immer wieder: Organisationen implementieren Technologie, ohne zu bestimmen, was sie bewusst menschlich halten wollen. Prozesse werden optimiert. Menschen passen sich an. Und langsam verschwindet genau das, was sie unterscheidend machte.
Marke Humanisierung beginnt dort, wo dieser Komfort endet.
Es ist das strategische Framework, das Ferry Hoes entwickelte und der rote Faden in all seinen Keynotes, Workshops und Sitzungen. Marke Humanisierung zwingt Organisationen, explizit zu machen, wo Technologie hingehört, wo gerade nicht, und was man bewusst bei Menschen lässt, um relevant und unterscheidend zu bleiben. Keine unverbindliche Philosophie, sondern Entscheidungen mit direkten Folgen für Kultur, Struktur und Ergebnis.
Diese Denkweise gewann 2020 den KI-Hackathon der niederländischen Regierung. Nicht weil die Technologie schlauer war, sondern weil die menschliche Perspektive im Design, in der Entscheidungsfindung und in der Anwendung führend gemacht wurde.
Organisationen, die Menschlichkeit als strategisches Designprinzip einsetzen, werden zukunftsfähig: agil, scharf und in der Lage, immer wieder die richtigen Entscheidungen in einem digitalen Spielfeld zu treffen. Ferry übersetzt dies auf der Bühne in erkennbare Beispiele und direkte Einsichten, ausgearbeitet im gleichnamigen Buch Marke Humanisierung.
Was KI ist, was es nicht ist und was es konkret für deine Organisation bedeutet
Viele Organisationen spüren, dass KI Auswirkungen hat. Die Frage ist nur: Auswirkungen worauf und für wen?
Das Gespräch über KI beginnt fast immer zu schnell bei Tools, Pilotprojekten und Anwendungen. Während die Basis, ein gemeinsames Verständnis davon, was KI eigentlich ist und was nicht, oft fehlt. Das Ergebnis: Teams, die aneinander vorbeireden, Führungskräfte, die ohne Halt entscheiden, und Investitionen, die keine Richtung haben.
Ferry nimmt Organisationen mit in das Gespräch, das wirklich zählt. Keine technische Erklärung, kein Hype, keine vorgefertigten Lösungen. Wohl aber ein klares Rahmenwerk, das auf die tägliche Realität der Menschen im Raum, ihre Branche, ihre Arbeit, ihre Fragen abgestimmt ist.
Das Ergebnis ist ein gemeinsames Verständnis, schärfere Fragen und ein reifer Ausgangspunkt für alles, was danach kommt. Denn Organisationen, die zuerst die richtigen Fragen lernen zu stellen, treffen bessere Entscheidungen über KI als Organisationen, die sofort mit der Implementierung beginnen.
Nachweislich konform unter der EU KI-Verordnung und strategisch stärker
Die EU KI-Verordnung verpflichtet Organisationen, dafür zu sorgen, dass jeder, der mit KI arbeitet oder davon beeinflusst wird, ausreichend Wissen und Bewusstsein hat. Das ist keine Empfehlung, sondern Gesetzgebung.
Aber KI-Kompetenz ist mehr als das Abhaken von Compliance.
Ferry’s KI-Kompetenztraining, entwickelt in Zusammenarbeit mit Speakers Academy, sorgt dafür, dass Teilnehmer nachweislich KI-kompetent sind und nach Abschluss ein anerkanntes Zertifikat erhalten. Das Training kombiniert Gesetzgebung, Strategie und Praxis: Teilnehmer verstehen nicht nur, was von ihnen erwartet wird, sondern auch, wie KI verantwortungsvoll, menschenzentriert und effektiv in ihrer eigenen Arbeit eingesetzt wird.
So wird eine gesetzliche Verpflichtung zu einem strategischen Vorteil. Organisationen, die jetzt in KI-Kompetenz investieren, bauen eine Kultur auf, in der Technologie besser genutzt wird, Risiken erkannt werden und Mitarbeiter mit mehr Selbstvertrauen mit Veränderungen umgehen.
Hinweis: Dies ist ein separates Produkt, kein Keynote oder Workshop, kann aber maßgeschneidert werden
Menschenorientierte Führung in Zeiten von Automatisierung und algorithmischer Entscheidungsfindung
KI beeinflusst immer häufiger Entscheidungen, Prozesse und Verhalten innerhalb von Organisationen. Das erfordert etwas grundlegend anderes von Führungskräften als zuvor, nicht mehr Kontrolle, sondern eine andere Sichtweise.
Was bedeutet Verantwortung, wenn ein Algorithmus mitentscheidet? Wie gibt man einem Team, das immer mehr mit Technologie zusammenarbeitet, Orientierung? Und wie behält man als Führungskraft das menschliche Urteil in einer Umgebung, die immer mehr auf Daten und Automatisierung setzt?
Ferry geht auf die Fragen ein, die Führungskräfte und Manager wirklich beschäftigen, aber selten laut stellen. Er zeigt, wie menschenorientierte Führungskräfte Technologie nutzen, ohne ihre Menschen zu verlieren, und warum gerade in Zeiten von KI die menschliche Seite der Führung entscheidend für Kultur, Vertrauen und Ergebnis ist.
Eine Keynote für Direktoren, HR-Profis und Teamleiter, die verstehen, dass die Zukunft der Führung nicht weniger menschlich wird, sondern mehr. Besonders geeignet für Organisationen, die einen Veränderungsprozess durchlaufen, eine neue KI-Strategie implementieren oder ihre Mitarbeiter in das, was sich ändert und warum, einbeziehen möchten.
Warum wir Lösungen für Probleme bauen, die wir nie definiert haben
Viele Organisationen starten ihr KI-Projekt aus demselben Reflex: “Wir müssen etwas damit machen.”
Und genau das ist der Fehler.
Sie greifen zum Hammer, bevor sie wissen, ob es einen Nagel gibt. Sie investieren in Tools, bevor die Frage klar ist. Sie starten Pilotprojekte, ohne zu wissen, wie Erfolg aussieht. Das Ergebnis: teure Experimente, frustrierte Teams und KI-Projekte, die zum Stillstand kommen, nicht weil die Technologie versagte, sondern weil die Richtung fehlte.
Ferry zeigt, wie dieser Reflex entsteht, was er mit Menschen und Organisationen macht und wie man ihn umkehrt. Nicht indem man weniger mit KI macht, sondern indem man bessere Fragen stellt, bevor investiert wird. Diese Keynote reibt, ist direkt erkennbar für jeden, der in den letzten Jahren an KI-Initiativen beteiligt war, und bietet konkrete Ansätze, um es anders zu machen.
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