Erik Giebels

Leistungen | Zusammenarbeit | Führung

Warum schaffen Menschen es oft am Samstag, Dinge zu erledigen, die sie am Montag nicht schaffen? Laut Erik Giebels liegt die Antwort nicht bei den Menschen, sondern in der Art und Weise, wie Organisationen strukturiert sind. Nach vierzehn Jahren Zusammenarbeit mit Spitzensportlern, olympischen Trainern und TeamNL entdeckte er, dass nachhaltige Höchstleistungen entstehen, wenn die gesamte Organisation im Dienste dessen steht, der die Leistung erbringen muss.

Sprachen:: Englisch, Niederländisch
Kategorien:: Führung und Entwicklung

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Über Erik Giebels

Warum gehört die Niederlande seit Jahren zu den erfolgreichsten Spitzensportländern der Welt? Laut Erik Giebels liegt die Antwort nicht nur im Talent, sondern vor allem in der Art und Weise, wie Leistungen organisiert sind.

Schon seit über zwanzig Jahren begleitet Erik Führungskräfte und Managementteams bei der Verbesserung von Leistungen, Zusammenarbeit und Führung. Darüber hinaus arbeitete er die vergangenen vierzehn Jahre intensiv mit Spitzensportlern, olympischen Trainern und Performance-Spezialisten von TeamNL zusammen. Diese einzigartige Kombination führte zu einer bemerkenswerten Erkenntnis: Organisationen können viel von der Bühne hinter dem Spitzensport lernen.

Nicht die Medaillengewinner sind laut Erik das Geheimnis des Erfolges, sondern das System, das hinter ihnen steht. Trainer, Personal, Daten, Einrichtungen, Kommunikation und Zusammenarbeit sind alle rund um eine zentrale Frage organisiert: Wie lassen wir Menschen maximal leisten?

Dieser Gedanke bildet die Grundlage seines Buches Spitzensport am Arbeitsplatz. Das Buch erreichte kurz nach Erscheinen die Nummer 2 Position in der Managementbuch Top 100. Rund um das Buch erschien ein Vorabartikel auf Managementboek.nl und im gleichnamigen Podcast spricht Erik mit Spitzensportlern, olympischen Trainern und Experten von TeamNL über die Hintergründe nachhaltiger Spitzenleistungen.

In seinen Keynotes nimmt Erik sein Publikum mit hinter die Kulissen von TeamNL. Er zeigt, warum viele Organisationen unbemerkt Energie durch Abstimmung, Besprechungen, Wartezeiten, unklare Prioritäten und interne Prozesse verlieren, während Spitzenleistungen entstehen, wenn die Organisation vollständig im Dienste der Menschen steht, die täglich Wert für Kunden schaffen. Genau wie die Athleten bei TeamNL im Mittelpunkt stehen, damit sie in der Lage sind, ihre beste Leistung zu zeigen.

Seine Vorträge sind energiegeladen, inhaltlich reich und direkt anwendbar. Sie verändern die Art und Weise, wie Führungskräfte ihre Organisation wahrnehmen. Denn im Spitzensport steht die Organisation im Dienst des Athleten. Erik zeigt, warum erfolgreiche Organisationen genau dasselbe für die Menschen tun, die täglich Wert für ihre Kunden schaffen.

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Warum gelingt das am Samstag, was am Montag liegen bleibt? Erik Giebels arbeitete vierzehn Jahre mit Spitzensportlern, olympischen Trainern und TeamNL und entdeckte, dass Spitzenleistungen entstehen, sobald die gesamte Organisation zusammenarbeitet. Diese Erkenntnisse teilt er an Management- und Teambildungstagen, bei denen das Ergebnis im Vordergrund steht. Ruf uns an oder sende eine E-Mail, dann besprechen wir die Möglichkeiten.

Themen

1. Von Mitarbeitern zu Spitzensportlern

Im Spitzensport steht alles im Dienst des Athleten. Trainer, Begleitung, Erholung, Daten und Entwicklung sind darauf ausgerichtet, Menschen optimal leisten zu lassen. In vielen Organisationen passiert genau das Gegenteil. Dort verlieren Menschen Energie durch Besprechungen, Zersplitterung, bürokratischen Ballast und unklare Prioritäten.

Erik zeigt, warum viele Organisationen nicht mehr aus Menschen herausholen müssen, sondern vor allem Hindernisse beseitigen sollten. Denn auffälligerweise gelingt es Menschen am Samstag oft, vieles zu erreichen, was sie am Montag nicht schaffen.

In diesem Vortrag zeigt Erik, was passiert, wenn Organisationen aufhören, Menschen auszubrennen, und beginnen, Leistungen zu organisieren. Denn wer Spitzenleistungen erwartet, muss auch eine Umgebung schaffen, in der Menschen besser werden können.
2. Die Backstage von Spitzenleistungen

Viele Organisationen denken, dass Zusammenarbeit automatisch entsteht, sobald man gute Leute zusammenbringt. In der Praxis wird die Zusammenarbeit jedoch auf vielfältige Weise behindert. Schlechte Prozesse führen zu Fehlern und Irritationen, unklare Richtungen schaffen Verwirrung, und viele Teams kommunizieren hauptsächlich erst, wenn Probleme bereits aufgetreten sind.

Laut Erik liegt der Unterschied nicht nur im Talent, sondern darin, wie Organisationen Zusammenarbeit organisieren. Wie Informationen übermittelt werden. Wie Teams sich abstimmen. Wie Menschen einander ansprechen. Und wie oft Missverständnisse entstehen, weil Kommunikation als selbstverständlich angesehen wird, obwohl es fast niemand wirklich lernt.

In diesem Vortrag zeigt Erik, warum Spitzenleistungen nicht im Vordergrund entstehen, sondern im Hintergrund der Zusammenarbeit, des Rhythmus, der Struktur und der Kommunikation auf allen Ebenen der Organisation.
3. Warum Personalmangel?

Viele Organisationen denken, dass sie einen Mangel an Personal haben, während sie vor allem ein Übermaß an Verschwendung haben.

Laut Erik geht in vielen Organisationen 80 bis 90 % der Zeit für Nebensächlichkeiten drauf: Besprechungen, Verwaltung, Suchen, Warten, Fehlerbehebung, unklare Abstimmung und ineffiziente Arbeitsprozesse. Nicht, weil die Menschen nicht hart arbeiten, sondern weil die Arbeit unnötig kompliziert organisiert ist.

Das Auffällige ist: Wenn du diese Verschwendung von zum Beispiel 80 % auf 70 % reduzierst, steigt die Produktivität enorm. Doch der Effekt ist nicht nur praktisch. Menschen werden nämlich demotiviert, wenn sie den ganzen Tag beschäftigt sind, ohne echten Fortschritt zu erleben. Weniger Störung sorgt daher nicht nur für bessere Leistungen, sondern auch für mehr Energie und Engagement.
4. Die Zukunft der Arbeit erfordert reife Organisationen

Viele Organisationen suchen nach der Zukunft der Arbeit in KI, hybriden Arbeitsformen und neuen Bürokonzepten. Laut Erik liegt die echte Herausforderung woanders: reife Organisationen aufbauen.

Reife Organisationen sind zielgerichtet und realistisch. Es ist klar, worauf man gemeinsam hinarbeitet, Menschen übernehmen Verantwortung und Leistungen werden ernst genommen. Gleichzeitig verstehen reife Organisationen, dass Menschen keine Maschinen sind. Wachstum, Veränderung und Entwicklung erfordern Zeit, Aufmerksamkeit und gute Betreuung.

In diesem Vortrag zeigt Erik, warum nachhaltige Leistungen entstehen, wenn Organisationen nicht nur auf Ergebnisse setzen, sondern auch bewusst an Fokus, Zusammenarbeit, Kommunikation und kontinuierlicher Verbesserung arbeiten.
5. Die Macht und die Kette von Familienunternehmen

Erik wuchs selbst in einem Familienunternehmen auf und erkennt die Dynamik oft schon innerhalb von ein paar Minuten, nachdem er irgendwo eingetreten ist. Der Umgang ist anders. Die Loyalität ist anders. Die Menschen sprechen nicht von „dem Unternehmen“, sondern von „unserem Unternehmen“.

Laut Erik haben Familienunternehmen etwas, das vielen anderen Organisationen fehlt: Verbundenheit, Stolz und das Gefühl, dass man gemeinsam an etwas arbeitet. Gleichzeitig kann genau diese Stärke zu einer Falle werden. Denn sobald die Vergangenheit stärker gewichtet wird als die Zukunft, wird Veränderung kompliziert.

In diesem Vortrag zeigt Erik, wie Familienunternehmen ihre menschliche Stärke bewahren und gleichzeitig zur nächsten Generation von Zusammenarbeit, Führung und Leistung wachsen können.