Robin Imthorn

Se connecter, ressentir, changer et résilience

Lors de ses conférences, Robin montre et fait vivre la différence entre avoir un rêve et vraiment choisir quelque chose. Il emmène son public au cœur de la motivation : le moment où, sous pression, vous découvrez ce qui vous pousse réellement : votre feu de vie. Un élément central : renouer les liens les uns avec les autres, se voir sincèrement et prendre la responsabilité de ce qui compte vraiment.

Avec des défis impressionnants, tels qu’une course ultra de 250 kilomètres à travers le désert namibien et une marche rapide de 2 000 kilomètres vers l’Ukraine, Robin montre que la croissance personnelle ne se produit pas simplement en travaillant plus dur. La croissance commence par ressentir consciemment ce qui donne de l’énergie, faire des choix clairs et rester fidèle à la direction qui vous anime de l’intérieur.

Sécurité psychologique, traumatisme et TSPT

Robin donne des conférences et des formations pour les organisations gouvernementales sur des thèmes tels que la sécurité psychologique, le traumatisme et le TSPT. Son approche est à la fois centrée sur l’humain et professionnelle, en tenant compte à la fois de la résilience individuelle et de la culture organisationnelle.

Au lieu de parler d’un point de vue thérapeutique ou diagnostique, Robin aborde ces sujets sous l’angle du leadership, de la collaboration et du développement culturel. La question centrale est : comment créer un environnement de travail où les gens peuvent performer sous haute pression, sans perdre le lien avec eux-mêmes ou les autres ?

Il aborde également la manière dont les organisations peuvent ouvrir le dialogue sur la charge mentale — surtout dans des environnements où la responsabilité, la loyauté et la détermination sont profondément ancrées.

Robin montre que la vulnérabilité n’est pas opposée à la force professionnelle, mais contribue à la confiance, à la sécurité et à une collaboration durable au sein des équipes. Grâce à son expérience et à sa façon de parler, il comprend la dynamique de la hiérarchie, de la pression de performance et de la responsabilité publique. Son discours résonne donc bien avec les dirigeants, les équipes opérationnelles et les professionnels au sein, entre autres, du gouvernement, de la défense, de l’application de la loi et du secteur de la santé.