Kardiologe & Aufsichtsperson
Abdelilah el Barzouhi ist Kardiologe, Aufsichtsperson und Redner, der Wissenschaft und Praxis verbindet. Mit einer einzigartigen Kombination aus medizinischer, juristischer und administrativer Expertise spricht er über eine zentrale Frage: Wie schöpfen wir das Maximum aus menschlichem Potenzial: in Organisationen und im Privatleben?
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Dr. Abdelilah el Barzouhi ist Kardiologe, Aufsichtsperson und ein Redner, der Wissenschaft und Praxis verbindet. Mit einer einzigartigen Kombination aus medizinischer, juristischer und administrativer Expertise spricht er über eine zentrale Frage: Wie schöpfen wir das Maximum aus menschlichem Potenzial: in Organisationen und in unserem eigenen Leben?
Aufgewachsen in der Schilderswijk in Den Haag, umgeben von unterschiedlichen Kulturen und Perspektiven, entwickelte er eine frühe Faszination dafür, wie Unterschiede sich gegenseitig stärken können, aber auch, wie menschliches Potenzial ungenutzt bleibt, wenn Umstände, Verhalten und Umgebung dies behindern. Seine persönlichen Erfahrungen in Kombination mit wissenschaftlichen Erkenntnissen aus mehreren Studien bilden die Grundlage für seine Sicht auf menschliches Verhalten, Diversität und Leistung.
Seine Vorträge bewegen sich an der Schnittstelle von zwei entscheidenden Säulen nachhaltiger Leistung:
Warum bleiben so viele Teams unter ihrem Potenzial? Abdelilah legt die Konzepte offen, warum homogene Teams so anfällig für Misserfolge sind, oft ohne dass ihnen klar ist, warum, während heterogene Teams sich gerade zu etwas entwickeln können, das mehr ist als die Summe der Teile. Er zeigt, wie Diversität und Inklusion, wenn sie gut genutzt werden, zu besseren Entscheidungen, Innovation und nachhaltigen Ergebnissen führen. Sein Ansatz ist analytisch, wissenschaftlich fundiert und direkt in der Praxis anwendbar.
Abdelilah ist Hauptautor des Buches „Es liegt eigentlich auf der Hand – Diversität, um reicher zu beobachten“, eine Veröffentlichung der NVTZ und der Avicenna Akademie für Leadership. Im Jahr 2021 wurde das erste Exemplar an Mariëtte Hamer überreicht, die damals Vorsitzende des Sozial-Ökonomischen Rates war.
Nachhaltige Leistung beschränkt sich nicht auf Organisationen, sondern beginnt beim Menschen selbst. Aus seiner Erfahrung als Kardiologe übersetzt Abdelilah Erkenntnisse über Gesundheit und Alterung in konkrete Entscheidungen, die direkten Einfluss auf Energie, Schärfe und Leistungsfähigkeit haben. Lebensstil, Ernährung, Bewegung, Schlaf und Stress sind keine losen Themen, sondern entscheidende Faktoren für Leistungen: heute und auf lange Sicht. Vital älter werden beginnt nicht später, sondern heute.
Damit greift er auch direkt ein dringendes Organisationsthema auf: Fehlzeiten und nachhaltige Einsatzfähigkeit. Wie sorgt man dafür, dass Mitarbeiter vital bleiben und beitragen?
Was Abdelilah auszeichnet, ist die Kombination aus persönlicher Erfahrung und wissenschaftlicher Tiefe, mit der er komplexe Fragestellungen auf das zurückführt, was wirklich zählt.
Warum nutzen so viele Organisationen ihr Potenzial nicht vollständig? Dieser Vortrag verdeutlicht, wie Diversität direkt zu besserer Entscheidungsfindung und Innovation beiträgt. Nicht als moralische Fragestellung, sondern als strategische Notwendigkeit. In einem engen Arbeitsmarkt und einer immer diverser werdenden Gesellschaft ist die Fähigkeit, Unterschiede zu nutzen, entscheidend, um Talente anzuziehen und Kunden besser zu bedienen.
Darüber hinaus wird verdeutlicht, wie psychologische Mechanismen, wie Stereotype Threat, Leistungen beeinflussen: Erwartungen und Kontext können dazu führen, dass Menschen unter ihrem Niveau leisten, ohne dass dies etwas über ihre tatsächlichen Fähigkeiten aussagt.
Die zugrunde liegende Wissenschaft wird erklärt: warum und unter welchen Bedingungen diverse Teams zu besseren Leistungen führen und wo es in der Praxis oft schiefgeht.
Wie entstehen blinde Flecken in Teams? Und warum führen intelligente Menschen zusammen nicht automatisch zu besseren Entscheidungen? Dieser Vortrag entwirrt die Dynamik hinter Gruppendenken, Vorurteilen und Entscheidungsfindung. Abdelilah zeigt, wie Teams zu besseren Entscheidungen kommen, indem sie Unterschiede bewusst nutzen und damit strukturell ihre Leistungen verbessern.
In einer diversen Arbeitsumgebung ist Kommunikation selten neutral. Kulturelle Hintergründe beeinflussen, wie Menschen zuhören, sprechen und Entscheidungen treffen. Wie Desmond Tutu treffend sagte: „Wir sehen die Welt nicht, wie sie ist, sondern wie wir sind.“ Dieser Vortrag zeigt, wie diese Unterschiede in die tägliche Praxis von Führung und Zusammenarbeit einfließen. Abdelilah verdeutlicht, dass Diversität auch zu Missverständnissen führen kann, und wie Führungskräfte durch Bewusstwerdung und Anpassung effektiver kommunizieren und verbinden können.
Wie bleibt man nachhaltig auf hohem Niveau leistungsfähig? Dieser Vortrag zeigt, was dafür notwendig ist, aus einer integrierten und wissenschaftlich fundierten Herangehensweise. Bewegung, Ernährung, Schlaf und Wohlbefinden werden im Zusammenhang als bestimmende Faktoren für nachhaltige Energie, Schärfe und Leistung betrachtet.
Wie möchtest du in 10, 20 oder 30 Jahren funktionieren? Dieser Vortrag macht deutlich, dass vital älter werden oft kein Zufall ist, sondern das Ergebnis von Entscheidungen. Abdelilah übersetzt medizinische Erkenntnisse in verständliche und anwendbare Prinzipien. Mit einer zentralen Botschaft: Die Zukunft beginnt heute.
Was bedeutet gesund leben wirklich? Dieser Vortrag geht über die Hypes hinaus und konzentriert sich darauf, was nachweislich funktioniert. Ernährung, Bewegung und Schlaf werden im Rahmen von Energie, Erholung und Leistung betrachtet. Konkrete, praktische und direkt anwendbare Informationen.
Warum sind und bleiben Fehlzeiten in vielen Organisationen hartnäckig hoch? Dieser Vortrag zeigt, dass Fehlzeiten kein isoliertes Problem sind, sondern eng mit Vitalität, Verhalten und Arbeitsumgebung zusammenhängen. Abdelilah verdeutlicht, wie Lebensstil, Arbeitsbelastung und Erholungsfähigkeit sich gegenseitig beeinflussen und was dies für nachhaltige Einsatzfähigkeit bedeutet. Wie sorgt man dafür, dass Mitarbeiter nicht nur weniger ausfallen, sondern vital bleiben und optimal funktionieren können?
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